公司代码：600655 公司简称：豫园商城
2014年年度报告摘要
一 重要提示
1.1 本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
■
■
二 主要财务数据和股东情况
2.1 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
■
2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
单位: 股
■
2.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
■
根据上海复星产业投资有限公司、上海复星高科技（集团）有限公司现有的持股比例，对照《中华人民共和国公司法》、《上市公司收购管理办法》、《上海证券交易所股票上市规则》关于实际控制人的规定，做出如下认定： （1）不存在可以实际支配上市公司股份表决权超过30%的投资者； （2）不存在能够决定公司董事会半数以上成员选任的投资者。目前公司董事会共有8名董事成员，非独立董事5名，独立董事3名，其中上海复星产业投资有限公司推荐3位董事，所提名的董事人数均未达到董事会人数二分之一以上。（3）根据目前公司股权结构分析，上海复星产业投资有限公司、上海复星高科技（集团）有限公司合计持有公司29.9%股份，所持股份表决权均不足以单方面审议通过或否定股东大会决议。不存在"投资者依其可实际支配的上市公司股份表决权足以对公司股东大会的决议产生重大影响"的情形。
因此，上海复星产业投资有限公司不是公司控股股东，是公司第一大股东；公司目前不存在控股股东。
三 管理层讨论与分析
2014年，公司面对市场消费疲弱、企业经营成本上升和实体商业持续受到网购冲击，特别是国际金价连续下跌、创下五年来新低等诸多不利因素，应时而变，凝心聚力，积极创新营销方式，努力提升商旅文联动，主动拥抱移动互联网，稳步推进各项经营管理工作，尽全力实现董事会下达的目标和任务。
2014年公司实现营业收入191.53亿元，同比减少14.96%；利润总额11.68亿元，同比减少7.99%；归属于上市公司股东的净利润10.03亿元，同比增长2.25%。
2014年内，公司按照年初制定的经营计划，主要做了以下几方面的工作。
一、着力抓好公司优势产业的经营发展
1.黄金珠宝产业：
2014年主要围绕渠道拓展、品牌转型、旗舰店经营互换、高毛利产品发展、系统平台建设等核心任务，加快推进整合目标落地。
2014年，黄金珠宝集团调整了上海运营、全国运营的区划格局，上海运营改变了双品牌在一线各自运营的管理方式，实行双品牌统管。其中，老庙黄金和亚一珠宝豫园旗舰店经过定位重塑、内涵提升后，在国庆节前实现了置换开业。全国运营则以细分区域管理、提高管理精细度为目标，全力推动全国市场的直营发展，在加大拓展力度、增加开店数量的同时狠抓网点的品控，并积极探索授权在陕西、山东、河南、山西、安徽等五省建立二级物流平台。其中，四川公司完成增资更名，进一步加快了双品牌在西南区域的直营发展。截至2014年底，黄金珠宝集团传统渠道网点总数为1809个，年内新增网点409个，净增105个（其中直营网点净增26个）。
2014年，黄金珠宝集团围绕双品牌全新定位，分别确定了中韩一线明星为老庙黄金和亚一珠宝新的品牌代言人，并以两大品牌豫园旗舰店开业为契机，以新定位、新形象凸显品牌差异、实施差异营销，开展一系列的全国推广活动。其中，老庙旗舰店十月一日创下865万元的单店销售新高。
黄金珠宝集团还着力推进扩大自营高毛利产品的销售策略。上海地区旗舰店大力提升了镶嵌、珠宝、K金等品类的自营比例和铺货数量，全国运营通过提升加盟商在平台批发镶嵌产品的比例、收取贴牌费等推进高毛利产品销售；新渠道拓展部在银行业务和东方CJ平台推出毛利较高的素金饰品，均取得良好的效益。集团设计研发团队围绕品牌新定位和契合代言人形象，相继设计了老庙黄金和亚一珠宝一系列具有独特性和品牌特征的产品。年内共提交了74份产品专利申请，其中39件获得外观专利证书，9件获专利授权。
2.餐饮产业：
2014年面对市场疲软和高端餐饮受阻的困境，全力以赴开展扩销增盈和降本增效，实现了营业收入和净利润的双增长。餐饮集团通过调整产品结构、坚持高端餐饮走“亲民”路线，以及加强广场营销、电商和网络营销推广等一系列“组合拳”确保营收增长。同时，在降本增效方面大力推进集约化采购，集采管控范围从2013年的十大类增加到2014年的十八大类。乔家栅食品厂为集团的连锁企业实施加工配送也已启动。
2014年，老饭店“本帮菜技艺”获国家级非物质文化遗产、《舌尖上中国2·心传》享誉全国，绿波廊圆满完成“亚信峰会”重要接待任务，夫人套点一炮打响，老庙餐饮的品牌美誉度大大获得提升。南翔和绿波廊还首次赴北美参加纽约下城美食节取得成功。南翔外拓新设上海淮海店和云南昆明同德广场店。
3.医药产业：
2014年在药品降价、医保控费和中药材原材料涨价的背景下，童涵春堂主营收入和创利水平继续位居同类型企业前列。在商旅文营销方面，童涵春堂以中药博物馆、名医馆、春夏秋冬时令商品为主线，进一步发扬自身优势和特色，如开展“地道药材切片工艺展演”、“免费鉴别名贵中药材”等，并结合应用官方微信平台进行品牌宣传和聚客促销。童涵春堂旗下两家流通企业和两家生产企业深化落实新版GSP、GMP认证标准细则，连锁公司和药品批发部通过药品许可证换证达标。饮片公司启动实施新版GMP认证综合改造工程项目。
4.房地产业：
公司所投资的沈阳“豫珑城”项目，于2014年6月提前20天实现主体结构封顶的目标。项目团队还严把工程招投标的各个环节，严控工程合同的审核审批和动态成本，并在建造过程中通过全程介入审计工作，节约控制项目总投资。在商户招商方面，通过三次招商推介会，已与一批品牌商户达成意向协议。
洛阳上海滩华府项目住宅和商铺销售接近尾声，销售单价均实现高于当地周边楼盘均价。2014年，房产公司还成功竞得金山工业区15万平方米住宅开发项目。
5.旅游商业：
2014年面对新的消费特点和竞争压力，围绕增加客流量、提高聚客力，积极做好各类节庆营销、主题营销、特色营销、体验营销和网络营销，力争突破传统营销思维，坚持开展“有节兴节、无节造节”，聚焦淡季促销、线上线下联动促销等，促进销售业绩的增长。
二、工作中推出新举措，推动新发展：
1.“亚信峰会”团结协作、彰显合力
2014年5月，为确保做好“亚信峰会”期间的国宾接待任务，公司上下全城动员、全员投入、全力以赴,全方位落实各项任务责任，结合创建“国家级商旅文综合服务标准化示范点”，大力整改提升企业的品牌和形象。公司在这场大协同、大检验的“国考”中彰显了团结协作的合力，交出了出色的答卷。绿波廊精致小巧的“江南名点”也借此向世界展示了“舌尖上豫园”的魅力和文化。
2.商圈整合再出发、迈新程
2014年8月，商圈整合正式启动。这是公司继黄金珠宝集团之后再次推出的整合举措，也是公司努力实现自我进化的重大选择。
商圈整合是2014年公司的一项重点工作。经过各层面的反复沟通和准备，年内以成立商圈新公司筹备组为标志，明确了商圈整合的目标、组织架构和运行模式。商圈新公司将以统一的管理、招商、核算和运营来集中商圈的优势资源，实现商圈形象的再塑造、品牌的再定位、资源的再优化和业态的再调整，推动商圈运作和管控的优化提升和企业的转型发展。
3.集约化采购平台全面铺开
2014年，豫园商城集约化采购平台全面铺开，相关集采招标均通过豫园商城OA平台、社会主流媒体和微信公众平台等全渠道发布。全年共启动设备维修保养、通用经营采购、技术升级改造、管理咨询支持、物业设备租赁等六大类采购平台。包括黄金珠宝集团组织的灯具、柜台制作采购、餐饮集团原材料集中采购、房产公司装修改造工程招标等，均已按照采购管理制度流程公开、透明地操作，降低了企业经营成本。
4.资金运作效益大幅提升
2014年，总部资金管理部围绕“协同、提升、降本增效”的工作主题，在进一步扩大黄金租赁与流动资金授信额度、降低黄金租赁费率的同时，通过对黄金珠宝集团和餐饮集团运用资金池管理模式，提高资金集中度和使用效率，并抓住年内利率的有利时段提升存量资金的理财收益。
(一) 主营业务分析
1 利润表及现金流量表相关科目变动分析表
单位:元 币种:人民币
■
2 收入
(1) 驱动业务收入变化的因素分析
报告期公司营业收入同比减少33.70亿元,同比下降14.96%，主要是由于今年黄金珠宝业营业收入同比减少30.70亿元，同比下降15%。
(2) 以实物销售为主的公司产品收入影响因素分析
报告期营业收入同比减少主要是去年同期黄金价格急跌后刺激了消费，收入大幅增长，从而取得了较高的基数，而今年在国际金价连续下跌、创下五年来新低的形势下黄金珠宝业营业收入同比减少30.70亿元，同比下降15%。
(3) 主要销售客户的情况
■
3 成本
(1) 成本分析表
单位：元
■
(2) 主要供应商情况
■
4 费用
单位：元 币种：人民币
■
变动原因说明：
所得税费用比上年同期减少9,933.33万元，同比下降41.29%，主要是今年公司按利润总额调整的应纳税所得额比去年同期减少。
5 现金流
单位：元 币种：人民币
■
变动原因说明：
1、报告期经营活动产生的现金流量净额同比减少29,578.98万元，同比下降45.55%,主要是报告期公司启动豫泰确诚商业广场项目，预付前期动迁款。
2、报告期投资活动产生的现金流量净额同比增加58,802.08万元，同比上升93.51%,主要是因为今年公司将短期闲置资金用于对外投资收回现金的增加额大于支付现金的增加额。
6 其他
(1) 公司利润构成或利润来源发生重大变动的详细说明
单位：元 币种：人民币
■
变动原因说明：
投资收益占利润总额比例下降主要是由于报告期投资收益比2013年同比减少。
(二) 行业、产品或地区经营情况分析
1、 主营业务分行业、分产品情况
单位:元 币种:人民币
■
2、 主营业务分地区情况
单位：元 币种：人民币
■
（三）资产、负债情况分析
1 资产负债情况分析表
单位：元
■
2 公允价值计量资产、主要资产计量属性变化相关情况说明
公司报告期内以公允价值计量的金融资产购入404,434.70万元，出售431,483.40万元，公允价值变动5,264.82万元。
（四）核心竞争力分析
公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面：
1、区位优势。公司处于豫园商圈的核心区域-豫园内圈，拥有豫园内圈约10万平方米的自有商业物业。随着豫园内圈整合发展工作的深化、上海豫泰确诚商业广场（暂定名）投资开发的启动，公司商业物业的区位优势进一步增强，公司在豫园商圈的自有物业的价值将得以进一步提升。
2、品牌优势。公司旗下拥有丰富的品牌资源。截至2014年末，公司共拥有中国名牌1个、中国驰名商标3个、中华老字号13个、上海市著名商标14个和海外注册商标52个。其中公司的"老庙黄金"曾被评为世博会特许品牌，丰富的品牌资源对于公司塑造市场影响力、差异化经营和特色化发展起到了支撑作用。"豫园商城"品牌：自2005年首次入选世界品牌实验室编制的《中国500最具价值品牌》排行榜后，连续多年入选。2014年，"豫园商城"品牌以259.62亿元的品牌价值，位列排行榜第79位。
3、多业态协同优势。公司是一家综合性商业集团，通过发展黄金饰品、餐饮、医药、商业旅游等多个产业，满足了消费者的多种消费需求，完善了公司的商业服务功能；同时，公司依托各个产业组团式发展、向外扩张，提升了公司的整体竞争力，为长期可持续增长提供了保障。
4、连锁网络优势。 多年来，公司下属的优势产业通过连锁经营的方式，不断向外拓展市场。尤其是上海豫园黄金珠宝集团有限公司组建后，通过优化资源配置，加大整合，加快连锁网点的发展，以直营、加盟、经销三种连锁方式拓展连锁网络，截止2014年底豫园黄金珠宝连锁网点达到1809家。
5、商旅文联动发展的独特优势。公司依托于豫园商圈的人文资源，形成了商业、旅游、文化联动发展的经营模式，在上海乃至全国的商圈竞争中具有独特的经营模式和竞争优势。
6、管理优势。公司形成了五年发展战略规划的滚动式制定模式，逐步完善风险控制体系，通过不断适应市场机制，完善和创新一系列管理机制，不断提升管理水平和经营方法。
7、资金发展优势。公司是中国最早的上市公司之一，随着公司经营业绩的增长，资产规模的上升，在多年来的实际经营发展中，有效形成了多种融资渠道，公司除了发行债券、中期票据之外，还积极开展银企合作，扩大黄金租赁额度。
8、人才优势。公司在黄金饰品、餐饮和医药行业经营多年，拥有众多专业能力强、经验丰富的行业从业者。同时公司从人才战略的高度，既注重培养后备梯队，也吸引众多优秀人才的加盟，公司的激励约束机制不断完善，为公司内部的年轻人才以及外部的行业精英提供了良好的发展平台。
（五）投资状况分析
1、 对外股权投资总体分析
■
■
(1) 证券投资情况
■
(2) 持有其他上市公司股权情况
（下转B21版）