打造优秀平台

  中欧基金首推“投资专家事业部制”

  ⊙本报记者 张苧月

  2013年对于基金行业来说可谓是变革的一年，整个行业格局的调整，治理结构的创新尝试，互联网平台带来的新“蓝海”畅想。一时间，变革、创新成为很多积极的基金公司的重心。在此背景下，中欧基金将自身未来的行业定位为一家聚焦大中华的多策略主动投资精品店，以为客户提供稳定的高阿尔法投资产品、解决方案和专业化的服务。

  追求市场阿尔法

  基金行业的竞争，未来会在业务的各个环节上开展。目前，中欧基金就对自身的发展有了清晰的方向。中欧基金总经理刘建平表示，未来中欧基金的行业定位是要努力成为一家聚焦大中华的多策略主动投资精品店，为客户提供稳定的高阿尔法投资产品、解决方案和专业化的服务。

  “公司这几年一直朝着这个方向努力，并得到了股东和管理层的一致认同。我们想做的是回到资产管理的本质——为客户创造价值，用一流的业绩给投资者带来丰厚的回报。”刘建平指出。

  自去年起，中欧基金实施了“持基计划”，今年则进一步提出了“员工持股”的创新思路。刘建平认为，未来的变革之路在国内基金行业过去的发展中并没有先例可循，且一定是一条不平坦的道路。只有建立全新的工作机制，用良好的机制去吸引各方优秀人才，最大程度上把员工利益和公司利益绑定在一起，才能激发出人才的工作激情,变博弈为合作关系，真正做到风险共担、利益共享。

  吸引和聚拢优秀人才，是中欧基金提出‘员工持股’计划的初衷，以改变根本机制。刘建平表示“关于‘员工持股’计划，目前正在和股东进一步商讨相关细节问题。”

  推行“投资专家事业部制”

  刘建平强调，为了实现“最大程度发挥主动管理的专业优势，为客户获取超额收益”这个目标，公司除了通过机制吸引人才之外，还需完成平台的改造，实现权力下放、精简层级、简化流程，通过扁平化管理以提高整体运作效率。投资要做的其实就是信息的获取与处理。而信息在传递过程中，难免会出现损耗、扭曲现象，因此处理环节越少，效率就越高。因此，我们要保持组织精简、层级扁平来提高信息处理效率。刘建平称。

  据悉，中欧基金近期将在组织架构上进行变革，尝试推行“投资专家事业部制”。而事业部制的优势在于让最优秀的投资专家有更独立的决策空间,使他们能够调动足够的资源,把所有精力聚焦到投资业绩上,减少其他事情的干扰,把个人利益和客户利益充分绑定,从而提高投资业绩。围绕投资事业部，中欧基金将调整公司整体组织结构并优化各种管理流程，提高其他团队为投资专家事业部服务的效率，建立一个能够吸引和保留最优秀投资专家的体系。