基于互联网新3G逻辑的秀场模式，对于一家上市公司而言，既可以是撒手锏，也会变成双刃剑

  ⊙记者 安仲文

  基于互联网新3G逻辑的秀场模式，既是撒手锏，也是双刃剑。

  正是因为电话对对碰和秀场业务属于同一基因的两个不同阶段的产品，最终使得朗玛信息尝到苦果。

  随着电脑和手机的逐步普及，电话对对碰的用户逐步转向秀场网站，而这也成为朗玛信息2013年上半年就开始布局秀场业务的主要因素。

  部分基金公司人士认为，朗玛信息传统主营业务的黄金时代是手机和电脑还未在中西部地区普及的时期，2012年几乎成为电话对对碰业务最好的一年，而2013年则可以视为互联网和移动互联网普及爆发的元年，这对电话对对碰是一个严重的利空，从而导致公司2013年业绩表现不利，朗玛信息2月26日公告2013年净利润预计为5800万，降幅高达33%。

  正是因为电话对对碰产品面临着秀场业务的竞争，并导致2013年业绩大幅下降，朗玛信息也因此发出与中国移动合作推出主播秀场业务的公告。

  不过，秀场业务的核心竞争力实际在于用户规模和主播资源，两者缺一不可。

  以朗玛信息去年4月份推出的捧我网为例，在推出一年后，该平台上的主播人数屈指可数，主播人数仅仅数十人，而在2014年3月3日晚间，捧我网显示正在进行直播的主播房间仅有四个。

  最令秀场网站担心的是，受欢迎程度较高的主播被竞争对手挖走，因此一些网站也不得不在分成比例上让出更大的空间。

  9158相关负责人就曾直言，秀场业务主要是以主播为竞争核心，但主播的资源非常有限，竞争的激烈将导致利润及发展空间变小。

  这也非常类似于游戏板块中运营商和优质开发商之间的利益分成，一旦游戏开发商获得普遍的认可，运营商也不得不对优质开发商进行让利，以确保继续获得产品的独家代理权。

  在越来越多的互联网平台加入运营者角色后，秀场基因对一家上市公司而言，到底是撒手锏还是双刃剑，答案还不得而知。