⊙记者 胡义伟 徐锐 ○编辑 邱江

  作为顺应全球经贸发展新趋势、实行更加积极主动开放战略的重大举措，上海自贸区的设立激发了外界无尽的想像空间。以上市公司为代表的各路优秀企业纷纷“抢滩”布局，以期分享政策红利、抢占发展先机。本月初，深耕服装制造领域的金飞达宣布在上海自贸区同时成立两家子公司——上海纺冠和上海圣游。在近年来大力推进产业转型的背景下，金飞达此番运作释放了怎样一种信号？对公司未来经营发展有何影响？上证报记者近日就此专访了金飞达董事长王进飞。

  “在我的老家南通，家纺城一个店面前几年租金可以达到30万（每年），现在的租金较以前大幅下降但承租者却显著减少，原因是什么？”在王进飞看来，随着互联网产业的飞速发展，近年来网络购物市场在国内外均呈现出爆发性增长态势，由此对传统实体产业造成了巨大冲击。公司此次设立上海纺冠进军电子商务，目的在于通过整合南通家纺、服装行业的传统资源优势，利用新型移动互联及跨境电商销售模式，为金飞达构建全新的产业升级平台。

  除上海纺冠外，金飞达另设立了上海圣游与之“互补”，为公司产业转型升级及整合线上销售渠道、平台提供支持，同时亦利用该平台在电子商务及移动互联领域寻求对外并购机会。

  “因为公司服装产业是以出口为主，将两家公司设在自贸区内，则可最大程度分享区内在贸易、物流等环节的政策红利。”王进飞称。

  作为传统制造出口企业，金飞达服装产品95%销往美国市场，随着2008年金融危机的爆发，欧美市场消费能力急转直下，致使金飞达经营业绩出现滑坡。另一方面，近年来国内原材料、劳动力成本的上升、人民币的持续升值也不断吞噬着公司的净利水平。基于此，金飞达从2009年以来一直在谋求产业转型，先后介入风电、矿产投资等领域。

  “外界此前说金飞达介入一些新兴产业是为了概念炒作，其实并非如此，我们每进入一个行业都是想为上市公司、为全体股东赚取投资回报，尤其是在传统服装主业举步维艰的前提下。”

  不过，王进飞坦言，在近几年转型探索过程中，公司一直在研究是否可以在传统优势产业的基础上通过创新经营来实现转型升级，通过纵深发展挖掘企业内在潜力，“通过电子商务实现线上线下多平台营销正当其时。”

  据了解，新成立的上海纺冠未来将致力开发相应平台以及整合线上多种营销平台、渠道和团队，并采取网络代理销售等多类方式，以O2O、B2C等电子商务模式将众多家纺企业的网上网下销售结合起来，再通过大数据发掘和满足消费者的多样化、多品牌的购物需求，提升产品销量和流通效率。

  王进飞称，按照原有经营模式，产品成本与销售价格差额的大部分都被代理商、贸易商等中间商赚走，公司获利微小。而未来采取电商模式后，公司即可与国外消费者直接对接，不仅产品利润率提升，国外消费者的购买成本亦显著下降。举个例子，制作一条休闲裤的成本如果是7美元，那么参照美国主要团购网站，该休闲裤最低售价可卖到17美元，明显低于卖场售价，消费者得到了实惠，公司也可多赚取几美元，“可别小看了区区几美元，一年累计下来就是个大数目。”

  依照王进飞构想，金飞达未来将大力推进电子商务在传统服装、家纺领域的多渠道应用，结合多种创新模式打通整体产业链。而在插上“电子商务”这对翅膀后，公司传统主业会否通过转型升级实现二次腾飞，值得关注。