⊙兴业全球基金管理有限公司

  随着《证券投资基金法》修订的落实，基金管理公司在业务范围及投资标的等方面或将有较大突破，基金管理公司正在面临着一个全新的竞争环境，在面对机遇的同时面对的却是重大的挑战。2012年，对于中国基金业来说是发展年。“转型”即成为今后基金行业中重要的关键词之一。基金投资和基金销售作为基金行业的两驾马车都面临重要转型，基金投资面临从传统公募产品投资向全面资产管理转型，基金销售也面临从交易通道式的产品销售向以客户为中心、多产品理财配置的投资顾问模式转型。目前公募基金公司所面临的资产管理行业也是与银行、保险、投行、证券公司、信托及私募等共同竞争的市场环境，在拥有更多自由空间的同时，也面对着前所未有的巨大挑战。因此竞争策略是各基金公司转型时所需要思考的问题。

  除了基金业自身努力向财富管理行业“蜕变”外，基金公司成立的子公司，也将为基金业的转型起到助推作用。自《基金管理公司特定客户资产管理试行办法》实施以来，已有数家基金公司获批设立子公司，已成立的子公司将会从信托、私募以及PE等多个渠道开展业务。比如“银基合作”事实上已经可以从虚拟经济领域延伸至实体经济领域。招商银行常务副行长张光华认为，甚至银行可以通过贷款的方式为证券投资基金旗下的货币市场基金产品和理财债券类基金产品提供清算类资金的流动性支持，以增强基金公司相关产品的流动性和竞争力。一些子公司甚至被纳入基金公司大股东的整体战略范畴，成为基金业2013年重要的战略工作规划。在如此背景下，基金公司资产管理业务进一步拓展，基金业转型之路更加顺利。