强调团队沟通协调 打造“资产管理平台”

  ⊙本报记者 徐维强

  在此前一些基金公司实行事业部制改革，在激发团队相互竞争的活力同时，却也出现了各个团队“以邻为壑”、老死不相往来的局面。招商基金的新体制并不是事业部制，但对这个问题也予以了特别的关注，因此各投资小组间的协调沟通成为招商基金改革中重点关注的内容。采用新的体制以后，磨合是非常重要的，基本上采用定期部门间的磨合，每一个人必须说明相关的操作思路，目前一般是半月进行一次交流，日常也有许多非正规的交流。尽管引入才只有一个季度的时间还比较短，但从运行到目前来看效果也比较显著的，体现相互之间风格的碰撞，并落实到投资上。

  这种充分的沟通协调也体现了较强的纠错能力，在某一类资产或某一类股票上，通过充分的沟通和碰撞后能够理性的看待，从而实现纠错。许小松表示，以前一个副总分管下面十几个乃至几十个基金经理，相互的碰撞不够，往往会看副总是什么态度，而现在实行多元团队模式后，各小组不是领导与被领导的关系，不强调行政的级别而是探讨专业的问题，因而探讨比较深入，大家敢说话，专业性得到加强，不是一个人说了下面人不敢讲、不想讲，因而效果比较明显。

  推行新的改革，难免会带来一定的冲击，可喜的是，目前公司除了少数投研人员因家庭原因离开的之外，还没有因为新的体制而离开的，团队仍然比较稳定。

  “在这种模式下，每个投资小组可以推荐发行什么产品，可以招聘人才，可以参与制定薪酬。公司为各个小组提供全方位的支持，他们要考虑的事情就是怎么把业绩做好。”许小松介绍，目前招商基金公募权益类团队已经形成了四个小组。在各小组多元化投资风格的碰撞下，基金经理的纠错能力有较强提升。通过不同小组之间充分地沟通与讨论后，基金经理落在投资层面的决策更加理性。