（1）优化管理体系，提升效率和执行力

  公司按照“结果导向、源头管理、去中间环节”的原则对管理体系进行了调整。集团总部紧抓产品研发和服务体系建设，由“管理型总部”向“服务型总部”转变。以一线管理中心为核心，强调一线决策，简化审批流程；以项目公司为利润中心，项目运营管理权利下放。通过推进公司改革，精简机构和人员，降低人力成本和期间费用，提升效率和执行力。

  （2）强化“区域聚焦、深耕发展”战略

  2014年公司继续聚焦于武汉区域的发展，重点推进武汉市“长丰村”、“邓甲村”、“建和村”等城中村项目的综合改造与开发工作。2014年3月，公司顺利摘牌 “长丰村”项目地块，进一步增加了在武汉地区的土地储备。2014年9月，公司与华润置地武汉公司达成合作协议，共同开发“长丰村”综合改造项目，在提升项目整体品质的同时，有效地改善了公司现金流和财务状况。

  （3）实施“三位一体”的项目管理模式

  将产品、服务、投开进行一体化管理，减少中间环节，服务于项目、服务于客户，缩短工期，降低成本。同时，公司强力推进大总包模式，与品牌工程企业结为长期战略伙伴，形成大总包管理体系，共同为客户提供高满意度的产品。

  2015年，公司将继续在“美好价值观”的指导下，秉承“高满意，低成本，快速度”的经营理念，做好以下工作：

  （1）通过产品标准化，提升品质、控制项目成本、加速周转；

  （2）推行大总包模式，减少管理环节，调动大总包积极性、加强责任心，保障产品质量、提升市场竞争力；

  （3）通过推进“管家服务”模式，提升客户满意度，为市场化和多种经营打下基础；

  （4）积极参与城市“棚户区”改造，提升团队开发能力，拓展土地一级开发市场；

  （5）通过“全员营销、全面营销”等手段全力去库存、盘活存量，加快项目周转速度。

  3.2、2015年度经营计划

  （1）2014年度经营计划完成情况回顾

  公司在2014年半年报中披露的2014年经营计划：“总施工面积约155万平米，其中复工110万平米，开工45万平米；竣工28万平米。”。2014年公司实际完成总施工面积138.84万平米，其中复工面积110.54万平米，开工面积28.30万平米；竣工面积20.90万平米。计划未完全实现主要是由于证照办理进度滞后以及市场原因导致去化速度较慢的原因，放缓了“长丰村”项目、“邓甲村”项目的开工和项目建设进度。

  （2）2015年度经营计划

  根据公司发展规划和2015年度经营目标，总裁办公会制定了2015年度经营计划：力争全年实现施工面积171万平米，其中：复工112万平米，开工59万平米；竣工63万平米。预计年度投资总额约92亿元。

  4、涉及财务报告的相关事项

  4.1、与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

  公司报告期无会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况。

  4.2、报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明

  公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。

  4.3、与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明

  （1）非同一控制下企业合并

  本期发生非同一控制下企业合并 单位：万元

  ■

  （2）其他原因的合并范围变动及其相关情况

  本期新设纳入合并范围的公司 单位：万元

  ■

  A、2014年3月13日，子公司武汉美好生活投资有限公司投资50万元设立全资子公司“武汉集成美好生活超市有限公司”，本期将其纳入合并范围。

  B、子公司名流置业武汉江北有限公司本期设立 “武汉美好锦程置业有限公司”及 “武汉美丰华房地产有限公司”二家全资子公司，注册资本均为1,000万元。本期将其纳入合并范围。

  本期不纳入合并范围的公司 单位：万元

  ■

  注：子公司名流置业武汉江北有限公司向华润置地（武汉）有限公司转让其持有的武汉美丰采房地产有限公司(本期新设立的公司)全部股权，转让价格为1,000万元。

  4.4、董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明

  □ 适用 √ 不适用

  美好置业集团股份有限公司

  董 事 会

  2015年2月17日

  （上接22版）