2013年年度报告摘要
一、 重要提示
1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
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二、 主要财务数据和股东变化
2.1 主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.2 前10名股东持股情况表
单位：股
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2.3 以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系
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三、 管理层讨论与分析
2013年，公司虽然面临着原材物料的持续大幅波动、皮质激素市场的无序竞争、价格战愈演愈烈，造成产品市场价值不能充分体现等严峻形势，给公司的发展带来了非常大的困难。但是，公司经营层在董事会的正确领导下，通过领导班子和广大职工的共同努力，迎难而上，开展了一系列重点工作，取得了一定的成绩，保证了企业在行业中的主导地位。
2013年，公司实现营业总收入14.8亿元，实现利润总额5704万元，出口创汇1.07亿美元，公司完成上述经营成绩，主要得益于以下几方面的工作：
1.成功完成再融资项目，为公司发展注入新活力。
2013年，公司借助资本市场实施了再融资项目的股票发行工作，凭借着天药股份在资本市场上的良好形象，募集到专项资金5.5亿元。此次融资实施的募投项目也是公司逐步完成对药业集团资产和业务整合一个实质性的推进，注入了新的发展活力和实力。目前，公司完成了天安药业氨基酸原料药业务和金耀生物科技公司污水环保项目资产的收购，实现了集团内部原料药业务的整合。仅半年时间氨基酸原料药业务已实现利润近800万元，不仅丰富了天药股份的产品结构，还为公司增加了新的利润增长点，初步呈现了皮质激素原料药和氨基酸原料药业务的"协同效应"，为打造国际最大的原料药生产基地奠定基础。污水环保工程项目实现了自主运营，节省了高额服务费。后续公司将利用剩余资金投入到带来更大经济效益的项目上。
2.积极应对市场变化，巩固行业主导地位。
2013年，原料成本特别是皂素价格的急剧上升，对公司营利能力造成一定的压力，面对新形势，公司积极酝酿新一轮的市场调控举措，以保持对市场的掌控力。公司销售部门贯彻市场营销方针，坚持以市场为中心，以客户为导向，积极应对市场变化，在大环境不利的形势下保持着相对稳定的经营态势。
内销业务方面：由于激素市场的无序竞争、国家加大对兽药和皮质激素针剂的市场监控、新版GMP实施等因素导致了下游需求量暂时放缓，使主营产品地塞米松系列的销量有所下降。面对新的形势，公司主动制定应对措施，积极走访客户，强化合作意识，在其它高利产品上与一些具有区域性品牌优势的重点客户巩固了战略合作关系，形成了量价齐升、增长明显的局面，醋酸氟轻松、哈西奈德松等几个品种的销量达到了同比20%至75%的增长，减轻了销量下降对公司效益带来的不利影响。
出口业务方面：坚持以利润为核心，充分依靠在皮质激素行业的影响力，采取灵活和"广覆盖"的销售策略，实行重点市场、重点产品和重点客户的重点突破，实现了主打产品的稳定销售，原料药出口额1.07亿美元，同比增长3.25%。
3.不断推进技术创新，注入源源动力。
公司把技术创新作为公司发展的重要支撑，加快新产品、新工艺的研发步伐，推进多个新项目投入生产，不仅提高了行业竞争力，还进一步降低了生产成本。全年研发支出3611万元，占全年销售收入2.44%。
面对薯蓣皂素价格持续上涨的不利因素，公司继续完善以4AD侧链改造合成皮质激素类药物中间体的技术，平衡多个主打产品完成自4AD为起始原料生产皮质激素类药物的产能释放工作，实现一系列产品成本的下降，进一步巩固行业主导和领先地位。
4. 加强公司治理和内部控制管理，增强核心竞争力
自上市以来，公司牢固树立遵章守法、规范运作的理念，不断规范股东大会、董事会、监事会运作。股东大会、董事会、监事会和经营层权责分明、各司其职、相互制衡、独立运作，在实践中逐步形成了现代公司治理架构。2013年，根据企业自身的特点与风险偏好，结合新颁布的各项国家法规政策，对企业的内部控制体系进行继续完善，其中补充修订了《员工培训制度》、《采购合同管理制度》、《销售合同管理制度》、《原料库管理制度》、《计算机信息备份恢复制度》、《岗位职责说明书》，经第五届董事会第十二次会议审议通过了修订《天津天药药业股份有限公司募集资金管理制度》，公司内控管理能够做到及时与监管要求同步。同时，按照天津证监局《关于加强辖区上市公司保荐机构、财务顾问持续督导工作的通知》要求，积极配合保荐机构落实好上市公司持续督导工作，不断提高公司的规范运作和信息披露水平。
5.继续深化基础管理，为企业发展保驾护航。
强化基础管理是公司发展的坚定基石。公司从完善各项制度、提高执行力、加大检查力度等方面下功夫，为公司生产经营营造了稳定的发展环境。
在质量管理上，继续按照CGMP标准完善质量体系建设，积极开展高端市场的审计认证工作。同时，积极探索下游制剂产品的国际化道路，落实原料药下游产业链的多途径延伸战略。2013年，公司积极准备螺内酯等3个原料药的美国FDA的官方认证工作。另外，公司制剂产品在开拓国际市场方面也迈出新的一步，自主研发的甲泼尼龙及其片剂2013年7月接受了美国FDA的现场审计。未来，新增国际认证产品将进一步丰富公司在高端市场的产品结构，扩大市场占有率；同时，自主品牌的制剂产品打入国际高端市场，也引领了国内激素制药行业发展新趋势。
在成本管理上，通过分析国际、国内甾醇的产能和需求，及时把握采购时机，依据生产计划合理调整和减少货品库存,为公司节约了资金。大力实施了节能技改技革项目10余项，收到了很好的效果。加强人工成本控制，对工时利用不充分的车间进行调整和整合，全年累计减少职工89人，提高了工作效率。
在能源动力管理上，及时掌握生产用能情况，合理调控动力系统的开启，避免浪费。加强污水站管理，严格执行各项操作规程，强化对设备的维护，保证了污水站的正常运行。
在安全管理上，不断提高全员安全意识，加大安全监管巡查力度，发现问题立即整改，坚决杜绝各类安全隐患。
6. 职工民主管理作用得到进一步发挥。
公司充分利用开展各项主题活动的机会，调动职工的工作积极性和主动性。以党的群众路线教育实践活动为契机，不断提高领导干部作风建设水平。公司领导班子共查摆"四风"方面问题10项，已经全部整改完成。组织了大型企业历史回顾展，以图文并茂的形式向职工宣传厂史、企业发展史和企业文化，传递正能量，激发了职工爱岗敬业的热情，更加珍惜来之不易的工作岗位。坚持通过职代会的形式推动厂务公开，充分发挥民主管理、民主监督的作用，维护了职工的合法权益。采取日常帮扶和重大节日慰问的方式，帮助困难职工度过难关，全年共走访慰问358人次，发放慰问金17.5万元。
董事长：李立群
天津天药药业股份有限公司
2014年3月12日