近几年来，公司依托工程设计优势、产品设计优势和制造工艺优势，形成了具有鲜明特色的三位一体的技术研发体系。为支撑三位一体的创新体系，公司建立了四个研发平台：工业实验室平台、数字模拟实验平台、国际标准技术平台和信息化平台。公司在澳大利亚建立了研发基地，使公司的研发体系与国际接轨，并始终站在技术前沿。公司与清华大学、澳大利亚昆士兰大学等20 多所院校开展了广泛深入的产学研项目合作，形成了国内外联动的开放式研发格局。
公司主导产品均为自主开发，拥有自主知识产权。截至2013 年12月31日，拥有有效专利356项，其中发明专利88项。2013年，公司新产品产值率继续保持在70%以上，达到75.16%。
2012年，公司组建变频器研发中心，大力开展变频技术研发。目前，公司已研发出CHIC1000系列10kV高压变频器标准产品13种、6kV高压变频器标准产品9种，10kV输入6kV输出高压变频器标准产品9种，累计31种。CHIC1000系列变频器已经通过了国家电控配电设备质量监督检验中心的型式试验，各项性能指标均达到或优于国家标准；调速比达到国内同行的20倍，其快速启动和制动特性、超低速运转特性、堵转功能、空中悬停功能，填补了国内同行业空白。CHIC1000系列变频器已进入批量化、产业化阶段，截止目前已经签订研发变频器合同共50余套。
2013年，公司以节能环保产业等战略性新兴产业为发展方向，加大新产品、新技术的研发和产业化进程，重点研发项目实现新突破，技术及研发优势进一步增强。5米硬岩掘进机样机已完成75米机械部分组装，正在进行电气和液压部分功能调试，主要功能均已实现，近期将召开产品推介会。CHIC1000系列高压变频器首套产品通过实际工业现场检验，成功投产。
2、客户资源优势
公司是国内少数几家能按照欧美标准设计、制造水泥和矿业设备的企业之一。依托于研发和制造优势，公司建立和形成了由拉法基、豪西姆、康麦克斯、海德堡、意大利水泥、巴西淡水河谷、必和必拓、中国神华、华能集团、中国黄金、海螺水泥等国内外多领域60多家高端客户构成的大客户群，为相关产业提供了具有自主知识产权的大型化、重型化、成套化、机电液一体化的重大技术装备和工程总包服务。
3、在全球范围内对资源整合的优势
公司的业务涵盖了重型机械产品的设计研发、制造及销售，并正在向提供相关配套服务及整体解决方案的方向转型。围绕核心制造，公司正在建立和完善大客户服务、用户服务和备件服务三位一体的大服务体系，致力于与客户形成长期战略合作联盟，为其提供深度服务和整体解决方案，实现服务增值。
公司充分利用全球资源，构建国际化经营模式，稳步推进全球化进程。国内与国际两个市场共同发展的模式有利于提高公司抵御危机的能力。公司在澳大利亚建立了研发中心，以研发中心为支点，面向亚太地区，直接与国际终端客户进行商务和技术交流，实施自主品牌产品出口，公司还在印度设立办事处，在柬埔寨及缅甸设立项目公司。此外，公司还在加拿大建立办事处，拓展公司在北美洲的业务；在巴西、智利建立办事处，扩大公司在巴西、智利、秘鲁等南美矿山设备市场的份额。同时，公司在南非建立办事处，加大非洲、中东市场的开拓。通过对甘达拉公司的收购，公司构建了海外核心制造基地，辐射欧洲、南美、南非等矿产资源丰富的国家和地区。海外制造基地的建立有利于公司在推进国际化经营时绕开出口壁垒，降低国际间政策风险，促进公司国际化进程持续、健康发展，增强本公司品牌在全球市场的认知度。
4、高端制造优势
“新重机”工程是公司通过系统投资，构建以世界上规格最大、技术最先进的18500吨自由锻造油压机为核心的高端重型装备制造工艺体系的系统工程。围绕18500吨自由锻造油压机，公司建成了包括重型冶铸工部、重型锻造工部、重型热处理工部、重型机加工部、重型磨机加工工部、重铸铁业工部的六大工部在内的高端重型装备制造工艺体系，并配备一系列精、大、稀制造设备。通过实施“新重机”工程，公司实现一次提供钢水900吨、最大钢锭600吨、最大铸钢件600吨、最大锻件400吨、箱形件最大长宽高30m×9m×8m、轴类件最大长度25m、筒体类件Φ7×20m、环形件Φ22m和大齿圈件最大加工直径16m的行业领先制造能力，形成了国内乃至世界稀缺的高端重型机械加工制造能力，并跻身国内外同行业第一梯队。
作为募投项目之一，“高端电液智能控制装备制造项目”2013年得到了快速推进。项目建成后，将大大提升公司主机及成套项目配套所需的自动化控制系统和液压润滑控制系统的生产制造能力。
随着未来重型机械行业产品向大型化趋势发展，公司的高端装备制造能力将不断提升公司核心竞争优势。
5、人才优势
公司拥有一支高素质的技术研发团队，形成了由技术专家、学术带头人、优秀技术人才构成的分层次并不断成长、发展的企业创新梯队，为实施技术领先战略奠定良好的人才基础。
公司于2013年4月成立院士专家顾问委员会，聘请了10名工程院院士和3名在各科学研究领域有卓越建树的专家，此举是中信重工借力高层智力资源，加速企业科技创新的重大举措，将为正在实施向高新技术企业、成套服务商、国际化企业三大战略转型的中信重工注入新的动力。
公司核心管理团队成员均具有重型机械行业相关专业背景，其中绝大多数在本公司任职二十年以上，且由基层做起，对重型机械行业和本公司均有深刻的理解，尤其是在新产品研发和项目经营管理方面拥有丰富的专业知识和管理技能。本公司管理团队绝大部分由内部培养，经长期磨合，团队稳定，配合默契，敬业高效，富有领导力，其多年丰富的管理技能和营运经验将继续为本公司的未来发展提供重要的驱动力。
公司推进人才体系建设，注重提高工程技术人员、一线生产技术工人的比例。重点大学的博士、博士后纷纷落户公司，并吸引了世界顶尖技术专家加盟本公司。
为加快公司高素质、高技能技术工人队伍建设，积极、稳妥、深入推进公司金蓝领工程实施工作。力争在“十二五”末，培养和造就一支结构合理、素质优良的生产工人队伍，确立企业技术工人的竞争优势，为打造具有核心竞争力的世界级装备企业奠定坚实的人才基础。公司以培养、造就一千名以上高级工及技师、一百名左右高级技师、十名左右大工匠为目标，加快培养公司所需的各级各类技能人才。目前，公司已评定并聘任了一批技师、高级技师及大工匠。
(五) 投资状况分析
1、 非金融类公司委托理财及衍生品投资的情况
(1) 委托理财情况
委托理财产品情况
单位:元 币种:人民币
| 合作方名称 | 委托理财产品类型 | 委托理财金额 | 委托理财起始日期 | 委托理财终止日期 | 报酬确定方式 | 预计收益 | 实际收回本金金额 | 实际获得收益 | 是否经过法定程序 | 是否关联交易 | 是否涉诉 | 资金来源并说明是否为募集资金 | 关联关系 |
| 中信信托有限责任公司 | 信托产品 | 100,000,000 | 2012年4月13日 | 2014年3月20日 | 11.50% | 11,500,000.00 | 11,500,000.00 | 是 | 是 | 否 | 自有闲置资金 | 实际控制人的全资子公司 | |
| 中信信托有限责任公司 | 信托产品 | 100,000,000 | 2012年7月27日 | 2014年7月25日 | 10.50% | 10,281,780.81 | 10,281,780.81 | 是 | 是 | 否 | 自有闲置资金 | 实际控制人的全资子公司 | |
| 中信信托有限责任公司 | 信托产品 | 200,000,000 | 2012年8月3日 | 2014年8月3日 | 11.12% | 22,338,535.58 | 2,000,000 | 22,338,535.58 | 是 | 是 | 否 | 自有闲置资金 | 实际控制人的全资子公司 |
| 中信信托有限责任公司 | 信托产品 | 100,000,000 | 2013年5月16日 | 2014年5月16日 | 9.50% | 5,986,301.38 | 5,986,301.38 | 是 | 是 | 否 | 自有闲置资金 | 实际控制人的全资子公司 | |
| 中信信托有限责任公司 | 信托产品 | 100,000,000 | 2012年1月16日 | 2013年5月16日 | 10.00% | 3,680,000.00 | 100,000,000 | 3,680,000.00 | 是 | 是 | 否 | 自有闲置资金 | 实际控制人的全资子公司 |
| 中信信托有限责任公司 | 信托产品 | 100,000,000 | 2012年4月13日 | 2013年3月30日 | 10.50% | 2,199,436.83 | 100,000,000 | 2,199,436.83 | 是 | 是 | 否 | 自有闲置资金 | 实际控制人的全资子公司 |
| 中信信托有限责任公司 | 信托产品 | 100,000,000 | 2013年5月16日 | 2015年5月16日 | 10.50% | 6,616,438.35 | 6,616,438.35 | 是 | 是 | 否 | 自有闲置资金 | 实际控制人的全资子公司 | |
| 中信信托有限责任公司 | 信托产品 | 200,000,000 | 2013年8月7日 | 2015年8月7日 | 10.50% | 8,516,666.66 | 8,516,666.66 | 是 | 是 | 否 | 自有闲置资金 | 实际控制人的全资子公司 | |
| 中信信托有限责任公司 | 信托产品 | 100,000,000 | 2013年9月18日 | 2016年9月18日 | 10.50% | 3,020,547.94 | 3,020,547.94 | 是 | 是 | 否 | 自有闲置资金 | 实际控制人的全资子公司 | |
| 中信信托有限责任公司 | 信托产品 | 100,000,000 | 2012年9月17日 | 2013年9月17日 | 9.70% | 6,352,152.78 | 100,000,000 | 6,352,152.78 | 是 | 是 | 否 | 自有闲置资金 | 实际控制人的全资子公司 |
| 合计 | / | / | / | / | 80,491,860.33 | 302,000,000.00 | 80,491,860.33 | / | / | / | / | / |
(2) 委托贷款情况
本年度公司无委托贷款事项。
2、 募集资金使用情况
报告期内，公司募集资金使用情况详见2014年4月10日上海证券交易所网站公告的《中信重工2013年度募集资金存放与实际使用情况专项报告》。
3、 主要子公司、参股公司分析
截至2013年12月31日，发行人拥有16家控股子公司，具体情况如下：
| 序号 | 子公司全称 | 业务性质 | 注册资本（万元） | 持股比例(%) | 总资产 | 净资产 | 净利润 |
| (万元) | (万元) | （万元） | |||||
| 1 | 中信重工机械有限责任公司 | 设计、制造、销售 | 33,339.00 | 99.3377 | 131,417.58 | 94,439.21 | 14,576.97 |
| 2 | 洛阳中重铸锻有限责任公司 | 铸造、锻造 | 50,000.00 | 100 | 217,512.58 | 29,134.76 | -14,726.31 |
| 3 | 洛阳中重运输有限责任公司 | 运输、装卸 | 330 | 100 | 7,390.90 | 1,003.63 | 420.56 |
| 4 | 洛阳中重建筑安装工程有限责任公司 | 建筑、安装 | 5,000.00 | 100 | 10,657.42 | 5,571.62 | 440.27 |
| 5 | 洛阳中重设备工程工具有限责任公司 | 设计、制造 | 318 | 100 | 6,956.05 | 1,354.21 | 743.77 |
| 6 | 洛阳中重发电设备有限责任公司 | 制造、销售 | 3,000.00 | 100 | 44,717.28 | 6,512.35 | 356.31 |
| 7 | 洛阳中重自动化工程有限责任公司 | 设计、制造、销售 | 3,000.00 | 100 | 56,427.07 | 35,105.61 | 30,556.80 |
| 8 | 连云港中重重型机械有限责任公司 | 制造 | 1,500.00 | 100 | 3,755.51 | 1,735.00 | -362.36 |
| 9 | 中信重工洛阳重铸铁业有限责任公司 | 制造 | 15,000.00 | 100 | 46,838.96 | 2,497.55 | 702.35 |
| 10 | 中信重工（洛阳）节能技术工程有限公司 | 设计、咨询 | 1,000.00 | 100 | 30,969.84 | 913.87 | -76.84 |
| 11 | 洛阳矿山机械工程设计研究院有限责任公司 | 设计、研发、工程总承包 | 10,000.00 | 100 | 186,144.03 | 29,316.29 | 14,384.80 |
| 12 | 洛阳中重成套工程设计院有限责任公司 | 设计、咨询、成套工程 | 880 | 100 | 18,766.37 | 3,481.53 | 2,240.55 |
| 13 | 洛阳正方圆重矿机械检验技术有限责任公司 | 检测、制造、技术服务 | 500 | 100 | 767.46 | 621.54 | 69.59 |
| 14 | 洛阳至恒工程建设监理有限责任公司 | 工程监理 | 300 | 100 | 416.17 | 371.10 | 22.95 |
| 15 | CITIC Censa,S.A | 制造 | 413.93万欧元 | 100 | 54,122.63 | 19,521.63 | 2,555.17 |
| 16 | 中信重工柬埔寨（项目）公司 | 工程安装 | 1000美元 | 100 | 2,073.45 | 244.35 | 244.11 |
4、 非募集资金项目情况
单位:元 币种:人民币
| 项目名称 | 项目金额 | 项目进度 | 本年度投入金额 | 累计实际投入金额 | 项目收益情况 |
| 西班牙CITIC Censa扩建工程 | 315,111,333.56 | 91% | 86,250,068.14 | 202,655,803.73 | |
| 研发中心配套项目 | 288,000,000.00 | 40% | 70,542,252.34 | 97,556,874.32 | |
| 合计 | 603,111,333.56 | / | 156,792,320.48 | 300,212,678.05 | / |
二、 董事会关于公司未来发展的讨论与分析
(一) 行业竞争格局和发展趋势
2014年，金融危机和欧债危机对世界经济的影响仍将无法完全消退，预计主要发达经济体经济增长速度仍将维持在一个较低水平，发展中国家和新兴经济体的增速也不会有明显提升。因此，外需可能依旧乏力。
公司所属的重机行业在整个国民经济中占有极为重要的地位。经过几十年的发展，目前国内已经形成了较为完整的产业体系，产业规模居世界前列。尤其是经历了近十年的固定资产投资之后，重机行业内部企业产能都有了明显提升。
但随着2008年全球金融危机的爆发，整个国内基础工业领域，如建材、冶金、有色、煤炭、矿山、电力等行业产能过剩的矛盾日益显现，投资效益不断下降，使得重机行业传统服务对象如建材、冶金、有色、矿山、电力等行业装备需求明显萎缩。国家通过产业政策的调整，引导产业结构向节能环保、新能源等战略性新兴产业方向发展。公司紧盯国家产业政策的调整，通过实现三大战略转型，着力进行产品结构的转型、升级，紧抓政策调整所带来的机遇。
在国际市场上，全球经济未来走势的不确定性在一定程度上影响了投资热情，造成当下的投资需求下降。然而随着国内市场的饱和与升级，东南亚市场呈稳步上升趋势，公司在柬埔寨和缅甸分别中标了成套项目，并设立了项目公司。随着项目的实施与投产，公司将在该地区树立良好的品牌形象，对于开拓东南亚市场具有战略意义。同时，公司服务的行业皆为资源类行业，且是基础资源类行业，在全球市场上尚有较大的发展空间。
(二) 公司发展战略
公司以“国内领先、国际知名”为愿景，致力于把自身打造成主业突出、主体精干、规模和效益居国内同行业领先，具有活力和创造力的现代化重型装备企业；在全球经济一体化的大平台上，逐步发展成为大型化、重型化、成套化的世界级重型装备的研发与制造基地。2013年公司提出了从制造型企业向高新技术企业转型，从主机供应商向成套服务商转型，从内向型企业向国际化企业转型三大战略转型，并初见成效。
未来公司将以高端化总体战略为核心，致力于实现以高端技术支撑高端产品，以高端产品赢取高端客户，以高端客户占领高端市场，做强重型装备制造主业，打造具有核心竞争力的世界级重型装备企业。
1、技术先导战略
针对市场需求和潜在需求，在研发创新上，密切关注产业政策、技术发展趋势和客户的潜在需求，达到设计理念领先、基础研究超前、应用技术时尚、后续服务跟进的要求，做到技术先导，实现技术研发由传统适应市场向主动引领市场、带动订单的研发模式转变。
2、国际化经营战略
把自己的发展定位于全球市场，力争在更高的层面参与国际竞争，享受国际竞争的竞争效应和学习效应，充分利用全球化资源，搭建全球化营销服务平台、技术研发平台、海外制造基地、全球化采购协作平台等，构建国际化经营模式和产业链，稳步推进全球化进程，从一个相对封闭的制造企业转型成一个开放性的外向型企业，为企业发展提供足够的市场需求空间、提高应对市场风险的能力。
3、品牌战略
不仅形成核心制造的名牌，还要在技术、服务、营销、制造、工程等全方位打造名牌，形成名牌效应和无形资产，以名牌带动市场开拓、带动对外协作和采购，促进经济转型。
今后的品牌战略已不仅仅是高质量的产品，而是企业在市场中的价值、市场地位和声誉等构成的整体效应。
4、合作共赢战略
在全球范围内构建大协作体系和全球化采购平台。在技术研发、配套件采购、生产制造、市场营销、售后服务等各个环节上寻求全球战略合作伙伴，专业化分工、相互支持、长期合作、共同发展，最大限度的调动资源，以此支撑企业在高端装备领域持续发展。
5、综合发展战略：大型化、高端化、集成化、成套化、低碳化
核心制造大型化、重型化，不断向高品质、高技术、高端化发展，形成稀缺资源。工业解决方案成套化，服务成套化，大力发展以重型核心制造为依托的工程总包和交钥匙工程。产品技术集成化、发展方向低碳化，通过产品和成套方案的系统设计，实现最优配置，体现系统集成优势，利用信息化，技术大力发展自动化、液压传动技术，不仅要实现核心产品的机电液一体化，还要将自动化、液压产品发展成为规模化的、为社会提供配套的现代化产业，通过高端化、低碳化、有核心优势的产品技术和服务，发展新的经济增长点。
(三) 经营计划
2014年经营计划指导思想：学习贯彻十八届三中全会精神，坚持“转型、创新、发展”六字方针，加快战略转型，深化企业改革，提升技术创新能力和营销服务能力，拓展国内外成套市场，在应对挑战中实现健康持续发展。全年计划实现营业收入60亿元，利润总额6.8亿元。
公司将围绕“转型、创新、发展”六字方针，打好八大攻坚战。一是改革攻坚战，公司将全面提出深化改革的实施方案，彻底摈弃国有企业的传统体制机制、用人方法和考核方法，改革干部体系和管理体系，实施人才使用的市场机制。二是市场营销攻坚战，公司将坚守主机市场，做大成套市场，拓展国际市场，扩大备件服务市场，培育高压变频市场，提振铸锻件市场，稳定发电设备市场。三是技术创新攻坚战，针对市场、针对客户、针对需求开展技术研发工作，多出有市场影响力的研发新产品，多出有市场效益的研发新成果。四是热加工转型攻坚战，热加工经过几年来的系统性投资，产能得到较大提升，但由于投用时间较短，优势没能得到充分发挥。公司将倾注最大努力，支持热加工打赢转型攻坚战。五是管理创效攻坚战，要持续保持、不断提升管理创效的规模和水平，适应和满足公司战略转型和发展的需求。六是变频产业攻坚战，尽快形成系列、批量、提高市场份额和盈利水平。七是生产攻坚战，克服交货期集中、出口产品标准高、人员减少等困难和考验，按期、保质、保量完成公司重点产品和出国产品的生产组织任务。八是技改攻坚战，全力推进以募投项目为主的技改项目实施。
2014年，公司把市场开拓放在第一位，将市场开拓落实到具体项目上，保订货总量。继续拓展工程成套市场和国际市场，开拓运行保障服务市场，加强专用高压变频器、TBM硬岩掘进机等新产品的市场推介，找准突破口开拓大型铸锻件市场。全力抓好营销收款，保证公司资金安全。借助金融创新为客户提供融资服务，提高公司市场竞争力。
(四) 因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
2014年预计资本性支出60500万元。其中包括募投项目21000万，公司内技改项目、西班牙工厂扩建等固定资产构建支出39500万元。
(五) 可能面对的风险
1、宏观经济波动和相关行业经营环境变化的风险
公司主要从事煤炭、矿山、冶金、建材、电力、有色以及节能环保等行业的大型设备、大型成套技术装备及大型铸锻件的开发、研制及销售，并提供相关配套服务和整体解决方案。近年来，随着我国综合国力的增强，对基础设施的投资迅速增长，建材、矿山、电力等基础行业进行了大规模固定资产投资和技术改造，促进了重型机械行业的快速发展。但是，如果未来国家对宏观经济进行调控，对上述行业的鼓励政策进行调整，导致上述行业的经营环境发生变化，使其固定资产投资或技术改造项目投资出现收缩和调整，则会对本公司的产品与服务的市场前景造成不利影响。此外，重型机械行业下游的建材、矿山、冶金、电力、环保等领域往往受宏观经济影响较大，宏观经济的调整和波动会影响下游行业的发展，进而影响对重型机械产品的需求，对重型机械行业造成不利影响。
2、市场竞争风险
公司作为国内领先的重型机械制造企业，经过五十多年的不断扩建、发展，目前已成为国内最大的重型机械制造企业之一、国内最大的矿山机械制造企业和水泥设备制造企业。公司目前在建材水泥设备制造、矿山机械制造方面具有国内领先优势，在国际上也具备较强的竞争能力。目前，随着大连重工、中国一重、中国二重、北方重工、太原重工、上海重机和本公司等国内重型机械行业的主要企业规模不断扩大、服务领域不断扩展，这些企业与本公司相互之间直接竞争的产品领域有增加的趋势，行业竞争趋势将会加强。同时，本公司目前出口业务增长迅速，在国际市场上本公司将直接面临美卓矿机、史密斯公司等国际知名大型公司的激烈竞争。如果不能很好的应对日渐激烈的市场竞争，将会对本公司的经营业绩和利润水平构成不利影响。
3、原材料和能源价格波动风险
公司生产成本中，原辅材料占比较高，报告期内，原辅材料占生产成本的比例为67.55%，公司原辅材料主要包括钢材、部分外协毛坯、电机、轴承、配套件等。这些原辅材料特别是钢材和外协毛坯，受其各自生产成本、市场需求及市场短期投机因素的影响，价格波动较大。本公司产品主要为重型机械和成套设备，具有单价高、专用性强、非标准化、大型化、重型化的特点，且生产周期较长。因此，公司产品价格的调整相对原辅材料价格的变化有一定的时滞性，原辅材料价格的波动将会影响公司的盈利能力。
公司已采取多种措施应对原辅材料价格波动的风险，如在采购环节与主要供应商签署战略合作协议、建立战略合作伙伴关系，以实现合作共赢，并开始搭建全球化协作采购平台，同时，成立招标采购中心，通过招标进一步降低采购成本。在报告期内，上述措施对消化原辅材料价格波动起到了较好的作用。但随着公司规模的不断扩大，公司不排除未来无法以合适价格及时得到生产所需的各种原辅材料，导致其价格波动对公司盈利能力造成影响的风险。
4、生产事故风险
重型机械设备制造的业务性质决定了在制造过程中（包括进行热锻、操作重型机械等）具有一定危险性。本公司制定了安全规定和标准，但不排除这些生产活动仍然会使公司面临一些事故风险，例如工业意外、火灾和爆炸等。这些危险事故可能造成人身伤亡、财产损毁等，并可能会导致有关业务中断甚至使本公司受到处罚，影响公司的财务状况、经营成果以及公司的声誉、市场等。
三、 董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明
(一) 董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明
√ 不适用
(二) 董事会对会计政策、会计估计或核算方法变更的原因和影响的分析说明
√ 不适用
(三) 董事会对重要前期差错更正的原因及影响的分析说明
√ 不适用
四、 利润分配或资本公积金转增预案
(一) 现金分红政策的制定、执行或调整情况
2014年4月8日，公司第二届董事会第二十一次会议审议通过了：《2013年度利润分配预案》，决议如下：拟以2013年母公司当年可供分配利润的30%向全体股东进行现金分红，即以2013年12月31日总股本2,740,000,000股为基数，向全体股东每10股派发现金股利0.58元（含税），共派发现金股利158,920,000元（含税），剩余未分配利润1,266,098,068.08元转入下一年度。公司2013年度不进行公积金转增股本。本预案尚需经过股东大会审议批准。
报告期内，公司2012年年度股东大会审议通过了：《2012年度利润分配预案》，决议如下：以2012年母公司当年可供分配利润的30%向全体股东进行现金分红，即以2012年12月31日总股本2,740,000,000股为基数，向全体股东每10股派发现金股利0.56元（含税），共派发现金股利153,440,000元（含税），剩余未分配利润895,172,775.51元转入下一年度。公司2012年度不进行公积金转增股本。该预案已于2013年8月22日实施完毕。
报告期内公司现金分红政策没有变化。
(二) 报告期内盈利且母公司未分配利润为正，但未提出现金红利分配预案的，公司应当详细披露原因以及未分配利润的用途和使用计划
√ 不适用
(三) 公司近三年（含报告期）的利润分配方案或预案、资本公积金转增股本方案或预案
单位：元 币种：人民币
| 分红年度 | 每10股送红股数（股） | 每10股派息数(元)（含税） | 每10股转增数（股） | 现金分红的数额（含税） | 分红年度合并报表中归属于上市公司股东的净利润 | 占合并报表中归属于上市公司股东的净利润的比率(%) |
| 2013年 | -- | 0.58 | -- | 158,920,000 | 499,710,309.80 | 31.80 |
| 2012年 | -- | 0.56 | -- | 153,440,000 | 870,964,626.50 | 17.62 |
| 2011年 | -- | -- | -- | 817,503,690.18 |
五、积极履行社会责任的工作情况
(一) 社会责任工作情况
详见公司2014年4月10日于上海证券交易所网站披露的《中信重工2013年社会责任报告》。
四、 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
2013年8月，公司设立全资子公司中信重工柬埔寨（项目）公司，该子公司纳入2013年度合并范围。
除上述情况外，2013年度合并范围与2012年度一致。
董事长：任沁新
2014年4月8日