⊙记者 朱楠 ○编辑 邱江

  随着万科全年销售业绩官方数据的公布，喧嚣已久的房地产行业“龙虎斗”终于尘埃落定。万科最新公布的12月销售简报显示，2014年最后一个月，万科实现销售金额250.3亿元，全年累计销售金额最终锁定在2151.3亿元。相比绿地此前公布的2408亿元的全年销售业绩，仅从销售金额来看，地产“一哥”之争已有了结果。不过，根据万科总裁郁亮之前的表述，万科目前已实现2000亿元的销售回款，位居行业之首，在万科看来，这一指标无疑更能反映房企经营的健康程度。

  1月5日晚间，万科公布12月份销售及新增项目情况。2014年最后一个月，万科实现销售面积206.8万平方米，销售金额250.3亿元，同比分别增长112.0%和128.7%；2014年累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，相比2013年分别增长21.1%和25.9%。

  而就在此前一天，绿地集团掌门人张玉良迫不及待地宣布：2014年绿地以全年房地产销售金额2408亿元的成绩，问鼎全球规模最大的开发企业。

  根据绿地发布的官方数据显示，2014年绿地房地产销售业绩实现历史性突破：实现预销售金额2408亿元，同比增长50%；实现预销售面积2115万平方米，同比增长30%，金额、面积均创历史新高。其中，2014年绿地集团海外收入达到153亿元，较上年大幅增加467%；预售面积42万平方米，同比大增568%。

  单从销售金额来看，多年来一直由万科占据的房地产行业“龙头老大”位置终于在2014年易主。但是，早在12月底，针对业内拭目以待的“地产一哥”之争，万科总裁郁亮曾通过万科内部刊物宣布，截至2014年12月23日，万科已完成当年2000亿元销售回款的任务。“我们已不再用一哥固化的数字作为年度经营目标。‘两千亿回款’的意义，不在于‘两千亿’，而在于‘回款’。”郁亮表示，只有回款才是真正的销售，尤其是行业处于调整期时，要加倍重视经营性现金流的健康。云淡风轻之下，郁亮巧妙化解了与绿地的正面竞争，以及“一哥”之位旁落的尴尬。

  郁亮坦言，规模是一把双刃剑，它意味着行业地位和规模效应带来的好处，但往往也意味着形成更多存货的可能。当房价、地价长期涨幅低于企业融资成本时，单纯靠持有资产升值的盈利模式将不复成立。过多的存货，将不是财富而是负担。

  这种谨慎态度，也反映在万科的投资策略上。公告显示，12月万科在深圳、珠海新增加2个项目，对应万科权益的规划建筑面积约24.5万平方米。

  “过去一年中各地房价普遍回调，但土地出让底价还在高位，土地市场的调整尚未结束。”万科董事会秘书谭华杰表示，“基于这一判断，万科在新项目发展上仍然会保持谨慎，对于具体项目，万科仍然会坚持科学研判，理性投资，回避估值过于乐观的地块。”

  在不少业内人士看来，仅从规模上去争论谁是老大，对万、绿两家公司来说都过于片面。“万科已经完成规模聚集，开始寻求业务转型，实现新的利润来源；而绿地还在不断突破自我，继续扩大规模。”亿翰智库董事长陈啸天表示，在未来一段时间内，万科、绿地双巨头引领行业的格局难以打破。