证券代码：002410 证券简称：广联达 公告编号：2015-011

  2014年年度报告摘要

  1、重要提示

  本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

  公司简介

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  2、主要财务数据和股东变化

  （1）主要财务数据

  公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据

  □ 是 √ 否

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  （2）前10名普通股股东持股情况表

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  （3）前10名优先股股东持股情况表

  □ 适用 √ 不适用

  公司报告期无优先股股东持股情况。

  （4）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系

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  3、管理层讨论与分析

  （1）概述

  2014年是公司“六三”战略开局之年，全体广联达人努力拼搏，全力以赴，以公司战略目标为导向，将各项业务坚定执行并落地，为公司顺利实现“六三”战略目标打下了坚实基础。报告期内，公司传统业务勇于主动突破，积极在产品、运营、客户服务、商业模式等方面寻求创新，为用户带来更好的产品及服务体验。同时，公司关注国内外建筑行业的最新发展动态、先进理念及前沿科技，加大力度孵化新业务、新产品，开发新市场、新客户，取得丰硕成果。报告期内，公司加大对平台型业务的投入，为公司商业模式从“产品型”到“平台型”转变做好积极储备。“用科技创造美好的生活和工作环境”是公司使命，这直接决定了公司的定位：服务于建筑产品的建造者、运维者和使用者的平台运营商。时至今日，中国经济进入“新常态”、城镇化进程进入攻坚阶段、大众日益关注环保健康生活，人们对于未来建筑的理解和要求是“实现人、建筑、环境这三者的和谐统一”。公司时刻洞察、关注并通过信息化方式响应变化，并以此作为公司安身立业的责任所在，公司为此还将持续努力。

  报告期内，公司取得：广联达协同计价平台（V2014）、广联达水利水电计价软件（V2014）、广联达市政BIM算量软件（V2014）、广联达钢结构表格算量软件（V1.0）、广联达造价指标信息服务平台（V2.0）、广联达劳务验收随手记软件（V1.0）、广联达建设行业应用技能教学平台（V1.0）、广联达BIM5D软件（V2.0）、广联达移动模型浏览器软件（V3.0）、CAD快速看图软件（V2.0）、Glodon Tender Series for Bill of Quantities（V2.0）等34个软件著作权。母公司目前已经累计取得144个软件著作权，下属子公司累计取得46个软件著作权，合计共取得190个软件著作权。

  报告期内，公司获得：2013-2014年度中国建筑行业信息化领军企业奖、2014推动中国建筑行业低碳发展金引擎奖、2013年度金牛最佳中小成长公司、中国建筑装饰三十年行业开创型企业、十大最佳商业模式奖、最具竞争优势上市公司等荣誉和奖项。

  （2）主营业务分析

  公司立足建设工程领域，围绕工程项目的全生命周期，提供以项目管理、建筑信息模型、数据服务与管理、移动应用服务、云计算为独特优势的一流产品和服务，支持客户实现智慧建造和智慧运维，提升经营效益。

  报告期内，公司经营业绩持续增长，全年实现营业收入1,759,874,736.74元，同比增长26.33%；实现营业利润516,992,177.99元，同比增长42.02%；实现归属于上市公司股东的净利润596,096,032.04元，同比增长22.06%。

  报告期内，公司新产品收入667,790,675.22元，占营业收入比例为37.95%，具体情况如下：

  单位：元

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  （3）战略发展规划

  公司“六三”战略规划明确指出，在保持业绩稳健增长的同时，全面、坚定的向平台化商业模式转型。同时加大对外投资力度，加强国际化市场的拓展，继续走“精兵强将”之路，进一步提升人均创收创利水平，使员工职业幸福度保持在稳定地带。

  产品策略方面坚持“4MC”，为建筑产品的建造和运维者提供以4MC为独特优势的一流产品和服务，支持客户实现智慧建造和智慧运维，提升经营效益。

  文化与管理方面，尊重个性、鼓励创新，激发出一批具有创业精神的人才，用创业精神及公司匹配的各项机制保障创新成功。建立平台型组织运营体系，允许不同商业模式的业务在组织机构、管理模式上进行分离，建立竞争机制和退出机制。全面树立重用户体验、重产品的氛围和文化，深化广联达经营哲学落地。

  公司“六三”战略的关键词是“创新、转型”。公司清晰的认识到自身所处位势以及经营中需要克服的困难，积极探索解决方案。公司发展至今，专注于建设领域信息化，用专业的产品和服务获得客户青睐、赢得市场，在当下建筑业面临整体升级与调整的契机之下，公司用已有的优势结合创新的技术持续推出更加优秀的产品，这是公司的责任，更是企业生存与发展的根基。公司有信心把广联达大事业做得更好，承担起公司“追求全体员工物质和精神幸福，用科技创造美好的生活和工作环境”的使命，最终实现“使广联达成为员工幸福、行业领先、基业长青、世人尊敬的美好企业”的愿景。

  （4）2015年经营计划

  2015年是公司“六三”战略转型的关键之年，公司经营层根据“六三”战略目标完成了年度工作计划制定及部署，主要工作为：

  ① 公司业绩保持稳定增长，各项业务积极布局新商业模式

  公司各业务进行创新及孵化时，优先考虑平台化商业模式的发展思路，加大从产品型向平台型的转型力度。具体包括：

  造价业务保持稳定增长；大力推动工程施工和工程信息业务并形成新的利润增长点；加大BIM业务推广力度，加速BIM5D、Magicad、BIM审图等产品的拓展，研发出更多基于BIM的新产品，积极与合作伙伴建立联系共同学习，打造精品BIM品牌，实现共赢；电商业务在2014年验证的基础上，与互联网金融有机结合，加速推进；国际化业务发挥与progman的整合优势，加速布局和推进；企业管理、工程教育、电子政务等业务继续在原有基础上开展创新突破。

  ② 内部管理变革进一步深化

  企业管理同步推进创新与变革。具体包括：

  推进平台型组织建设，全面推行阿米巴体系，激发内部经营活力，实现全员参与经营；加强任职资格体系建设，加强干部队伍建设，加大高端人才引进力度；进一步深化广联达经营哲学落地，营造创新氛围，完善创新激励机制，激发内部创新活力，提升员工职业幸福度；加强公司信息化建设，加强异地视频通讯及公司移动办公网络建设，完成经营相关系统的建设整合，满足经营管理分析的需求，提升内部管理和决策的效率和质量。

  ③ 加强研发投入，提升技术水平

  继续加大研发投入，提升研发成果转化能力。具体包括：

  加大研发能力储备，建设异地研发中心；加强平台技术和其它关键技术的研究和开发工作，包括图形平台技术、BIM技术、云计算、移动互联网技术、物联网技术、大数据等，持续提升公司特有技术优势；依据建筑业整体升级的大背景，强化对建筑工业化、绿色建筑、智慧建造等领域的研究及技术成果转化。

  （5）风险因素

  ① 公司在转型过程中，人才特别是高端人才仍然是主要挑战之一。2014年在此方面有很大突破，距离公司期望以及业务转型和发展的需要还有差距；

  ② 新商业模式下产品孵化能力、新业务突破能力还需要持续加强；

  ③ 公司人力结构及运营管理能力有待提高；

  ④ 渠道承载多产品的能力还需持续提升。

  4、涉及财务报告的相关事项

  （1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

  □ 适用 √ 不适用

  公司报告期无会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况。

  （2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明

  □ 适用 √ 不适用

  公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。

  （3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明

  √ 适用 □ 不适用

  报告期间，以下事项导致合并范围变化：

  ① 投资设立子公司

  公司投资设立北京广联达筑业投资管理有限公司、内蒙古广联达和利软件有限公司、北京广联达创元投资中心（有限合伙）、北京广联达小额贷款有限公司四家二级子公司。

  ② 企业合并

  二级子公司广联达（香港）软件有限公司以投资设立在卢森堡的Glodon Technology Company S.a.r.l.，收购芬兰Progman Oy及其瑞典子公司Cadcom AB。

  ③ 注销子公司

  二级子公司北京广联达梦龙软件有限公司注销其子公司北京梦龙科技有限公司。

  （4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明

  □ 适用 √ 不适用

  广联达软件股份有限公司

  董事长：刁志中

  二○一五年三月二十四日