2013年年度报告摘要

  证券代码：002081 证券简称：金螳螂 公告编号：2014-014

1、重要提示

本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

公司简介

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2、主要财务数据和股东变化

（1）主要财务数据

公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据

□ 是 √ 否

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（2）前10名股东持股情况表

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（3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系

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3、管理层讨论与分析

（1）概述

2013年，虽然我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期叠加，宏观经济形势和行业发展环境错综复杂，但在董事会和全体员工的共同努力下，公司依然圆满完成了年初制定的年度经营目标。

2013年，公司在行业和资本市场获得了诸多殊荣。公司连续11年蝉联中国建筑装饰百强企业第一名，并荣获：中小板最具成长性上市公司十强、中小板上市公司价值五十强、亚太最佳上市公司50强、中国民营企业500强、中国服务业企业500强、ENR中国承包商60强、中国建筑企业竞争力100强等荣誉。公司参建的工程已累计荣获51项鲁班奖，公司设计、施工的工程已累计荣获169项全国建筑工程装饰奖，公司还被中国建筑装饰协会授予了“全国建筑工程装饰奖星级明星企业”称号，公司全资子公司美瑞德被中国建筑装饰协会授予了“全国建筑工程装饰奖明星企业”称号。公司管理层荣获董事会“最佳董事会“奖、中小板上市公司十佳管理团队。公司还作为行业唯一代表入围央视财经50分维度指数回报领先样本公司和央视财经50分维度指数治理领先样本公司。

2013年公司涌现了北京华尔道夫酒店、广州恒大中心、南京新金陵饭店、太原凯宾斯基酒店等精品工程，得到了客户的高度肯定，提升了公司的品牌和美誉度，也为市场开拓创造了积极的条件。

2013年，公司新接订单总计242.38亿，同比增长42.92%。截止报告期末，公司在手订单为161亿元，同比增长73.12%，为2014年稳步增长奠定了坚实的基础。

2013年，公司实现营业收入1,841,428.39万元，同比增长32.08%；实现营业利润186,577.90万元，同比增长40.74%；实现归属于上市公司净利润156,360.52万元，同比增长40.68%，实现每股收益1.33元。

（2）报告期内，公司董事会及管理层开展和完成了以下主要工作

报告期内，公司董事会及管理层开展和完成了以下主要工作：

第一、完善营销管理，加强市场开拓和管理平台建设

报告期内，公司继续完善营销体系，增设营销分公司；加强驻外机构建设，持续推动一级、二级市场的开发，提高公司区域市场的业务承接能力和业务实施能力。公司持续搭建总部与各子分公司之间的一、二级管理平台，力求做到项目服务、进度、经营、质量、收款的“均质化”。公司优化组织架构，以服务职能为支撑，建立区域管理中心（华北管理中心），探索二级管理中心复制总部管控模式，以积累复制总部管理下沉的经验，为实现公司中长期发展目标奠定坚实的管理基础。

第二、持续管理创新，助推管理效率提升

公司已逐步实现E化管理，通过网络招标、E-PM、摩云视讯平台、ERP任务流、BI驾驶舱等实现信息迅速传递和整合。公司注重管理创新，提出管理七巧板、管理目标考评等管理方式，全面实施“全岗综合考评”、“工作管理版块”、“服务式管理”等，更好的进行全过程控制，提高执行力，并及时对各项工作进行全面综合评估，及时发现问题，及时纠偏和整改，同时也加强了条线、部门之间的沟通交流，通过实际运行，取得了较好的成效。公司还不断优化50/80管理平台，相继研发出两图一表、量价分离表等全新成本管控手段，提高管理效率。

第三、加强供应链的整合，提升公司竞争力

装饰企业的竞争力，一定程度上体现在供应链的整合能力上。报告期内，公司通过供应链管理中心，建立起了与供应商沟通、协调、分享、提升的供应链管理平台；与中装协、广联达合作编制材料应用编码，引进了装饰材料条码识别管理系统，做到了物料的验收、领发、跟催、盘点、储存、记录等一切物料活动均有材料编码可以查核，有效避免了材料流转及施工安装过程中的错误，降低采购成本；继续组织专家和经验丰富的管理人员，对管理基础薄弱的供应商进行业务流程、成本控制、财务及税务管理、法务知识等方面的梳理与培训，提升供应商成本优势、质量优势、管理效率，从而达到提升公司综合竞争力的目的。

第四、推广技术创新，提升核心竞争力

公司重视各类技术创新，截至报告期末，公司累计已获得专利242项（其中发明专利13项），软件著作权7项，“高新技术产品”认证4项，累计获得全国建筑装饰行业科技示范工程奖、科技创新成果奖406项。报告期内，公司还荣获省级工法6项。公司、金螳螂幕墙、金螳螂景观荣获国家“高新技术企业”称号。公司还荣获“国家火炬计划重点高新技术企业”认定，并在行业中首家获批“博士后科研工作站”。公司主编的《装饰装修木制品应用技术标准》已经正式以江苏省行业标准发布。公司组织国内多家知名同行企业编写的《室内建筑装饰石材工程技术规程》即将完成。报告期内，公司“装饰项目设计与施工的BIM技术应用研究”取得成果，并已在上海中心、南京青奥中心、青岛阜外医院等多个重点工程上得到了运用。BIM技术、三维建模、3D打印、全息影像等技术的推广运用，为未来技术变革打下扎实基础，为公司的发展开辟了一个崭新的空间。

第五、坚持人才的引进和培训，为公司发展提供人才储备

金螳螂把“传帮带”作为公司的人才管理制度坚定不移地严格执行，力求做到传帮带结果责任化、传帮带对象具体化和传帮带手段多元化，促进员工迅速成长，实现公司优良的基因移植。2013年，公司引进新员工3,800多名，举办新员工培训13期。公司将内部培训和外部培训相结合，将培训内容个性化、差异化，共组织各条线各类型在职员工培训2,000多期，共计7万余人次。公司积极开展装饰行业专业人才培养工作，与国内外著名高校如苏州大学、中国人民大学和上海交通大学等保持良好合作，培养后备人才，并对在职优秀设计师、供应商和班组进行针对性培训提高；定期与意大利多莫斯设计学院的合作，开设了各类设计艺术学在职研究生培训班，进一步探索国际化人才培训模式，为实施金螳螂走向国际化的战略做良好铺垫。

第六、推进金螳螂的国际化发展之路

公司积极探索“走出去”战略，收购了世界最顶级的酒店设计公司-美国HBA70%股权后，公司利用自身完善的营销网络和HBA在全球酒店设计领域的影响力进行资源整合。HBA在2013年继续领跑世界酒店设计领域，与竞争对手拉开了差距，进一步确保了在设计领域里的龙头地位。公司与HBA共享信息资源，进一步提升双方在高端酒店各自的竞争力。2013年，公司为HBA推荐客户签约设计订单超过500万美元，HBA设计、公司施工的工程项目签约近3亿元，协同效应初步显现。内部管理上，双方就各自优势如设计理念、项目管理水平和信息化管理等方面进行了充分交流，进一步提升了双方的核心竞争力。

公司积极开拓海外市场，老挝万象亚欧峰会官邸别墅室内装修工程、巴哈马大型海岛度假村酒店室内精装修项目等都是积极的尝试。公司还将通过HBA国际化平台和与国内大型总承包商建立的战略合作关系，尝试海外装饰承包业务，积累海外市场拓展经验，迈出“走出去”战略第一步，并走好、走稳国际化的步伐。

（3）公司未来发展的展望

1）2014年度经营计划

第一、坚持走“E”化道路，通过全面信息化大大提升公司管理效率和管理半径。

2013年，我们初步制定了E化蓝图。E化包括工作流程梳理，ERP、BI系统开发运行，BIM、3D扫描、条形码系统的先进技术运用等各项工作。E化目标是要把公司的流程通过信息化的手段在系统中规范，把50／80流程管理思想转化到系统中，确保公司的流程在各部门实际工作中都能得到执行，保障公司优良的“基因移植”，打造“均质化”管理。2014年，公司将全面推动和完善E化，将公司核心流程纳入信息化管理，提升管理效率，继续保持公司领先地位、竞争优势。

第二、进一步推进50/80项目管理平台落地，保证50/80管理体系执行力度、深度和广度。

根据公司50/80体系的指导思想，我们建立了50／80项目管理平台，以确保各个条线50/80管理体系执行到位，以推动我们的项目管理从传统的经验式管理向标准化、系统化的管理转变，为今后公司快速做大做强打好基础。公司将通过培训、实战演练等把管理平台在各项目全方位推广，促进50／80项目管理平台落地。公司还将通过技术“大比武”的形式，赛训结合，把50／80项目管理体系、五力五意识、产品化、质量通病等管理工具更全面、更深入地运用到项目管理实践中，提高管理水平和工程质量，更好提升我们的核心管理竞争力，为未来发展目标打下坚实的基础。

第三、进一步推进文化体系建设，为公司长远发展奠定坚实基础。

近年来，公司不断发展壮大，员工人数也快速增长。我们要不断提升公司的“软实力”，为企业未来的发展提供强有力的企业文化支撑。我们要将《金螳螂基本法》作为企业文化的基本纲领，坚持培养“以客户为中心、坚持艰苦奋斗、自律自洁的清水文化”为核心价值观，不断深化及推广“五力五意识”理念，加强员工关怀，凝聚人心，不断提升员工的幸福指数，真正让 “员工值得依托，实现自我”的企业文化根植到企业的每个角落。我们还要持续打造阳光自律、廉洁诚信的企业文化，让一切在阳光下运行，这样金螳螂在未来的发展道路上才会走得更加稳健。

第四、进一步加强成本控制，并通过技术研发创新提升项目科技含量、降低损耗。

未来如何不断降低成本将成为企业提升竞争优势的重中之重。一方面，公司要通过全面预算、材料比价、内部审计等继续加强内部管控，做好全面预算、预警机制，推出成本改善计划。另一方面，公司将在供应链管理上不断创新，积极推进“属地集采”，还要不断完善招标流程，把采购向源头延伸。进一步加强合作单位的帮扶走访，帮助他们实现公司化运作和持续发展，促进共赢。我们要广泛吸取跨行业采购经验和流程，打造具有金螳螂特色的采购模式，建立供应链体系具有竞争力的模式和大平台。

我们要进一步加强技术研发创新，实现传统工艺突破、工作流程突破等，实现人均效能提升，同时不断拓展思维，积极将BIM技术、3D打印技术运用到项目施工中，提升项目的技术含金量，降低损耗，提高我们的技术与成本竞争力。

第五、进一步优化考评考核体系，保持公司核心人才的持续竞争力

我们要积极推进公司考核体系的优化与执行，形成对部门和个人业绩评估的标准，以绩效考核约束和激励员工。我们要不断推进职级体系建设，形成分层分类的干部管理体系，对干部的选拔、任用、评估和晋升实现全过程管理，使优秀人才真正脱颖而出，保持公司核心人才的持续竞争力。

第六、进一步加强业务模式和管理理念创新，为公司发掘新的利润增长点。

我们要不断加强业务模式的创新，充分利用公司的品牌优势、资金优势、人才优势、技术优势、信息化优势、服务优势等形成的市场影响力积极与第三方金融机构展开合作，充分发挥资金对业务的杠杆作用，吸引潜在优质客户，进一步扩大我们的市场份额。我们要跨界学习 “大、云、平、移”（大数据、云计算、平台管理、移动互联网）的管理理念，来适应未来装饰行业及市场的发展需要，不断挑战自己、不断开拓创新，持续引领行业潮流。

2）未来面临的主要风险及应对策略

管理风险：随着公司业务的高速增长，跨区域业务增幅较大，高端业务增长较快，公司ERP管理系统和BI系统已全面上线，该系统适应公司管理模式，可快速在内部复制，大大提升了管理效率和管理质量，但因业务发展较快而带来的人员增长和人员需求大幅增长对公司管理提出了更高要求。

4、涉及财务报告的相关事项

（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

与上年度财务报告相比，公司会计政策、会计估计和核算方法未发生变化。

（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明

报告期内，公司未发生重大会计差错更正需要追溯重述的情况。

（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明

公司2013年度新增合并单位是香港金螳螂、创点空间。香港金螳螂、创点空间是本年新设取得。

公司2013年度减少合并单位是苏州格格木制品有限公司（以下简称“格格木”）、大连金螳螂幕墙有限公司（以下简称“大连金螳螂幕墙”）。格格木、大连金螳螂幕墙不再纳入合并原因是本年办理工商注销手续。

（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明

不适用

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司

董事长：倪林

二〇一四年四月十一日

股票简称	金螳螂	股票代码		002081
股票上市交易所	深圳证券交易所
联系人和联系方式	董事会秘书		证券事务代表
姓名	罗承云		龙瑞
电话	0512-68660622		0512-68660622
传真	0512-68660622		0512-68660622
电子信箱	tzglb@goldmantis.com		tzglb@goldmantis.com

	2013年	2012年	本年比上年增减(%)	2011年
营业收入（元）	18,414,283,897.34	13,941,616,885.98	32.08%	10,145,222,762.04
归属于上市公司股东的净利润（元）	1,563,605,171.63	1,111,428,660.61	40.68%	732,784,244.86
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润（元）	1,512,377,124.72	1,112,900,837.97	35.90%	732,106,219.35
经营活动产生的现金流量净额（元）	1,000,358,163.14	774,500,693.44	29.16%	554,111,284.05
基本每股收益（元/股）	1.33	0.95	40%	0.45
稀释每股收益（元/股）	1.33	0.95	40%	0.44
加权平均净资产收益率（%）	32.36%	30.8%	1.56%	45.3%
	2013年末	2012年末	本年末比上年末增减(%)	2011年末
总资产（元）	17,852,634,834.99	13,350,097,354.75	33.73%	7,705,369,837.21
归属于上市公司股东的净资产（元）	5,542,884,312.93	4,144,157,691.94	33.75%	3,111,709,462.62

报告期股东总数	31,312	年度报告披露日前第5个交易日末股东总数	40,645
前10名股东持股情况

股东名称		股东性质	持股比例（%）	持股数量	持有有限售条件的股份数量	质押或冻结情况
						股份状态	数量
苏州金螳螂企业（集团）有限公司		境内非国有法人	24.7%	290,135,702
GOLDEN FEATHER CORPORATION		境外法人	24.02%	282,241,006
周文华		境内自然人	2.01%	23,657,384	20,063,907
上海云锋股权投资中心（有限合伙）		境内非国有法人	1.66%	19,500,000
瑞士信贷（香港）有限公司		境内非国有法人	1.42%	16,666,088
全国社保基金一一七组合		境内非国有法人	1.16%	13,668,064
景顺长城资源垄断股票型证券投资基金（ＬＯＦ）		境内非国有法人	1.05%	12,350,013
中国人寿保险股份有限公司－分红－个人分红-005L-FH002深		境内非国有法人	0.94%	10,992,511
景顺长城优选股票证券投资基金		境内非国有法人	0.92%	10,840,832
丰和价值证券投资基金		境内非国有法人	0.84%	9,902,896
上述股东关联关系或一致行动的说明	苏州金螳螂企业（集团）有限公司和GOLDEN FEATHER CORPORATION均为公司实际控制人朱兴良控制；景顺长城资源垄断股票型证券投资基金（ＬＯＦ）和景顺长城优选股票证券投资基金的管理人均为景顺长城基金管理有限公司。
参与融资融券业务股东情况说明（如有）	上海云锋股权投资中心（有限合伙）通过信用交易担保账户持有公司股票19,500,000股，占公司总股本的比例为1.66%。