⊙记者 严翠 朱先妮 ○编辑 衡道庆

  上市公司之间进行和谈，再正常不过，而以举牌或购买股权方式“邀请”对方和谈，沃尔核材算是开创了先例。

  5月26日，沃尔核材通过二级市场增持长园集团36.36万股，与其他一致行动人合计持股4317.5534万股，达到5%的举牌线，并称未来12个月内有意继续增持，给位处同行、又是直接竞争对手的长园集团来了个当头棒喝。

  面对曾经的“老员工”、现沃尔核材董事长周和平的举牌，长园集团方面直陈：“恶意收购！首先他（沃尔核材）是竞争对手，再者他在收购前没有与管理层、董事会沟通。”

  长园集团的反应，让人们看到此次举牌可能“不简单”。 不过，在近日沃尔核材举行的一次投资者调研活动上，公司董事长周和平道出了心思：期望借此与长园集团进行一次心平气和的协商。

  周和平对上证报记者表示，此次收购并非长园集团所言“恶意收购”，也非意气用事，而是理性的投资行为，也没有调整管理层计划，只是希望借股权收购，与竞争对手就如何避免行业恶性价格战、促进行业良性竞争、共同对抗国际竞争对手等进行商谈。

  据其介绍，长园集团与沃尔核材在国内热缩管市场均占有一定比例，但目前两家公司在热缩套管行业竞争异常惨烈，双方大打价格战，部分产品甚至亏本卖出。“价格战使产品无法更新换代，牺牲的是质量和服务。”

  “这种恶性竞争严重影响了行业正常发展。”周和平指出，目前该行业90%以上的高端市场被外资占领，如军工市场和商业大飞机市场，这个行业市场潜力巨大，美国泰克（瑞侃）一家公司一年的全球销售额就能做到100多亿美元，沃尔核材也准备进入。

  周和平认为，若双方良性竞争，高端市场都有可能做成。而目前，沃尔核材与长园集团、美国瑞侃重叠的产品有热缩管、电缆附件、PTC等。

  那为何必须通过举牌这种耗资巨大的方式来进行和谈？“我们也曾传递过善意沟通，但不奏效。”周和平直言，希望两家公司今后共同发展，譬如专利共享、研发共用、人员交流、管理层多加沟通，能给客户提供优质的产品和服务。

  出人意料的是，沃尔核材和一致行动人昨日再度增持，并晋升为长园集团第一大股东，足见“火力”之猛。“这是典型的将商业竞争转战至资本市场的手段。”深圳某上市公司高管向上证报记者表示。

  资料显示，长园集团与沃尔核材双方渊源颇深，甚至曾有结怨。历史上，也不乏类似案例。多年前同处印染行业、且为同乡的浙江龙盛和闰土股份，曾经矛盾重重，但双方言和后，行业出现了高增长态势。