■披沙录

  作为一本立足于从经济学“思想”、“学脉”的角度，解决现实经济问题的论著，曾提出“平衡经济学”原理、“低生存成本型社会”、“精准调控”理论等原创性经济学主张的作者，这次的主题是批判、澄清误导大众的错误经济学观念。据他的解剖，“看不见的手”、“守夜人政府”、“自由主义”等都是后人对前人理论主观加工后的产物，并不是那些经济学鼻祖们最初提出的本意，然后提出了一些颠覆当下某些“常识”的观点：比如“打败腐败的不是民主，而是福利社会”；“大政府并非自由的损害者，其实是自由的保护者”；“‘自由贸易’与‘自由主义’中的自由含义完全不同，亚当·斯密赞同自由贸易，反对自由主义”等。针对当下的全球经济变局，得出“自由放任最大的受害者是企业家”等结论。最后，更辛辣批评当下中国经济学界的现状。

  一根根短短的鸭脖，平均长度不足20厘米，却成了全国吃货们吃了还想吃的美味食品：绝味无疑是当今中国餐饮行业中的商业奇迹。在短短8年时间里，绝味的创业者们从在湖南长沙开出第一家店后，到如今已在全国拥有近6000家门店，平均每天能卖掉100多万根鸭脖，年零售额达40多亿元。他们把一个地方的美味小吃，发展成为今天的连锁加盟大品牌，把一份在常人眼里看来不起眼的小生意做遍了全国，红红火火。绝味的成功再次证明，我们所做的行业究竟是新的还是老的，其实不重要；是时髦的技术还是老掉牙的技术，也不重要，重要的是专注、细化、精化，是在商业模式上的创新。多年来一直在观察、调研一线本土企业、运用经济社会学方法开始对企业商业模式的郭宇宽，这次用了两年多时间追踪绝味这个案例，挖掘这个团队成功的奥秘。

  关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中最理想的团队。通常，培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用，是这些理想团队的共同点。有些领导认为，团队建设就是开会喊喊口号、表表决心，大家似乎也被激发得热情高涨。但这种喊口号的结果，往往是成员们心口不一，缺乏交流，致使团队士气低落，业绩下降。实际上，团队建设是否成功，80%取决于团队的计划和设计。日本人的团队精神是毫无争议的世界第一。这本由日本最权威的团队建设专家讲述团队建设的书，从设计团队活动的框架、成员的类型和数量、召集的方法和顺序，到团队工作场所的环境、布局乃至各种细节，都加以详细而专业的说明，还特别附录120种可以立刻实行的团队建设练习集，淋漓尽致展示了日本人细致入微的特点。