(2)发展战略和经营计划进展说明

报告期内，公司发展战略稳步推进，公司业绩继续保持平稳增长，工程施工和房地产业务协同发展，水电业务积极推进。年初，公司计划2012年度内实现营业收入73.71亿元，利润总额3.22亿元。报告期内，公司实现营业收入64.90亿元，低于年初目标11.84%；利润总额3.76亿元，高于年初目标16.77%。报告期，公司营业收入未实现年初目标的原因是，2012年公司工程施工业务增长未达到预期水平，同时受国家政策影响房地产销售下降，也对公司营业收入未实现年初目标造成一定影响。

(二)行业、产品或地区经营情况分析

1、主营业务分行业、分产品情况

单位:元 币种:人民币

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■

2、主营业务分地区情况

单位:元 币种:人民币

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(三)资产、负债情况分析

1、资产负债情况分析表

单位:元

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应收账款：应收账款年末余额较年初增长了42.67%，主要系工程施工业务增长所致。

存货：存货年末余额较年初增加了80.23%，主要是BT项目增加及房地产投入所致。

在建工程：在建工程年末余额较年初增加了107.50%，主要是合肥沃尔特会议中心投入所致。

长期借款：年末长期借款余额较年初增加了 35.62%，主要是公司大力发展BT业务及房地产业务，资金需求大，增加借款所致。

(四)核心竞争力分析

1、报告期内，公司新获“建筑装修装饰工程专业承包一级资质”和中心实验室公路工程综合乙级资质。截至目前，公司共拥有水利水电工程总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级等四项总承包一级资质；拥有土石方专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级等四项专业承包一级资质。目前，公司共拥有八项工程承包一级资质以及港口与航道工程施工总承包、城市园林绿化2项国家二级资质，此外还拥有大中型水工金属结构制作与安装资质，并具有对外工程承包经营权。新工程承包资质的获得有利于扩大公司工程施工业务范围，提升公司业务优势和业务能力，有利于提升公司工程施工业务竞争能力。

2、报告期内，公司新增土地储备28万平方米，约420亩。公司在蚌埠市、马鞍山市新获三宗土地，总地价40515万元，新增土地储备有利于保障公司房地产业务后续开发能力，保持公司房地产业务的的稳健发展。目前公司土地储备799亩，为公司房地产业务的持续发展奠定了基础。

3、报告期内，公司增加关键施工装备的投资，累计投入5600余万元用于购置施工项目急需的施工装备，为公司重点项目的顺利实施提供了保障，公司施工能力和装备水平均有提高。

(五)投资状况分析

1、对外股权投资总体分析

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2、非金融类公司委托理财及衍生品投资的情况

(1)委托理财情况

本年度公司无委托理财事项。

(2)委托贷款情况

本年度公司无委托贷款事项。

3、募集资金使用情况

报告期内，公司无募集资金或前期募集资金使用到本期的情况。

4、主要子公司、参股公司分析

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5、非募集资金项目情况

报告期内，公司无非募集资金投资项目。

二、董事会关于公司未来发展的讨论与分析

(一)行业竞争格局和发展趋势

目前，公司业务主要分布于工程施工和房地产两大业务。综合分析，我国工业化、城市化完成还需要很长时间，固定资产投资拉动短期内仍是支撑我国经济增长的主要动力，全国基础设施建设投资仍将持续增长，人口向城市集聚将带动住房需求保持平稳增长，以此将推动建筑和房地产行业持续发展。

1、建筑行业将持续增长 大型建筑承包商占据优势

2012年，国内经济延续增速下滑趋势，经济增长率降至7.8%，经济增速为10年来最低水平，经济发展步入下行轨道，但是国民经济长期高速增长的趋势仍未改变，目前国家经济增长速度在世界范围内来看仍是高增长水平。2012年，国家将新型城镇化作为未来发展的重要战略，以此将带动城市基础设施和房地产开发投资，此外国家水利发展十二五规划计划在水利建设投资1.8万亿元，这一系列投资将推动建筑行业的持续增长。大型建筑商在资质、施工能力和融资成本及融资能力方面具有优势，而建筑行业未来管理将趋于严格，拥有更多项资质、更大承包能力和更好融资能力的建筑承包商将快速壮大，依靠规模优势在承接业务和盈利水平上对中小承包商形成绝对优势。

2、房地产行业将保持平稳发展

2012年，全国房地产开发投资和销售增速同比大幅下降，房地产行业进入短期乃至长期调整时期。但是无论从国家“新型城镇化”的发展战略意图，还是从目前房地产市场的供需上看，我国工业化、城市化历史较短，我国房地产市场化时间短，导致城市住房供需矛盾严重，未来城市化继续深入，更多人口向城市集中，住房需求将长期保持稳定，而现有住房短期内难以满足需求，因此房地产行业将保持持续发展。

国家一系列调控政策将长期化，未来房产税等调控政策在合适时间将会推出，国家稳定房地产市场价格的决心不会改变，因此将更加有利于房地产市场的长期、持续、正常、稳定发展。国家调控房地产市场的政策与房地产市场的继续发展并不矛盾，国家调控针对于房地产过高价格和不正常的价格上涨，而房地产市场的稳定发展正是解决这一矛盾的根本出路。未来住房绝对短缺将逐年化解，随着供应增加，房地产市场将由卖方市场转为买方市场，房地产市场将出现分化，大型房地产商规模和品牌的优势将更加显现，中小地产商可能面临更大竞争压力。

3、公司主要优势与存在的困难

（1）公司主要优势。一、业务资质和施工能力优势。公司目前拥有包括水利水电、房屋建筑、市政公用、公路工程施工总承包（壹级）在内的八项一级资质，先后承建了一批国家级、省市级水利、交通、房建、市政重点项目，资质和品牌优势明显，经过近几年发展，公司年施工能力超过100亿元。二、主营业务互补优势。公司坚持以"工程施工为基础、房地产开发为重点"的主营业务协同战略，工程施工和房地产开发既自成体系，又相互补充、相互促进，协同效应明显，形成了一体化的产业格局，同时通过BT施工置换土地资源，在扩大业务的同时实现利润，延长产业链。三、人才队伍优势。公司长期从事施工业务，积累了丰富的工程建设和项目管理经验，锻炼和培养了一支高素质的人才队伍，2010-2012年连续三年，期间公司共引进1000余名应届及往届大学毕业生，补充优化了公司人力队伍，为公司未来持续扩张奠定了基础。

（2）公司存在的困难。一、建筑市场竞争激烈，订单增长减缓。建筑市场进入门槛低，建筑企业过多，在大型工程领域面临更大建筑承包商的规模优势，在中小工程领域面临中小承包商的低价优势，竞争激烈，市场经营压力增大，新签合同增速减缓。工程施工业务毛利率降低，劳动力成本上升。近几年建筑业农民工工资水平不断上升，施工行业劳务外包用工较多，支付的劳务费用大幅上涨，此外公司人力资源成本逐年上升，营业成本不断增加。 二、房地产业务增长放缓。国家对房地产市场进行调控，商品房销售不旺，受此影响公司房地产销售下降。三、资金压力仍未缓解。公司业务快速拓展，应收账款和存货增长较快，资金压力较大，融资成本偏高。四、管理能力有待加强。公司业务扩张较快，总部对一线项目管控能力减弱，项目成本控制要求增加，质量控制难度加大，施工进度难以把握，BT项目回购移交没有成熟经验，高级技术和专业人才短缺，信息化建设和管理滞后。

(二)公司发展战略

公司主业定位于建筑施工、房地产开发和水电投资建设与运营。为实现规模和效益同步快速增长，公司确立了“水利为本，协同发展”的整体发展战略，继续推进建筑施工和房地产业务的发展壮大，加快发展水电业，同时明确“稳定建材业，收缩酒店业”的辅业发展思路。立足当前，着眼长远，公司全面确立了集发展、稳定、收缩于一体的业务组合。到2015年，公司力争综合实力进入国内水利水电工程施工总承包特级资质企业行列，成为具有国内竞争力的知名大型建筑工程施工和房地产企业。

水利为本，即集中精力和资源，发挥水利优势，打响“水利”品牌，做大做强水利工程施工、水电业，实现公司规模快速扩张；协同发展，即充分发挥“施工”+“地产”+“水电”的产业协同优势，实现三大主业互促共进，保障公司战略目标的实现。

(三)经营计划

2013年，公司计划实现营业收入不少于77亿元，实现利润总额不少于3.4亿元。经营管理方面，资产负债率不大于75%，施工板块新签合同额不少于80.5亿元，房地产板块实现销售额不少于10亿元。为实现上述经营计划，公司计划采取以下策略和行动：

1、全力争取施工业务订单

抓住国家扩大内需、推进城镇化建设、大规模开展水利建设的机遇，充分发挥公司资质、品牌、技术、公共关系优势，积极抢占市场，确保全年新签合同不少于80.5亿元。一是优化经营策略，科学分解经营指标，完善激励机制。二是进一步优化市场区域布局，争取实现新进驻市场的全面突破；三是科学制定重点项目经营计划，积极追踪、提前介入，确保重点项目中标。

2、稳定发展房地产业

一是加强现有项目的运作。落实房地产板块“四个统一”和“六化”管理的要求，加强对宏观经济形势的分析和区域市场的研究，适时调整开发策略和营销策略、科学把握开发节奏，运作好现有项目，力争效益最大化。二是加强品牌建设，着力从社区环境、物业服务、精品工程上提升公司地产品质，打造安徽水利和顺地产品牌。争取实现开工面积26万m2，开盘面积28万m2，交付面积27万m2，销售金额不少于10亿元。

3、审慎运作BT业务

受中央继续“稳中求进”的总基调和继续加强宏观调控政策影响，地方政府投资意愿和投资能力下降，BT项目回购风险加大。为加强BT业务风险防范，一方面要运作好在手的BT项目，加强对关键节点、回购等主要风险点的监控，确保项目按期回购；一方面要谨慎承接BT业务，系统调研，重点加强对地方政府的财政能力和信誉评估，原则上不再承接小型BT项目和外省的BT项目，集中资源运作回购周期短、政府偿债能力强、影响大、效益好的BT项目。

4、积极突破小水电业务

一是加强在营水电项目的管理。科学运营，合理调度，落实防洪责任，确保电站设备安全、稳定、高效运行，实现水电综合效益最大化；白莲崖水库项目要力争下半年完成竣工验收，力争全年实现发电收入5000万元。二是全力推进小水电站项目收购工作。加强调研，聚焦西南市场，密切关注省内项目，力争上半年有实质性突破。

5、积极推进信息化建设，提高公司的办公效率和对项目的管控力度，加大“BIM”技术的推广应用力度，实现项目技术考核信息化，争取年底100%实现施工组织设计、施工方案全天候网上审批，重点施工项目实现施工方案“3D立体化”。

(四)因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求

2013年，为满足业务发展的资金需求，公司计划向15家银行机构申请授信额度52.5亿元，其他资金需求将通过发行短期融资券和中期票据予以解决。

(五)可能面对的风险

1、政策与行业风险

房地产行业受政策影响较大，房地产调控已经对公司经营造成一定影响，今后政策调整仍将是公司房地产持续发展的重要因素，信贷、融资、财税、土地及行政性限购等政策手段都会给地产业务带来未知风险。

■

如图所示，房地产政策和行业形势变化，导致2010年-2012年公司地产业务收入止步不前，特别是2012年收入下滑，毛利率下降。为应对政策变化和行业调整，公司2013年度主要采取以下措施：

一是加强现有项目的运作。落实房地产板块“四个统一”和“六化”管理的要求，加强对宏观经济形势的分析和区域市场的研究，适时调整开发策略和营销策略、科学把握开发节奏，运作好现有项目，力争效益最大化。二是加强品牌建设，着力从社区环境、物业服务、精品工程上提升产品品质，打造安徽水利和顺地产品牌。

2、经营管理风险

伴随公司业务规模扩张，总部对一线项目管控能力有所减弱，施工质量控制、项目成本核算控制风险加大，重要专业技术人才短缺；BT项目回购移交可能遇到风险；新签合同额增速减缓，市场经营能力有待加强。

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为应对公司经营管理风险，2013年公司计划采取以下措施：

（1）全力争取施工业务订单

把握国家推进城镇化建设、大规模展开水利建设、西部大开发、中原经济区建设的战略机遇，优化经营策略，科学分解经营指标，强化激励机制，全力以赴抢占市场份额；充分发挥公司资质、品牌、技术、公共关系优势，积极抢占市场；进一步优化市场布局，争取实现新进驻市场的全面突破；科学制定重点项目经营计划，积极追踪、提前介入，确保重点项目中标。

（2）加强项目管理

一是加强项目的目标责任管理，按照“项目经理负责、全员管理、标价分离、目标考核、严格奖罚”的原则，调动项目经理团队的主动性、积极性，杜绝项目亏损。二是加强项目过程控制。以优化施工方案和积极采用新工艺、新技术、新材料、新装备为手段加强成本管理。开展QC小组活动，积极推进创优夺杯，加强质量管理。三是加强重点项目管理。密切关注大型项目，加强风险评估，认真编制重点项目年、季、月进度汇总表。四是加强风险控制。对工程实施过程中的风险控制点、质量管理中的关键工序和重点环节进行重点监控。

（3）积极推进信息化建设，提高公司的办公效率和对项目的管控力度，加大“BIM”技术的推广应用力度，实现项目技术考核信息化，争取年底100%实现施工组织设计、施工方案全天候网上审批，重点施工项目实现施工方案“3D立体化”。

3、财务风险

资产负债率偏高，经营现金短缺，融资成本增加，传统信贷难以满足经营需求，偿债压力加大，对外担保增加。

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为应对财务风险，公司在2013年将采取以下措施：

一是根据2013年度投资计划，优化资金筹措方案，降低融资成本，全力满足企业发展所需的资金支持；二是加强对金融政策及融资业务的研究，深化与金融机构的合作，继续拓宽直接融资和间接融资渠道，创新融资方式。在确保5亿元中期票据顺利发行的同时，采用并购贷款方式支持小水电业务发展；三是扩大公司净资产规模，降低企业资产负债率。

三、董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

(一)董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

√ 不适用

(二)董事会对会计政策、会计估计或核算方法变更的原因和影响的分析说明

√ 不适用

(三)董事会对重要前期差错更正的原因及影响的分析说明

√ 不适用

四、利润分配或资本公积金转增预案

(一)现金分红政策的制定、执行或调整情况

1、现金分红政策的制定和调整情况

公司按照中国证券监督管理委员会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》要求，重新修订《公司章程》中有关利润分配的条款，在新《公司章程》中明确了公司利润分配尤其是现金分红事项的决策和分配政策调整程序和机制，明确了利润分配形式、利润分配间隔尤其是现金分红间隔、现金分红条件和比例等事项，新修订的《公司章程》明确了在制定利润分配政策时充分发挥独立董事作用和听取中小股东意见方面所采取的措施。新《公司章程》经公司第五届董事会第二十四次会议审议通过并经公司2012年第一次临时股东大会表决通过。以下是新修订《公司章程》利润分配条款：

第一百七十三条 公司利润分配政策为：

（一）公司根据当年业绩和未来生产经营计划，综合考虑公司的长远、可持续发展和股东的回报期望，平衡分配弥补亏损和提取公积金后的公司可分配利润，保持利润分配政策的连续性和稳定性。公司利润分配不得超过当年公司累计可分配利润的总额。

公司进行利润分配时，根据公司业绩、现金流量情况、公司未来发展计划和资金需求决定是否进行现金分红和现金分红的数量。

（二）公司利润分配的决策程序和机制：公司利润分配方案由公司董事会根据公司章程的规定，综合考虑公司业绩和未来生产经营计划及资金需求提出、拟定，独立董事对分配预案发表独立意见，分配预案经董事会审议通过后提交股东大会审议批准。

公司根据经营情况、投资计划和长期发展的需要，或者外部经营环境发生变化，确需调整利润分配政策的，应以股东权益保护为出发点，按照公司章程的规定由董事会经过详细论证后拟定调整方案，分红政策调整方案由独立董事发表独立意见，经董事会审议通过后提交股东大会审议，并经出席股东大会的股东所持表决权的2/3以上通过。

公司应充分听取股东特别是中小股东对公司分红的意见和诉求，主动与中小股东沟通、交流，为中小股东提出意见提供便利，收集中小股东就利润分配的建议上报董事会，作为董事会拟定利润分配政策的参考。

（三）利润分配形式：公司利润分配的形式主要包括股票、现金、股票与现金相结合三种方式。

（四）利润分配期间间隔：公司在符合利润分配的条件下，可以按年度进行利润分配和现金分红，此外公司可以进行中期现金分红。

（五）利润分配的条件和比例：

股票股利分配条件：公司应注重股本规模与公司扩张同步，公司快速增长且未分配利润较多时，可以实施股票股利分配。

现金分红条件：在年度盈利情况下，综合考虑公司现金流量状况和未来生产经营及资金需求，进行现金分红，现金分红比例由董事会提出，报股东大会批准。

现金分红比例：公司在未分配利润为正的情况下，连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%，确因特殊情况不能达到上述比例的，董事会应当向股东大会作特别说明。 当公司经营活动现金流量连续两年为负数时，不得进行高比例现金分红。

2、现金分红政策的执行情况

根据公司2011年年度股东大会批准通过的2011年度利润分配方案，本公司以2011年末总股本334,620,000股为基数，向全体股东每10股派发现金红利1元（含税）。上述股利已于2012年6月8日发放完毕。

2009-2011年度，公司连续三年进行现金分红，2009年度每10股派送现金股利0.2元，2010年度每10股派送现金股利0.3元，送红股2股，2011年度每10股派送现金股利1元。

2009-2011年公司共实现归属于上市公司股东的净利润499,293,437.98 元，年度平均可分配利润166,431,145.99元，三年内共向股东分配现金股利55,770,000.00元，占最近三年年度平均可分配利润的33.51%，连续三年累计分配现金股利总额超过三年平均可分配利润的30%，符合公司章程中现金分红政策的规定。

(二)报告期内盈利且母公司未分配利润为正，但未提出现金红利分配预案的，公司应当详细披露原因以及未分配利润的用途和使用计划

√ 不适用

(三)公司近三年（含报告期）的利润分配方案或预案、资本公积金转增股本方案或预案

单位：元 币种：人民币

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五、积极履行社会责任的工作情况

(一)社会责任工作情况

具体情况详见公司2013年3月12日在上海证券交易所网站披露的《安徽水利2012年度履行社会责任的报告》。

四、 涉及财务报告的相关事项

4.1 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。

本年新设子公司吉林省皖顺建筑工程有限公司、安徽江河工程试验检测有限公司，注销子公司安徽九华山沃尔特酒店有限公司。

董事长：赵时运

安徽水利开发股份有限公司

2013年3月11日

主营业务分行业情况
分行业	营业收入	营业成本	毛利率（％）	营业收入比上年增减(%)	营业成本比上年增减(%)	毛利率比上年增减（%）
建筑施工行业	5,374,811,103.10	4,710,472,966.00	12.36	33.14	30.57	增加1.72个百分点
房地产	850,868,366.70	465,836,326.15	45.25	-18.92	-12.88	减少3.80个百分点
电力	39,771,179.55	21,260,922.28	46.54	52.07	-0.89	增加28.57个百分点
酒店	58,890,949.46	12,102,848.43	79.45	9.06	-4.87	增加3.01个百分点
其他	133,597,809.62	96,666,851.89	27.64	-5.52	-14.44	增加7.54个百分点

主营业务分产品情况
分产品	营业收入	营业成本	毛利率（％）	营业收入比上年增减(%)	营业成本比上年增减(%)	毛利率比上年增减（%）
水利工程	1,507,711,234.11	1,366,979,104.91	9.30	-0.12	-2.60	增加2.30个百分点
工民建工程	1,754,580,733.00	1,532,376,786.17	7.48	174.08	184.50	减少3.39个百分点
市政工程	2,043,134,017.99	1,712,830,909.11	18.62	11.79	5.14	增加5.15个百分点
商品房销售	855,544,184.70	558,525,973.49	45.25	-18.92	-12.88	减少3.80个百分点
酒店经营	58,890,949.46	12,102,848.43	79.45	9.06	-4.87	增加3.01个百分点
发电	23,732,638.35	13,380,458.45	46.54	52.07	-0.89	增加28.57个百分点
建材销售	34,180,377.67	33,507,638.45	1.97	-49.88	-49.26	减少1.21个百分点
其他	180,165,273.15	76,636,195.74	36.47	35.80	34.53	增加0.60个百分点

地区	营业收入	营业收入比上年增减（％）
安徽省内	4,333,901,399.50	30.71
安徽省外	2,124,038,008.93	6.61

项目名称	本期期末数	本期期末数占总资产的比例（%）	上期期末数	上期期末数占总资产的比例（%）	本期期末金额较上期期末变动比例（%）
货币资金	931,080,204.69	11.41	933,554,456.91	15.46	-0.27
应收账款	2,425,809,172.77	29.72	1,700,317,705.17	28.15	42.67
存货	2,395,224,178.92	29.34	1,328,983,561.83	22.00	80.23
投资性房地产	66,729,444.46	0.82	56,578,145.17	0.94	17.94
长期股权投资	58,503,491.50	0.72	61,883,389.68	1.02	-5.46
固定资产	684,380,193.57	8.38	696,245,193.69	11.53	-1.70
在建工程	221,123,443.36	2.71	106,565,600.30	1.76	107.50
短期借款	1,151,890,000.00	14.11	897,400,000.00	14.86	28.36
长期借款	463,000,000.00	5.67	341,400,000.00	5.65	35.62

2012年对外股权投资总额（万元）	上年同期金额（万元）	变动金额（万元）	变动比例(%)
18847.89	38620	-19772.1	-51.20
被投资公司名称	投资金额（万元）	主要业务	占被投资公司的权益比例（%）
龙子湖水资源治理开发有限公司	15450	水资源开发、城市基础设施建设	24.88
马鞍山和顺置业发展有限公司	397.89	房地产开发	20.00
南陵和顺实业发展有限公司	3000	房地产开发与管理	100.00

子公司	子公司类型		所处行业		主要产品和服务		注册资本（万元）	总资产 (万元）	净资产 （万元）	净利润 （万元）
安徽白莲崖水库开发有限责任公司	全资子公司		水力发电		电力		20500	36568.16	17896.88	-673.66
安徽金寨流波水力发电有限公司	控股子公司		水力发电		电力		4056	11663.59	4144.81	88.85
咸阳泾渭投资有限公司	控股子公司		建设项目投资		建设项目投资		51250	60654.31	47464.09	-957.46
滁州和顺实业有限公司	控股子公司		建设项目投资		建设项目投资		15040	15656.49	13628.47	-387.19
蚌埠龙子湖水资源治理开发有限公司	控股子公司		水资源开发		水资源开发		40200	112512.3	45927.63	146.53
安徽水利锦江大酒店有限公司	全资子公司		酒店		酒店服务		4000	33957.42	6311.96	1077.86
南陵和顺实业发展有限公司	全资子公司		房地产		商品房		3000	38220.85	8885.12	1719.61
蚌埠清越置业发展有限公司（1）	全资子公司		房地产		商品房		5000	42854.66	18156.08	3143.17
六安和顺实业发展有限公司（2）	全资子公司		房地产		商品房		3000	68581.45	10608.24	2693.11
合肥沃尔特置业发展有限公司（3）	全资子公司		房地产		商品房		4000	38908.86	14436.12	4009.80
2012年净利润超过公司净利润10%的子公司							营业收入（万元）		营业利润（万元）
蚌埠清越置业发展有限公司（1）							23518.56		4194.33
六安和顺实业发展有限公司（2）							14155.84		3749.98
合肥沃尔特置业发展有限公司（3）							15548.38		5445.47
2012年处置的子公司		处置目的		处置方式		对公司整体生产经营和业绩的影响
安徽九华山沃尔特酒店有限公司		规范子公司管理		注销		注销前，该子公司已无经营性资产，无经营活动，及时注销有利于规范公司的子公司管理。
芜湖和顺置业有限责任公司（尚未完成，列入公司2012年合并报表）		规范子公司管理		注销		注销前，该子公司已无经营性资产，无经营活动，及时注销有利于规范公司的子公司管理。

分红年度	每10股送红股数（股）	每10股派息数(元)（含税）	每10股转增数（股）	现金分红的数额（含税）	分红年度合并报表中归属于上市公司股东的净利润	占合并报表中归属于上市公司股东的净利润的比率(%)
2012年	2	0.8	3	26,769,600	257,774,681.59	10.38
2011年	0	1	0	33,462,000	252,604,975.50	13.25
2010年	2	0.7	3	15,615,600	203,105,028.92	7.69