⊙记者 赵一蕙 ○编辑 孙放

  “混合所有制不能一刀切。在企业层面，要从需求出发。”在2013年12月31日举行的上海国资高峰论坛上，上海市国资委副主任林益彬表示。本次论坛上，就发展“混合所有制”，绿地集团董事长张玉良、复星集团副董事长兼首席执行官梁信军等企业界大佬，亦各抒己见。总体而言，各方均认为，发展“混合所有制”应考虑企业实际情况，在引入外部投资者时，除价格因素外，包括底线、战略、文化等多方面的匹配程度，都需要重点考虑。

  “我们认为，发展混合所有制经济，要加强统筹和引领，国资在哪些领域还是要绝对控制的，哪些可以多放开，哪些多退出，还是要有一些顶层设计来明确。”林益彬指出。他同时表示，具体到企业层面，不能“为混而混”，一切还是从实际出发，从企业发展的需求出发。“有些企业可能是为了解决融资的问题，有些是为了解决市场的问题、技术支撑、引进管理和品牌的问题等等，所以需求的侧重点不一样。”他同时指出，“很多上市公司国有股比重还是比较高的，有没有必要稿混合制，我觉得是可以讨论的，当然具体的判断由企业去判断。”

  记者注意到，作为上海国资的地产“旗舰”，不久前，绿地集团在“混合制”方面又有了大动作。其新一轮增资圈定了包括平安创新资本、鼎晖嘉熙在内的五位投资人，总计融资逾117亿元。本次论坛上，绿地集团董事长张玉良表示，未来绿地的目标是朝着“全球化”方向发展，意味着对企业的市场化程度有更高的要求。而混合制能够帮助企业更好完成这种转型：“当你有了混合所有制，有了真正的董事会，有了真正的法人治理结构，那么这个企业才能适应市场的要求。”

  在论坛上，作为上海民资企业巨头，复星集团副董事长梁信军更是为国资改制的各个方面进行“把脉”。尤其是对“合格投资者的遴选”，梁信军给出了宝贵的建议，包括“底线匹配度、历史经验和记录、附加价值能力评价、战略匹配度评价和文化匹配度”五大方面。其中，特别是第二点，“很多没有参与过国企改制的投资者，不知道其中其实有这么多风险和难度。而作为一个国企集团，第一次改制时最好寻找曾经操作过相同行业和规模的改制的投资者。并且，这些投资者不仅应和国企有过合作经验，且相关项目运作多年后还应被证明结果是好的。这些历史都要弄清楚。”