真正保障创始人利益的不是绝对的控股权，更不是自我感觉良好至高无上的权威，而是一批你悉心招聘培训出来的靠谱的人，一种健康积极的文化和透明开放有效的机制，这三者的结合才是企业成功的基础。——马云

  ⊙记者 温婷 ○编辑 衡道庆

  阿里巴巴在16日更新的招股书中首次公布了合伙人名单，UC董事长俞永福并未位列其中。这也体现了阿里合伙人5年工作经历的硬性门槛不容突破。值得注意的是，如今的合伙人已经不局限于阿里的创始团队，而是日益多元化。随着雅虎一个席位的退出以及招股书中披露的合伙人“传递”原则，不难看出，马云系对阿里的未来还将拥有无可撼动的话语权。

  27位合伙人的奥秘

  “三年香，五年陈。”这是阿里人内部的一句自嘲。在阿里内部，工作仅一年的新人并不被认为是真正的阿里人，直至工作满三年后，才具有对阿里“指点江山”的资格，而工作满三、五、十年的关键节点，阿里也会送给员工指环等纪念饰品，这也往往成为阿里人在微博或来往上大秀的亮点。

  以小见大，马云对于员工的忠诚度有着相当高的要求，在合伙人选拔中亦是如此，五年工龄和曾供职于阿里业务管理层是两个不容逾越的门槛。而从阿里披露的合伙人名单中不难看出，“创始人”和“空降兵”的代际之间又有传承。

  据上证报记者统计，如今留在合伙人队伍的创始人小伙伴中，除马云、蔡崇信两个永久合伙人之外，还有担任阿里巴巴首席客户服务官的戴珊、阿里巴巴副总裁蒋芳、资深副总裁金建杭、首席人才官兼小微金融CEO彭蕾以及资深副总裁吴咏铭共7位；而这7位也都源自外界所说的“湖畔花园”小区“18罗汉”。

  值得注意的是，“18罗汉”中的大部分人还留在公司，但并不是所有创始人都成为合伙人，比如盛一飞，作为中国黄页的第一个设计师，他辗转支付宝、来往，一直在做网站和产品设计，承担一线工作。

  那么，创始人为什么不等于天然合伙人？在马云看来，“18罗汉”是创业精神的象征，合伙人名单包括创始人但不限于此，它需要多样性和可传承性，更是一种文化均衡的设置。

  马云此前亦表达了类似观点。他说，真正保障创始人利益的不是绝对的控股权，更不是自我感觉良好至高无上的“权威”，而是一批你悉心招聘培训出来的靠谱的人，一种健康积极的文化和透明开放有效的机制，这三者的结合才是企业成功的基础。

  从如今的合伙人配比也不难看出，除“创始人”外，包括阿里巴巴首席运营官张勇、首席财务官武卫、首席技术官王坚、首席战略官曾鸣以及总法律顾问石义德（Timothy A. Steinert）在内的另7人加入阿里的时间也不超过8年，而所占人数等同于创始合伙人。

  此外，空降兵多达11位，占超过四成比例。从业务层面来看，在27个人中，有负责交易系统的、有来自技术部门的，也有具有金融背景、负责金融业务的。从任职过的部门、负责过的业务来看，横跨财务、人力、技术、战略、法务等。实际上，阿里巴巴也在利用合伙人背景的丰富性保证公司重大决策的正确。

  其中，邵晓锋拥有“全国特级优秀人民警察”的荣誉，曾在贵州山区蹲守8个月抓捕杀人犯，他现任阿里巴巴首席风险官。首席战略官曾鸣曾经是长江商学院的战略学教授，也是中国企业发展方面知名的理论家；小微金服的CFO井贤栋曾担任广州百事可乐CFO；石义德则在中国内地、香港和纽约拥有17年从事法律事务的经验。

  合伙人制度的魅力

  据一些老阿里人回忆，27个合伙人中也有共性——都是从基础岗位一步步做到公司高级管理岗位的。例如，2000年应届毕业进入阿里巴巴的彭翼捷，从工程师做到阿里云总裁的姜鹏，而其中最为励志的莫过于从前台起步目前担任阿里巴巴集团资深副总裁兼菜鸟网络首席运营官的童文红。

  2000年刚进入阿里巴巴担任前台时，童文红就以认真细致、主动积极的风格给很多人留下深刻印象。她会把铁路车次表发给常出差的同事做参考；夏天安排冷饮入咖啡吧让同事解暑，等等。一年后，国际站某个团队看中了她，力邀她加盟。又过了几个月，彭蕾也发现了她，推荐她去做行政部的主管，虽然之后童文红因为觉得管理经验不足而没接受。

  之后，童文红陆续担任过集团行政、客服、人力资源等部门的管理工作，积累了丰富的管理经验，现在她的职务是阿里巴巴集团资深副总裁兼菜鸟网络的首席运营官。

  值得注意的是，在马云的操刀下，按照此前与雅虎达成的协议，第28位来自雅虎的合伙人已经根据章程实现了使命交接，不再担任阿里巴巴合伙人。

  “阿里的合伙人制度之所以受关注，我个人的感受是从没有一家公司对自己文化的宣扬像阿里这么深。”一位已供职于阿里十年的高层向记者透露。

  此前，阿里因为对其合伙人制度的坚持而折戟港交所。在该人士看来，只有创始人能够将企业真正做好，才是对中小股东利益的真正保护。值得注意的是，这一做法在美国也得到了投资者的认可，AB股架构是很多互联网公司都在使用的架构，包括Facebook、百度等。

  此前京东上市时，刘强东在接受记者采访时也坦言，高速增长的创业公司，最大风险是内部失控，所以必须保证创始人对公司有控制，才能一心一意发展公司。有的职业经理人管理的公司，很多精力都放在和投资人博弈上，京东不愿意将时间花在这些上，而是希望能多想用户体验，将时间放在核心竞争力的打造上，放在未来的增长上。

  合伙人透露阿里转型方向

  上述人士告诉记者，如今阿里的合伙人已经日益多元化，未来还将保持流动性和扩容。

  但不容忽视的是，这一扩容也将与既有的合伙人保持密切联系，并与阿里未来发展方向密切相关。

  根据阿里巴巴的招股书，该公司的合伙人团队将是拥有充分流动性的组织：阿里巴巴合伙人的成员，需要在品德、价值观、对公司的贡献等方面符合要求，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人退休。每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人，新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作五年以上；对公司发展有积极贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。

  此外，为了确保合伙人与阿里巴巴股东利益一致，合伙人制度还要求，在作为合伙人期间，每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。

  阿里巴巴招股书还显示，阿里巴巴集团合伙人将拥有独家提名多数董事会成员的权利，但董事提名候选人，必须在一年一度的股东大会上获得大部分票数的支持，方可成为董事成员。

  一个有趣的细节是，合伙人的构成也体现着阿里的转型方向。

  在27名合伙人名单中，程立、刘振飞、王坚、姜鹏和吴泳铭、张建锋都是“技术派”出身，占名单的比例超过五分之一。其中，除吴泳铭外，其他“技术男”都是阿里分阶段引进的。39岁的程立是小微最“老”的程序员；而为了搭建阿里云，刘振飞2008年从微软“挖”来他曾经的老板——现任阿里巴巴CTO王坚，如今正在负责更为宏观的技术战略问题。

  合伙人正在为阿里巴巴从“销售公司”转为“技术公司”、从IT公司转为DT（数据基础设施）公司保驾护航。