⊙记者 刘伟 ○编辑 李剑锋

  随着经纪业务转型的推进，轻型营业部设立也成为业内关注焦点。日前，券商积极备战，部分大券商更为积极，其计划框架基本完成，静待监管部门政策的落地。

  大券商大幅扩张

  “我们的计划比较明确，未来两年要开150家轻型营业部。”上海某大型券商人士告诉记者，2013年以来公司将轻型营业部的布局放在重要战略位置，打算提前做好准备。年初的会议上就基本确立的框架，形成了一套比较详细的发展计划。主要的形式就是广泛而灵活的低成本营业部，形成更加全面的基层触角。

  “我们目前还没有明确的计划，依然在等待政策细则，预计也会设立一些，但去年大幅度扩张的传统营业部还都处于亏损中。”另一家珠三角券商经纪业务部人士表示。

  此前，证监会发布《证券公司分支机构监管规定(征求意见稿)》，《规定》明确，经营规范、具备管理控制能力、不存在重大风险的证券公司，均可设立分支机构（证券公司分支机构包括分公司、证券营业部两类），支持证券公司按照业务类型、发展规划和管理能力，自行决定分支机构的设立数量、区域。这也意味着以往在营业部业务相对饱和地区新设营业部所面临的限制被解除。2012年12月份发布的券商营业部信息技术相关指引，将券商营业部划分为A、B、C三类。其中C类营业部既不提供现场交易服务也不需要配备相应的机房设备。C类营业部因有成本低的优势而受到青睐。相对于新设一家传统营业部500万元至600万元的成本，新设一家轻型营业部仅需要花几十万元。

  经纪业务转型加速

  “我们的想法是一方面在部分区域性券商垄断的高佣金地区设立轻型营业部，抢占市场份额；另一方面在佣金相对较低的区域进行社区化布局，形成小范围内的地域性优势。”前述上海大型券商人士表示。新设的150家营业部将在传统营业部的带领下，形成公司大量的触手。这些较为详细的计划，在中小型券商目前少有看到。

  分析师认为，新设网点限制的解除，短期内可能在一定程度上加剧经纪业务的竞争，给一些地方性券商，尤其是经纪业务占比高、佣金率高的券商带来一定的压力；但从中长期看，将有利于行业的发展转型。随着包括促进行业竞争的政策出台，业务线完整、竞争力更强的大券商将会获得越来越多的市场份额，而小券商的生存空间将受到挤压，不得不寻求差异化的发展路径。像国际成熟市场一样，未来我国的证券公司不但会发展成为全能型投行，也会有一些发展为折扣经纪商、零售经纪商。