⊙记者 吴琼

  高位接盘后，上海通用汽车总经理王晓秋继续带着上海通用快跑。今年前4个月，上海通用汽车累计销售达到565733辆。别克、雪佛兰和凯迪拉克三大品牌主力车型持续发力，在主流细分市场实现持续稳步增长。在中高级车市场，“双君一宝”形成的强势组合前4个月累计销售99224辆，同比增长7%。上海通用汽车副总经理蔡宾表示，“我们已经具备了三个品牌运营的能力，具备在同一个市场运营两个品牌不同产品的能力。我们希望我们的每一款产品都可以做到细分市场的第一。”

  记者：在持续高增长后，上海通用新企业战略有了一字之差，从过去的卓越经营到现在的卓越“精”营、创领未来。这一变化背后的故事是什么？

  王晓秋：中国汽车市场年销量达到1850万辆至1900万辆，持续成为全球第一大汽车市场。我们希望上海通用成为一家强大的公司、一家伟大的公司。但我们也知道，做伟大的公司首先必须要强，而不是大。所以我们强调卓越“精”营，希望从精铸品牌、精炼品质、精益体系、精研科技、精塑文化等五个方面着手。上海通用未来的发展中，将更多关注质的提升，而不仅仅是量的变化；把质的发展放到更高的高度，朝着更精细化的方向发展，在发展规模的同时要强调更优秀、更健康。

  记者：今年，银行信贷明显紧缩，不少人担心下半年会收得更紧，这对汽车行业构成较大影响，尤其是对经销商的压力加大。上海通用有何应对措施？

  蔡宾：企业诚信运营、健康运营是最重要的，但也要关心经销商的运营健康程度。上海通用一直把对资金的安全，对风险的把控放在日常管理当中非常核心的重要位置。上海通用和经销商构建了良好的合作伙伴关系。

  现在上海通用的经销商对银行资金层面的压力感知度不是很大。因为核心经销商团队都在使用我们的金融服务。我们和两家母公司合作，一直为上海通用的经销商网络提供融资服务，包括批发和零售，批发主要是整车的融资，零售是针对最终客户的融资。我们的金融服务业务建立了非常严密的风险监管体系，帮助上海通用的经销商网络可以平衡或者抵御市场的一些风险。目前，我们的融资服务规模只有60%到70%，说明大量的资金还可以运用。另外，我们也运用金融服务体系和上海通用的经销商紧密的合作关系，我们传统的消费信贷，分期付款方面也是国内非银行金融机构做得最大的，渗透率达到30%左右。

  记者：卓越“精”营的战略在产品上有何体现？

  王晓秋：产品确实是有一些变化。上海通用汽车做了一个重要的立标工作，从过去的对标到立标。所谓对标，就是找出差距；所谓立标，就是要做出自己的标准。在下半年推出的一些新车上，你会看到种种的变化，这和我们的科技水平提升有关系，同时也是公司战略调整的一种体现。

  记者：在卓越“精”营下，我们看到了上海通用三大品牌的内部竞争。你们如何看待竞争这个问题？

  蔡宾：竞争无处不在。从行业层面看，我们处于充分竞争的汽车市场中，竞争有利于繁荣市场。从企业层面看，我们希望营造良性、充分的竞争。良性的内部竞争也是一个健康运营的企业综合竞争力的体现，是一个成功企业必须要具备的素质。

  现在我们已经具备了三个品牌运营的能力，具备在同一个市场运营两个品牌不同产品的能力，多多少少还是证明了这一点。我们希望我们的每一款产品都可以做到细分市场的第一；第二，在容量最大的入门级的细分市场里面，我们有三款产品。在小车市场中，我们排名第一，在大的MPV领域中，我们也排第一，现在我们需要补强的是SUV市场。目前我们在快速、稳健地推进SUV战略，不仅推出了高端的SUV，也推出了小型SUV、中级SUV。