“在前途不明朗的情况持续一年之后，不再快步向前的文交所有了更多的时间和精力停下来重新定义文交所。文交所应该认清，服务对象是文化，金融只是需要利用的方法和手段；文交所应该是一个资源整合的平台，应该做到平台化、产业化、社会化以及增量化。”

  作为轻资产的文交所，前两年的高速发展让各种弊端集中涌现，同时让文交所最重要的信誉岌岌可危，遍地开花的各自为政让风险也变得不可控。正是如此，38号文的一纸令下似乎是按上了暂停键。在这一场持久的对峙中，“份额化交易”似乎比文交所本身更吸引眼球，对视觉艺术的关注度也远远高于大文化的概念，本应是一个文化资源聚集的平台，一个以各类文化产权为交易对象的专业市场平台，但是总容易被“艺术品份额化交易”简单的替代，一切失控的交易背后，直指的都是文交所里的艺术品份额化交易。

  在前途不明朗的情况持续一年之后，不再快步向前的文交所有了更多的时间和精力停下来重新定义文交所。元盛文交所CEO罗奔认为：“文交所应该是利用金融的方法和手段，为文化产业或者艺术产业服务，换句话说，我们服务的对象是文化艺术产业。如果谈到这一点，我们可以看看现在的文交所应该怎么来组建，如果拿金融背景来组建就是错的，这样你连服务的专业市场都不了解，把一张画炒得超过十倍以上，违背了行业的最根本原则。元盛从来反对T+0，我们在组建团队的时候需要三方面人才，一是有金融背景的，二是有文化艺术产业知识的，另外就是市场人员。”

  罗奔指出，证券化的产品模式肯定不等于文交所的模式，文交所作为一个资源整合的平台，应该做到平台化、产业化、社会化以及增量化。

  在《上海证券报》举办的“2012中国艺术市场高峰论坛”上，彭中天明确指出，在互联网时代，文交所与科技、金融的对接才是出路。“我提倡要坚持与金融科技产业以及市场的对接，文交所本是个汇聚的平台，不是单一的份额化平台，唯独艺术品证券可能是突破口，关注艺术证券化的方向没有错。”

  另外，彭中天认为重新定义文交所，必须明确文交所不可替代的作用，比如：广泛促成交易形成价格，帮助国家掌握文化资产的定价权；通过交易理论、交易模式掌握未来文化经济的话语权；通过发掘文化价值利用金融科技手段，让优质的文化资源向产业渗透，与投资消费对接，获得新的可持续发展权利；在此基础上确立文化的价值体系，制定新的游戏规则和资本标准，牢牢把握自主文化权。

  对于未来文交所的发展方向，彭中天指出两条路：“一是以上海文交所和深圳文交所为代表的，国家指导的，给它特殊权利的，可能归证券，走垄断资产证券化，很有可能下一步会纳入证券管理体系。另外就是现在已经存在的，全国大概有六、七十家文交所，必须联合起来，利用互联网和金融工具，走一个文交所加电商化的模式，走文化模式，把广大的文化需求、文化创意纳入到这个平台。”