■披沙录

  《新型城市化：抉择和路径》

  上海发展研究基金会报告

  本书由总报告和九个分报告组成。总报告对新型城市化的经济逻辑和价值内涵作了整体性论述。各个分报告则围绕城市化的某一个重要方面，论述了中国经济转型与城市化的关系、合理的城市体系布局、农民工市民化、城乡户籍制度改革、土地制度改革、土地财政、住房保障体系、城乡统筹、中央与地方的职责分配等问题，并在最后分别提出具体的、可操作性的政策建议。比如强调新型城市化的关键是人的城市化，强调实现外来人口的市民化，重视提高人口生活福利和发展能力，比如强调只有正确的价值观才能解决城市化过程中出现的各种问题，即 “自由、平等、公正、法治”。对土地制度的改革，要改变基于身份的用途管制制度，建立真正的基于用途的管制等等。

  《信号与噪声》

  如果说信息稀缺制约着预测，美国统计学家西尔弗则告诉我们，信息大爆炸时代，过多的信息同样也干扰正确的预测。在金融行业流行的一句与预测相关的名言是：重要的不仅是预测下雨，还要建造诺亚方舟，从这个意义上说，本书提供了面对海量数据预测时建造用于预测的“诺亚方舟”的一些思路和方法，其论述与《黑天鹅》的观点有异曲同工之妙。西尔弗认为，人类对自己的预测能力往往过度自信，以至于排斥用概率的方法思考问题，也不允许自己的预测模型中存在不确定性。他为此提醒世人：只有正确运用统计学工具的人，正确区分关于未来的预测中哪些是主观现实、哪些是客观现实，哪些是干扰预测的噪声、哪些是有价值的信号，才能提供意想不到的启发性视角，做出好的预测。

  《管理者是什么》

  发挥你组织中的竞争优势

  随着具备自我激励特质的新一代员工进入职场，员工在行动前先等待上级明确命令的时日已经一去不复返。遗憾的是，有关管理的传统观念阻碍了管理者角色的发展，使其无法适应职场现状。近20年来，管理者这个角色一直受到攻击，无论是组织高层，还是基层，都质疑管理者的价值，抱怨他们获得的权利，批评他们的胜任力。“2012年韬睿惠悦全球员工调查”显示，仅有不到三分之一的企业认为他们的一线管理者能有效履行职责。企业要想成功，必须做出改变。本书作者通过系统分析英特尔、西南航空、SAS等案例和调查数据，并借助有关咨询经验，提出了一套分为任务执行、员工发展、促成交易、激励变革四大类别的新管理者绩效模型，描绘出一幅管理者角色的新蓝图。

  《疯狂的简洁》

  曾担任宝马、IBM、NeXT和苹果公司的创意总监的西格尔的这本书，关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造最好的作品，如何为它争得发展空间，也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域，不仅局限于市场营销领域。简洁是应对复杂世界的武器，越简洁越高效。但无论是处理用户关系、管理团队、保证工期，还是协调团队解决棘手的问题，无论做的是什么样的生意，简洁往往比复杂更难做到。 与乔布斯亲密合作了17年的西格尔，帮助苹果创造了至关重要的营销活动“不同凡想”（Thinkdifferent），参与了iMac等的命名。他太清楚乔布斯对简洁的迷恋与疯狂追求：既不是一套守则，也不是一个目标，而是一种世界观。

  《不列颠笔记》

  不列颠，是一座表面上充满各种矛盾却又能对一切兼容并蓄的岛屿。那里是流行趋势的演练场，也是传统文化的陈列馆；既有扮相前卫的摇滚青年，也有叼着烟斗的老派绅士：既有最开放透明的新闻媒体，也有最让人生厌的八卦消息；这里孕育过激进的社会主义思想，同时也是保守势力的大本营……而在今天中国大众传播领域，英国的声音甚微，国人很难从本国的新闻媒体中了解英国议会在热辩的主题，也很难感受英国人更关心苏格兰独立还是英国脱离欧盟。而在时尚设计领域，作为文化鼻祖和潮流排头兵，英国被提及的几率又极高，只是其受众更多集中于发达的一二线城市，似也很小众。在英国生活过多年的作者试图以他的观察和体验对解释以上多种矛盾现象理出一点线索。