2013年半年度报告摘要

一、重要提示

1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。

1.2 公司简介

股票简称	武钢股份	股票代码	600005
股票上市交易所	上海证券交易所

联系人和联系方式	董事会秘书	证券事务代表
姓名	万毅	冯俊
电话	027-86802031	027-86807873
传真	027-86306023	027-86306023
电子信箱	wiscl@wisco.com.cn	wiscl@wisco.com.cn

二、主要财务数据和股东变化

2.1 主要财务数据

单位：元 币种：人民币

	本报告期末	上年度末	本报告期末比上年度末增减(%)
总资产	97,117,768,103.48	98,727,626,693.56	-1.63
归属于上市公司股东的净资产	35,974,279,202.06	35,612,996,204.56	1.01
	本报告期	上年同期	本报告期比上年同期增减(%)
经营活动产生的现金流量净额	1,697,509,122.88	450,786,604.97	276.57
营业收入	44,397,987,941.85	45,308,342,921.84	-2.01
归属于上市公司股东的净利润	460,721,414.95	134,980,510.24	241.32
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润	428,100,884.89	123,058,980.99	247.88
加权平均净资产收益率（%）	1.285	0.375	增加0.91个百分点
基本每股收益（元／股）	0.046	0.013	253.85
稀释每股收益（元／股）	0.046	0.013	253.85

2.2 前10名股东持股情况表

单位：股

报告期末股东总数				434,186
前10名股东持股情况
股东名称	股东性质	持股比例(%)	持股数量		持有有限售条件的股份数量	质押或冻结的股份数量
武汉钢铁(集团)公司	国有法人	67.294	6,792,468,724		0	无
吉富创业投资股份有限公司	未知	2.140	215,956,834		0	未知
杨涛	未知	0.510	51,470,795		0	未知
嘉实沪深300交易型开放式指数证券投资基金	未知	0.243	24,512,019		0	未知
中国人民人寿保险股份有限公司－万能－个险万能	未知	0.175	17,706,362		0	未知
华夏沪深300交易型开放式指数证券投资基金	未知	0.163	16,484,100		0	未知
大通证券股份有限公司	未知	0.142	14,309,277		0	未知
华泰柏瑞沪深300交易型开放式指数证券投资基金	未知	0.139	14,031,057		0	未知
王肇源	未知	0.124	12,511,454		0	未知
阳江喜之郎果冻制造有限公司	未知	0.108	10,907,000		0	未知
上述股东关联关系或一致行动的说明		未知上述其他股东之间是否存在关联关系，也未知上述其他股东之间是否属于《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》中规定的一致行动人。

2.3 控股股东或实际控制人变更情况

□适用 √不适用

三、管理层讨论与分析

上半年，我国经济增速放缓，结构调整力度加大，钢铁行业供需矛盾进一步加剧。同时，高企的原燃料价格与低迷的钢价持续挤压着钢企的盈利空间，企业经营异常困难。面对困境，公司广大干部职工在董事会的领导下，加大落实"拓市场、调结构、高质量、低成本、满负荷"的生产经营指导方针，全力推进各项工作任务，克服重重困难，保持了生产经营稳健有序。公司主要抓了以下工作：

1、生产经营目标顺利推进，效益逆势增长

上半年，公司实现营业收入443.98亿元，实现利润总额6.91亿元。5月底，公司自加压力，勇于担当，逆势上调利润目标，果断打响"决战六七八、坚守主阵地、实现新目标"攻坚战，下达了六大方面61项决战指标。各单位迅速行动，面对高指标不退缩、不放弃、不畏难，全部无条件承接分解指标。领导干部带头立"军令状"，放弃节假日休息，以"问题不解决不下班、任务不完成不休息"的态度狠抓落实，对各项指标实行"日分析、周清理、月考核"。

2、重点工作全面推进，取得丰硕成果

（1）产供销研协同力度进一步加大。一是全力以赴调结构。二是千方百计拓市场。高速重轨、钢帘线、取向硅钢、冷轧深冲高强钢、家电面板等战略品种销量大幅增长。三是购销联动预判市场，实施错峰采购。

（2）以低成本制造引领降成本各项工作。一是坚持低成本冶炼。转变高炉操作模式，降低入炉焦比；在稳定质量的前提下，提高综合利用料、非主流矿的使用量；大力推行低成本炼钢技术。二是优化生产组织降成本。形成以热装编排计划为核心的生产组织模式。三是降低专项费用。优化厂内物流，降低运费，多措并举降低财务费用。四是持续推进零库存管理。核定分解存货指标，及时分析库存结构及超降原因，严格管理和考核。

（3）稳步实施变革创新，深入推进管理提升。一是创新营销体制机制。全面推进"倒三角"经营模式，建立以客户为载体的600多个自主经营体和以产品销售部为核心的后台支撑保障团队。二是创新商业模式，推进现货、期货分离销售方式。三是创新包装成本核算体系。四是推进用工制度变革与劳动组织优化。五是持续推进管理提升，不断夯实管理基础。六是继续深入抓好"安全工作落实年"各项工作，严管理、严检查、严考核，促进全员安全责任履行和措施落实。

3、推进十大难点攻关，严格质量管控，提升质量效益

一是重难点质量问题攻关取得突破。十大难点攻关项目中，74项技术指标有59项达到阶段性目标值，一批重难点质量攻关实现突破。二是严格质量管控，整体质量情况明显好转。钢材综合带出品率完成减降目标。钢材综合成材率同比提高0.29%。百米轨、高速轨挑出率分别创执行新铁标以来最好水平。

4、大力协同，精益化生产组织能力得到新提升

按照"效益优先、结构最优、成本最低"的原则高效组织生产。根据生产节奏科学调整铁水运输组织。钢帘线生产创历史纪录。重轨放量生产，5、6月份连续月产量创投产以来新高。生产组织部门通过实施全流程一贯管理、建立动态跟踪报表、生产预排程、动态优化投料比、开发柔性轧制技术等措施，合同精准交付能力大幅提升。

5、狠抓设备管理，提升保障水平

设备系统在设备运行提精度降故障、检修标准化保质量、备件降库存降成本等方面取得成效。一是推进热轧提质和冷轧提速。二是在设备包机制的基础上深化零故障产线建设。三是开展备件清仓查库，深化备件零库存管理，多渠道降本创效。报告期内主要生产设备事故、故障率比上年下降0.07个千分点、AB类质量设备精度达标率比上年提升6.73个百分点。

下半年，面对复杂多变的形势和前所未有的困难，我们将以信心、勇气和行动攻坚克难，赢得胜利。公司钢铁主业当前和今后一个时期的发展思路是：大力实施突破性的变革创新，着力做精做强钢铁主业。既立足当前，全力应对危机，坚守微利不亏底线，实现调整后的利润目标，又要着眼长远发展，苦练内功，做精做强，创造自己的品牌，拥有一批独有核心技术和战略产品。一是加快建立起完全适应市场的经营管理体制机制。二是坚持“十五字”方针，着力调结构，降成本，销售利润率尽快达到行业领先水平。三是瞄准一流全面对标，3～5年内，公司管理、质量、品种、成本、节能环保、劳动生产率等主要经济指标达到世界一流。

四、涉及财务报告的相关事项

4.1 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。

本期通过设立新增报表合并单位湖北省冶金材料分析测试中心有限公司,注册资本人民币8,200,000元,持股比例100%。

董事长：邓崎琳

武汉钢铁股份有限公司

2013年8月23日