复制乌镇模式

  中青旅有望再获“利润奶牛”

  ⊙记者 周桓 ○编辑 全泽源

  中青旅的“乌镇模式”很快将克隆至北京。金秋十月，中青旅的古北水镇项目开张在即，来自项目所在地北京市密云县县委的最新数字显示，古北水镇项目正常运营后，可实现年接待游客420万人次，旅游综合收入10亿元，税收超过1亿元，安置就业1700人。

  中青旅相关人士对上证报记者表示，公司将旅行社业务率先划分为观光旅游、休闲度假、会议奖励和商旅管理四大商业模式，引领行业对于模式创新的思考与探索。在“以旅行社业务为主体，以景区、酒店业务为两翼”发展战略的指引下，公司持续整合旅游价值链，在观光旅游、休闲度假、会议奖励、商旅管理、景区开发、酒店运营等领域积累了较强的综合竞争优势。利用品牌优势和规模扩张策略，中青旅实现了稳健发展，在过去三年分别实现营业收入60亿元、80亿元、100亿元的三级跨越。

  一位券商分析师认为，“央企+景区好管理”=“优中选优”下的连锁复制扩张乌镇成功四要素：资源、区位、政府支持及管理，其中优良的景区管理团队对景区品质影响尤为关键。在目前国内政府主导景区开发的背景下，凭借卓越的管理能力和乌镇模式的品牌优势，公司可以依托“央企+好管理”实现“优中选优”下的连锁复制扩张（第三个异地项目预期有望升温），成长潜力巨大。

  业内普遍认为，在旅游消费升级，团散客分化，自媒体时代旅游信息日益多元化等新趋势下，“好风景、好区位、好管理”的复合景区前景看好，而乌镇则正是此类景区的杰出代表。乌镇在江南六大古镇中起步最晚，资源区位优势也并非绝对占优，但乌镇却能后来居上，在六大古镇中人均有效票价最高，人数第二，靠的就是其首屈一指的景区经营管理能力。

  对此，中青旅人士表示，作为中青旅投资开发和经营管理的第一个景区，通过多元化复核经营模式，乌镇旅游完整打通旅游消费终端的全产业链，实现了从传统单一门票型景点公司向整合酒店、餐饮、车船、自营商铺等综合业态的全方位景点开发商和运营商的跨越。

  最终，稀缺的资源、独特的模式、完善的服务、高品质的客户体验，使得乌镇在与周庄、同里、南浔、西塘等其他江南水乡的竞争中，显现出独特的吸引力和发展空间。

  前述分析师认为，古北水镇满足了乌镇成功的四要素，坐拥司马台长城等优质资源，依托乌镇原班人马打造，可以保障景区的优良品质，中长期潜力巨大；另一方面，与乌镇相比，古北客源基础庞大，在北京仅八达岭长城年购票人次800万以上，且竞争环境尚好于乌镇，预计古北2015年有望贡献盈利。

  此外，《旅游法》即将在今年10月起实施，或将引发行业洗牌。一位业界资深人士对记者表示，如果执法力度达到预期，预计大批抗风险能力差的小旅行社将被清出市场。中青旅人士对记者表示，这对旅游业来说，既是一次巨大的挑战，也是实现自我更新、正本清源、产业升级的契机。

  为了支持《旅游法》的实施，10月及其以后的产品，中青旅已经做出了优化和升级，增强产品的竞争力，也为游客提供更好的服务。

  9月25日，由北京市旅游发展委员会、北京市人力资源和社会保障局共同评选的第14届“首都旅游紫禁杯”正式揭晓。中青旅一举揽获包括最高奖项“最佳集体奖”在内的七项大奖。

  中青旅对记者表示，公司未来将不断以创新变革提升主业价值，拓展增值空间，致力于为股东持续创造最大价值。公司凭借国际化的战略视角以及持续的创新精神，正向着国际化大型旅游服务运营商稳步迈进。