——专访九泰基金总裁助理吴祖尧

  ⊙本报记者 唐真龙

  随着基金公司数量接近100家，公募基金市场竞争日趋激烈。对于近两年成立的新基金公司来说，如何形成自身特色，不仅关乎未来的发展，更关乎当下的生死存亡。

  作为一家“90后”基金公司，九泰基金从成立之初就打出了“事业部制”的鲜明特色，因而也备受市场关注。九泰基金负责投研的总裁助理吴祖尧告诉记者，在未来发展上，九泰基金将以“平台”模式和“跨界”理念创新公募基金的商业模式，推动传统基金公司向现代财富管理机构转型，成为国内最具核心竞争力的现代财富管理机构。九泰基金投研团队未来将致力于把握系统性投资机会，通过“事业部制+创新工场”模式推进业务。对于未来九泰基金将在事业部制及创新方面所做的尝试，吴祖尧回答了上证报记者的问题。

  《基金周刊》：请您详细介绍一下九泰基金在事业部制上将做哪些尝试？组织将如何架构？

  吴祖尧：九泰基金是国内率先彻底实行事业部的公募基金，事业部独立核算、自主管理、平行发展。公司致力于打造国内最好的基金事业部制平台，我们采取的主要措施包括：一是在公司内部培育适合事业部制运行的文化土壤，股东积极支持，管理层高效尽责，员工用心勤勉，既要创新发展，又要包容分享。二是要为事业部发展提供一套有效的机制保障。三是建立强大而专业化的产品销售体系，为事业部的发展提供规模保障。四是为事业部提供有效的配套支持，包括投资研究、产品设计、后台运营、风险控制等方面。

  为适应九泰基金事业部制运行需要，九泰基金的组织架构与现有的公募基金相比呈现较大的差异性，投研体系的部门架构包括投资管理部、专户投资部、产品创新部、研究支持部、战略投资部、产业投资部等部门。

  《基金周刊》：您如何看待事业部制的优缺点？有业内人士认为，事业部制将会影响基金公司内部的合作精神，您如何看？如何解决这一问题？

  吴祖尧：基金事业部制的好处在于，能够吸引人才来到基金公司平台上进行内部创业。现在在国内，单独做私募并不容易，除了投资之外，还有市场、产品等事务需要操心，难以专注。事业部制也可能影响基金公司内部的合作精神，但这并不是一个不可克服的问题，九泰基金通过建立相关的配套机制来解决潜在的问题。一是建立事业部之间投研资源共享机制，事业部内部的研究人员承担所擅长领域的公共研究职责。二是公司建立各种有效的业务交流制度促进交流，比如培训制度、例会制度、专题会议制度等。三是公司支持事业部之间本着公平互利原则开展业务合作。

  《基金周刊》：目前业内已经有几家公司实行事业部制，但目前来看，离预期效果还有一定距离，您认为主要是什么原因？

  吴祖尧：在我们看来，事业部制能否取得成功，主要取决于三方面因素，一是事业部制度的体系是否完善，事业部管理要贯穿公司制度的每一个细节中。二是要为事业部提供强大的支持，包括销售支持、投研支持、运营支持等，缺乏有效的支持，事业部制就会成为空中楼阁。三是要有充分的人才保障，事业部制需要各种精英人才，需要投研精英，需要管理精英，也需要销售精英。事业部制在国内基金公司中处于起步阶段，现在还很少有基金公司能将上述三种因素统一在一起。九泰基金坚定不移的推行事业部制，一开始就注重解决上述三方面问题，九泰基金在成立之初，公司在大量基本制度制定过程中都融入了事业部的元素，目前公司已建立起体系化的投研团队、销售团队和运营团队，公司正在倾心打造国内最好的基金事业部平台，并致力于成为国内最具竞争力的基金管理公司。