上海益民商业集团股份有限公司
2012年年度报告摘要
一、重要提示
1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
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二、主要财务数据和股东变化
2.1 主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.2 前10名股东持股情况表
单位：股
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2.3 以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系
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三、管理层讨论与分析
2012年是"拆二建一"后新黄浦区发展的开局之年，公司结合新黄浦区"整合提升、创新发展，传承经典、打造精品"的发展主线，按照企业五年发展战略的思路和要求，紧抓连锁品牌建设和商业物业经营两大主业板块，全力提升企业管理和内控水平，建设提高服务水平的"星级工程"等长效机制， 企业核心竞争力进一步增强。
一、经济增长实现预定目标
2012年公司实现销售26.05亿元，同比增长19.12%；利润总额2.08亿元，同比增长7.33%；净利润1.52亿元，同比增长11.42%，圆满完成了年初预定的各项经济指标，企业效益创造历年最好水平。
二、品牌建设扎实推进
增资支持连锁发展。年内集团公司通过资金支持，对古今公司和天宝龙凤公司各增资一亿元以支持其在渠道建设、品牌推广、新品研发等方面的拓展，有力地增强了两大连锁品牌的发展后劲。
古今品牌影响力继续扩大。一是以中西部地区和新兴商业区为重点不断完善网点布局，同时全力推进电子商务销售渠道的建设。古今销售网点已达1625家，覆盖全国除港澳台以外全部省区；二是设立了产品发展公司和研发中心，根据市场需求推出了70余款新品，获得良好反响；三是进一步加强品牌的市场宣传和推广力度。古今参加了7月份在法国举行的"国际高端品牌内衣展"，10月份在上海举办的"老字号品牌展"中与法国团队合力打造了"Opera 魔幻&光影"和"古今2013年创意新品专场秀"，获得市场广泛好评。古今品牌全年实现销售6.65亿元，净利润1.11亿元。
天宝龙凤特色化发展初见成效。近年来天宝龙凤品牌结合自身"差异化发展，特色化提升，优质化服务"的发展定位全力打造黄金首饰特色品牌，年内推出的僧冠壶、大龙印和快乐心经等系列藏品深受市场好评，携手保利集团合作推出的"十二生肖兽首"由保利拍卖行顺利开拍落槌。目前天宝龙凤拥有自营及加盟连锁网点50家，建设了包括电视直销和电子商务的立体型综合销售渠道，全年实现销售10.80亿元；净利润914.18万元。
老字号品牌复苏工作稳步推进。结合当前市场实际环境，"新光数码"在调整现有销售布局同时不断发展电视购物、网络销售等新型销售方式；"上上"品牌的床品系列在老字号展览会中深受消费者青睐；金辰大酒店出品的粽子和鲜肉月饼系列广受市场好评。公司还紧紧抓住春节、五一、旅游节等时节，组织旗下各个品牌企业联动促销，制作花车参与上海旅游节巡游等，进一步提高了企业社会影响力。
三、商业结构调整不断优化
全面推动招商招租工作。年内公司通过招商新引进了历峰集团旗下"兰姿"品牌入驻淮海中路，其800余平方的旗舰店已顺利开业，公司旗下商业物业基本实现满租。
探索创新商业经营模式。公司通过投资租赁和联营联销等形式积极发掘旗下老品牌新价值，旗下 "六一儿童"品牌与著名童装品牌"I BABY"合作的嵩山路门店顺利开张，与休闲连锁品牌"清风人家"合作的淮海中路店、星光城摄影主题餐厅开业后反响良好。
进一步完善商业物业结构。根据发展需要，公司整体租赁了与星光照材城一路之隔的东汇楼宇近5000平米的物业面积，改造后的星光城C区已经以崭新的面貌开门迎客，克服了星光照材城经营场地和规模的局限，在打造专业化、一体化的业内龙头品牌的道路上迈出了可喜一步。报告期内顺利完成了对柳林大厦相关楼层的装修改造工程，为改善楼宇品质、提高租金收益打下良好基础。
四、企业内部建设全面推进
内控水平不断提高。公司发布了经立信会计师事务所鉴证后的2011年度内部控制评价报告，获得市场良好评价；根据财政部和证监会等五部委的监管要求和企业实际，集团公司及各子公司均制定了各自的内部控制管理手册，做到人人有监督、事事有流程、处处有痕迹；进一步健全了"监事会、审计委员会、审计监察部和党风督查员"四位一体的监督制度，完善了日常的议事和沟通机制。
扎实推进"星级工程"长效机制建设。公司全面推进"星级门店、店长和营业员"、"星级党组织"和"星级团支部"的星级工程建设，制定了《门店标准化管理手册》、《店员规范服务手册》、《星级工程实施标准》等系列服务标准手册，全年对员工进行岗位和技能培训超过一万人次，利用示范效应以点及面带动基层门店同步提升服务水准，建立起提高服务质量、提升品牌核心竞争力的长效机制。
着力提升财务管理能力。公司近年来着力推行了现金池管理制度和全面预算制度，集聚内部优势资源形成合力效应，有效降低了企业财务成本。
积极履行企业社会责任。年内公司连续第三年发布企业社会责任报告并获得市场良好反响；企业积极参加各类慈善帮困捐助活动，累计金额超过百万元。
五、人才梯队建设力度不断加大
在职员工再教育取得成效。公司组织了50余名中层干部与业务骨干参加了在市委党校开设的专题培训班，邀请知名专家教授举办了财务管理专题讲座，推行专业技术（能）职称审聘制度，有效地激发了全体员工的在职学习热情。
青年骨干业务能力获得提高。年内开展了第四批10名青年业务骨干的挂职轮岗活动，通过多岗位锻炼已经培养出一批企业骨干和业务多面手，有力地支持了企业全面发展的需求。
进一步完善内部人才培养激励机制。公司建立了特殊人才贡献奖和可持续发展特殊贡献奖两个百万元奖励金，并表彰了首批获奖集体和个人，推动制定员工个人职业发展规划，完善了内部人才培养激励机制。
四、涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
与上期相比本期新增合并单位3家，原因为：
（1）本报告期上海古今内衣有限公司出资设立上海古今内衣产品发展有限公司，注册资本1,000万元，持股比例100%；
（2）本报告期上海金龙商业有限公司与上海清风人家投资管理有限公司、凌轶威共同出资设立上海景茗餐饮有限公司,注册资本254万元，持股比例60%；
（3）本报告期上海景茗餐饮有限公司与上海星光照相器材批发市场经营管理有限公司共同出资设立上海星光景茗餐饮有限公司，注册资本240万元，持股比例分别为85%和15%；
（4）本报告期无减少合并单位。