⊙本报记者 周宏

  把低风险业务放到公司战略上来考虑，这可能是近期不少资产管理公司股东和高管的心声。在偏股基金堆里挣扎了那么多年后，大家都希望在新的市场蓝海中畅游一下。

  不过，在这波低风险大潮中，我们亦可发现，部分公司在债券业务上面准备比较仓促，或是想法不够完整，可能拖累公司的战略业务发展。

  比如，在关键的人力上。一些公司的考虑似乎并不完整。新建团队的人才引入质量上下差别很大，来源上也是五湖四海。这往往意味着，内部整合的难度增大。但产品发行的节奏可能在团队到来之前已经构思完成了。于是，在人员捉襟见肘的情况下，仓促上马的情况也不是没有。这样的团队，未来的考验将会比较大

  其次，除了人员方面，合理的制度制定和团队文化的融合也是非常重要的。但从实际情况看，基金公司往往更重视在数量上的资源配置，比如人员到位、产品到位等。但在软件上，制度安排上，人员风格上显得较为疏失。

  而从历史上看，即便是传统的业务项目，一个疏忽也会导致非常明显的错误。有时候伤及公司品牌。类似情况，行业内不胜枚举。而在不少团队里，团队的团结问题也隐隐存在。这不能不引起行业关注。

  另外，在投入上，债券的投入向来比较少。包括人员设置、战略安排等，投研人才的薪酬也是相对较低的。这在历史上形成了明显，债券基金经理热衷转型股票的行业趋势。基金在债券市场大发展，还要在留人留心上下工夫。