“简单讲就是许出不许进。”知情人士告诉记者，以前只要在编制范围内，营业部经理拥有相对自由的用人权限，但现在，就算用人编制仍有空闲，营业部经理也不得录用新人。

  ⊙记者 钱晓涵 ○编辑 叶苗

  熊市中苦苦支撑多时的券商终于有些熬不住了。多位证券营业部负责人向本报记者透露，自今年三季度起，总部向营业部下达了缩减在职员工编制的指令，平均每家营业部编制须裁减2-5人不等。

  这是继“2001-2005”大熊市之后，证券营业部力度最大的一次缩编。“营业部又减面积又减人，各家券商的情况都差不多，我们公司也不例外。”华东地区某中型券商经纪业务负责人告诉记者，由于股市长期低迷，券商营业部交易量锐减，佣金收入下滑严重，公司不得不在控制经营成本上下功夫。

  新设营业部“时运不济”

  最新公开资料显示，截至2012年10月末，全国证券营业部数量为5234家，其中，设立不满3年的新营业部达1425家。据业内人士透露，新设营业部的亏损率奇高，可能达到8成以上。

  “这些新营业部没有存量客户资源，只能以较低的佣金从老营业部手中挖客户，这种不计成本的做法‘伤敌一千，自损八百’。加之股市行情不好，营业部无法实现盈利也是很正常的事情。”上海某资深券商营业部经理认为，券商新近设立的营业部可谓“时运不济”，因为最近三年堪称A股市场建立20多年来最为惨淡的三年。

  2010、2011两年，上证综指分别下挫14.31%和21.68%。转眼2012年又将过去，上证综指前11个月的跌幅已经超过10%。

  上述营业部经理表示，自己经历过多轮熊市，但即便在最困难的时刻，也从未发生过大盘连续三年阴跌的现象。“1994、1995年大盘连跌两年，但1996年就创出新高；2001、2002年虽然跌得很厉害，但2003年也有过弱势反弹；2004、2005年大跌后，立即迎来了波澜壮阔的大牛市；2008年大盘从6000点急跌到1600点，2009年反弹又翻了一倍；但这轮熊市，转眼已经过了快三年，还是见不到一点反转的迹象。”

  老营业部用人“许出不许进”

  值得一提的是，部分券商下达的“裁军令”，不仅仅针对新营业部，老营业部同样受到影响。记者从某上市券商经纪业务部获悉，公司虽然暂时没有裁减营业部编制，但对营业部经理的用人也做出了相应规定。

  “简单讲就是许出不许进。”知情人士告诉记者，以前只要在编制范围内，营业部经理拥有相对自由的用人权限，但现在，就算用人编制仍有空闲，营业部经理也不得录用新人。“这样一来空闲编制变得名存实亡，一旦有员工主动离职，营业部的用人就变得有些捉襟见肘。”

  也有部分券商要求老营业部必须执行“裁军令”，这令营业部负责人颇感为难。“很多都是老员工，突然没了编制，要么离职，要么转岗，都挺难办的。”一位营业部经理无奈地表示，现在唯一能做的，就是希望股市能够快点涨起来。“熊市如果再延续一两年，券商可能真的要被迫转卖营业部了。”