阿里“码上淘”战略

  商品码 接入阿里十亿级商品库，依靠云端数据库的整合，商品拥有专属电子化身份证，用

  户扫码后获取信息可直接购买

  服务码 解决物流签收、售后服务等问题

  码上店 改变店铺形态，零售店和餐厅实现网络化

  互动码 使商品包装变成品牌与用户互动的窗口

  媒体码 帮助传统的媒体由单纯的广告模式，转向直接产生销售的渠道

  ⊙记者 温婷 ○编辑 衡道庆

  未来，你可以边逛超市边扫码购买商品，逛完空手回家，商品已经快递到家。这是昨天阿里“码上淘”战略勾画的愿景，而这也只是其“商品码”、“服务码”、“码上店”、“互动码”、“媒体码”一期五大应用的一部分。

  未来，刨除传统的PC、手机甚至APP终端，“码”将以其无所不在的空间覆盖及海量信息成为阿里无线战略的纽带——当然，这一切还是阿里的愿景；“码”上风光有限，而阿里想要的远非这么简单。

  “码上淘”开启移动端新战场

  在阿里巴巴集团CEO张勇看来，这是阿里年初提出的“云+端”战略之后的重要落地。

  阿里眼中的“码”包括但不限于“二维码”和“条形码”等各种形态，但显然“二维码”充当了重要角色。在昨日公布的落地方案中，百事可乐、青岛啤酒将在整个夏天的所有瓶罐身上印上二维码，用户只要用手机淘宝扫码，就能参加各种活动互动。

  而这仅是“码上淘”落地的形式之一。按照阿里的计划，“码上淘”第一期包括五大应用，分别是“商品码”、“服务码”、“码上店”、“互动码”和“媒体码”。简而言之，扫一扫“商品码”，消费者就可以一步实现“发现——查询——购买”的最短消费路径，直接对接阿里十亿级商品库以及用户评价等全部数据；扫一扫快递包裹上的“服务码”，可以直接对接物流签收、售后服务等功能。

  阿里铺设“码”的力度也相当之大，即日起，淘宝和天猫的1万余家商家包裹将全部拥有独属的“服务码”，在收到包裹后，消费者只要用手机淘宝扫码，即可确认收货，并在线领取商家优惠券。此外，北京、广州、上海、杭州等10大城市的餐饮店、写字楼、校园周边也将铺设起这样的二维码。

  多终端并举格局已成

  事实上，条形码和二维码早已不是什么新技术，早在上世纪70年代，条形码就被广泛应用，而二维码在1994年被发明，近年来以支付宝为首的二维码支付也曾盛极一时。

  但今年3月，央行发布《中国人民银行支付结算司关于暂停支付宝公司线下条码（二维码）支付等业务意见的函》，暂停线下条码（二维码）支付，那时起，“扫码”更多成为信息入口。而这次，阿里发布“码上淘”战略，目标直指微信的移动端入口。

  为什么阿里要这么做？在张勇看来，“码”是最轻量级的、高自由度和信息量最广、最符合阿里“端”的想法的入口。但阿里并不愿将“码上淘”与O2O概念连接起来。

  张勇认为，O2O是个伪命题，因为不同行业线上和线上连接、并最终形成以互联网信息和技术支持的商业形态是一个必然过程，但不同行业实现的方式必然不一样，是无法用统一的O2O模式来解决的。

  还有一句话张勇并没有直接说出来，无论手段为何，其背后的云和大数据应用才是共通的，而端却可以多种形态并存。从阿里近年的重大发布中也不难看出这一脉络。其去年“双十一”力推手机支付宝，今年“3·18生活节”主打“手机淘宝”。

  就在“码上淘”发布的同一天，阿里占股30%的微博也宣布进行客户端升级，除推出第一款手游产品《微博踢球》外，并以每月1-2款新游戏的速度进军手游领域外，还将上线电影、美食等多个与日常生活相关的点评产品；更重要的是，微博将全面开通微博支付，并提供与个人交易、收款等生活密切相关的功能，这意味着微博也正是成为一个类“淘宝”的移动端社交型商业闭环。