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（7）新媒体、新业态板块：构筑平台，转型跨界
新媒体出版公司：由销售型企业向平台型企业快速转型，数字出版主业扎实推进，整合与移动运营商接入平台，数字阅读业务稳步增长，手机动漫业务通过战略布局和构筑平台，代理海外人气动漫，收入和利润均呈现较快增长；重大项目落地开花，移动互联数字出版公共服务云平台被评为江西省战略性新兴产业重大项目，获得省内资金扶持；进一步扩大电子书包业务试点范围，抢占数字出版战略高地；携手金融机构进一步完善平台构建渠道，逐步完善公司产业链。
艺术品公司：继续做实集雅斋艺术品经营省内第一品牌的优势，大力推进江西画廊协会和集雅斋艺委会的建设，平台化建设进一步加强；与金融结构全面展开合作，吸引更多优质高端客户，大力加强电子商务，全力开拓市场空间；科学调整艺术品存销比，业务呈现快速增长的态势，超额完成全年经营目标。
东方全景公司：加强内控体系建设，推动规范经营；加快从影视财务投资者向完整的影视运作平台转型，在独立策划、制作、发行传统电视剧的同时，积极向新媒体播出平台方面寻求突破。
蓝海国投公司：积极为主业服务，加强资金有效归集调度，防范资金风险，确保资金安全。把握资本市场投资趋势，抢抓机遇，积极拓宽投资渠道，优化资本结构；努力降低筹资成本，更好地服务主业。
中文传媒手机台：高度重视公司经营定位和发展项目，逐步明晰手机台发展战略和经营定位。
3、2014年经营工作亮点
公司2014年经营工作的总体判断是——认真贯彻“创新发展、优质发展、加快发展”的总体发展战略，坚持“文化与科技、文化与金融、文化与市场”融合的发展要求，注重用互联网思维聚合内外部资源，深挖经营潜力，强化机制创新，优化商业模式，形成价值链条，拓展国际市场，引导经营管理团队由产品思维转向产业思维，由产业思维转向互联网平台思维，做强经营平台，做优经营质地，做实盈利能力，不断提升传统业务核心竞争力，推动公司由内容提供商向“全方位、全媒体、全产业链文化产品及文化服务运营商”战略目标的转型。大力实施“内外兼修、双轮驱动”的发展思路，对内夯实经营基础，对外加快在互联网领域推进并购重组，整体推进产品形态和产业结构的转型升级和新兴媒体的融合发展。“内外兼修、双轮驱动”成效显著，公司2014年新业态板块和绿色印刷包装板块增长迅速,与2013年相比收入增长率分别达到75.35%和97.09%;出版发行主业继续保持稳定增长,收入增长率为10%；随着智明星通的成功并购和融合，预计2015年新业态板块将呈现出更为强劲的增长势头。
公司2014年发展业绩总的体会——“战略有方，执行有力”。“战略有方”指的是公司的发展战略符合国家关于文化产业发展战略和发展方向，不仅在经营业绩上得到了体现，在资本市场也获得了认可。机构和投资者高度认可中文传媒转型升级发展战略，认可中文传媒“致力于全方位、全媒介、全产业链，打造全球文化产品与文化服务运营商”的发展战略和中文传媒的互联网平台思维。“执行有力”指的是公司经营团队在发展战略指引下，全心投入、全心全意、全神贯注、全力以赴。从经营业绩来看，充分说明了经营管理团队能打硬仗的执行力。从业务上总结公司全年的经营情况，主要体现在“模式重构、边界拓展、做大总量、降本增效、项目拉动、机制创新、并购重组”。同时，公司逐步实施“调结构、提质量、增效益”的方略,公司业务结构调整成效初显，2014年非贸易主营业务收入（未抵销）权重由2013年的50%提升至58%，公司主营业务销售毛利率提升了4.5个百分点，整体销售净利润率（按归属于母公司净利润算）提升了2.1个百分点。随着2015年贸易收入的继续下降，2015年预计公司经营质量将有更大的改善。
回顾2014年的经营工作，我们同样还存在一些不足之处。具体表现在：
一是公司传统营销模式、产品形态单一以及对教材教辅的高度依赖的状况虽有改善，但未有实质性转变，业态转型升级、业务结构优化、商业模式重构等方面需进一步加强；二是公司的销售结构不够合理，仍需进一步调整优化；三是公司在防控经营风险方面的能力还需进一步增强。
4、主营业务分析
（1）利润表及现金流量表相关科目变动分析表
单位:元 币种:人民币
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（2）收入
主要销售客户的情况
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（3）成本
成本分析表
单位：元
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5、行业、产品或地区经营情况分析
主营业务分行业、分产品情况
单位:元 币种:人民币
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6、资产、负债情况分析
资产负债情况分析表
单位：元
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7、核心竞争力分析
2015年公司经营将大力实施中文传媒“互联网＋”战略部署，强化“内容为主，平台为王”发展思路，通过进一步对内强化管理，对外加强联合，整合资源优势、渠道优势、人才优势、机制优势、平台优势，全面推动公司向“全方位、全媒介、全产业链，打造最具投资价值的全球文化产品与文化服务运营商”转型升级。
（1）资源优势。公司旗下9家出版社、24家期刊、3家报纸，聚集了强大的优质IP资源，其中二十一世纪出版社集团凭借其充分市场化经营已具备较强的竞争力和影响力，在国内青少年文学出版领域占据着绝对领先地位，江西人民出版社、江西教育出版社、江西美术出版社、百花洲文艺出版社在全国出版社位列前茅。江西晨报通过新闻立报和媒体创新，实施差异化竞争，已在省内形成强大的舆论影响力和公信力。一批期刊深受读者喜爱，探索数字化推送和转型路径。教材公司教辅公司代理和自营的教材教辅及相关教育产品在省内已形成强大的资源优势。
（2）渠道优势。江西新华发行集团下属近百家县市新华书店在全省已形成强大的渠道控制力，依托全省14万平米的卖场建立覆盖全省的物流网络，加快新华书店O2O改造，打通线上线下的发行网络和渠道。积极打通支付屏障，贯通中文传媒各业态的支付工具，有效开发资金沉淀。公司并购的智明星通拥有的多个国际化互联网平台，和基于40多个国家和地区、5000多万注册月活跃用户为公司拓展国际化业务开辟了全新的领域。
（3）人才优势。公司拥有获得“中国出版十大人物”、韬奋出版奖、国家"四个一批"人才、中国政府出版奖先进个人、国务院特殊津贴专家、江西省文化名家以及在经营管理、投融资领域等尖端人才。2014年以来，公司通过并购重组在互联网、艺术品、高端包装印刷等领域直接获取一批优秀的经营团队和高端人才。同时，公司依托高等院校成立了出版传媒研究学院，加大编辑出版、市场营销、互联网、投融资等领域的人才及业务培训，并与国外知名大学和机构合作，2014年相继派出江西人民出版社、艺术品公司、股份公司国际合作部等共计20余名骨干人员赴美国、英国等培训学习。
（4）机制优势。2014年，公司进一步加快体制、机制改革力度，在实施三年目标责任基础上，在新业务、新领域积极探索实施员工参股、超额利润奖励等制度，引入社会资本和员工跟投机制，激发企业创新活力。
（5）平台优势。2014年，公司大力推进“重构商业模式，打通价值链条，形成经营平台”策略，在传统出版转型升级，发行物流、艺术品经营、电子书包等领域已初见成效。
8、投资状况分析
（1）对外股权投资总体分析
证券投资情况
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证券投资情况的说明
江西出版集团蓝海国际投资有限公司2014年9月购入鹤骑鹰套利对冲基金A类份额20000000.00元。2014年末，A类份额单位净值1.032元。
（2）非金融类公司委托理财及衍生品投资的情况
委托理财情况
单位:万元 币种:人民币
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委托贷款情况
单位:元 币种:人民币
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委托贷款情况说明
1.江西致富快报有限责任公司于2013年11月7日和中国工商银行海口海甸支行签订合同开展委托银行贷款业务，指定贷款人为海南金基隆实业开发有限公司，金额为1000万元。
2.2014年1月22日和海口市农村信用合作联社签订委托贷款委托合同，指定贷款人为海南金磊置业有限公司，金额为2000万元。
9、募集资金使用情况
（1）募集资金总体使用情况
√适用□不适用
单位:元 币种:人民币
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公司于2013年3月实施了非公开发行股票的方案，募集资金净额为人民币1,257,874,193.84元。截至2014年末，已投入募投资金436,249,836.25元。报告期内，公司未发生使用闲置募集资金暂时补充流动资金情况，亦不存在变更募集资金投资项目的情况。
（2）募集资金承诺项目情况
√适用 □不适用
单位:元 币种:人民币
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1、新华文化城项目投入比例慢于预期，主要是建造成本以及款项支付进度控制较好所致。
2、江西晨报立体传播系统项目，因移动互联技术发生新的变化，原规划的LED户外屏不能确保立体传播效果，为确保项目产生预期效益，需对项目进一步调整和完善。
3、 由于市场环境和原有土地的使用规划发生变化，公司拟将环保包装印刷项目变更为九江环保书刊包装印刷项目，并经2015年1月13日召开的公司第五届董事会第十九次临时会议和2015年2月6日召开的2015年第一次临时股东大会审议通过。
4、印刷技术改造项目投入比例慢于预期，主要是技改设备技术更新较快，部分投资需要根据市场情况加以调整。
（3）募集资金变更项目情况
□适用 √不适用
10、主要子公司、参股公司分析
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11、非募集资金项目情况
√适用 □不适用
单位:万元 币种:人民币
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（二）董事会关于公司未来发展的讨论与分析
1、行业竞争格局和发展趋势
（1）从国家战略层面来看，我国文化传媒产业正处于大调整、大发展、大繁荣的关键时期，国家出台多项鼓励政策，为文化传媒企业实现全面战略转型提供了历史性机遇。
（2）国家鼓励发展文化产业，大力实施文化精品战略，完善现代文化市场体系。文化产业作为国家硬实力和软实力的集合点，国家对文化企业的要求更高，文化企业要承担更多的责任，必须做大做强做优，与国家整体综合实力相匹配。
（3）国家制订的文化产业发展规划和政策进一步支持文化产业，特别是文化上市企业，政府通过不断出台财政、税收相关政策，引导和鼓励文化上市企业在兼并重组、资源整合等方面发挥更重要的作用。
（4）国有与国有，国有与民营，特别是国有与民营企业之间的联合将进一步增强。出版传媒上市公司转型升级，科技融合步伐大大加快。
（5）由于技术更新与消费者行为的变化，文化传媒产业正在进入调整转型期，且变革主要体现在传播方式上。传统的文化消费方式随着互联网广泛普及与数字技术逐渐成熟，文化的传播方式不断更新。互联网极大地促进了文化产业发展和传播，文化企业的转型也需顺应文化消费方式的转变，由传统媒体向互联网等多介质、全媒体方向转变。
（6）从市场竞争的角度来看，“马太效应”将进一步呈现，一批具有全产业链、全介质形态、多种价值实现方式的出版传媒上市企业，凭借其在资本市场的先发优势，在激烈的市场竞争中不断巩固领先地位，将会得到加快发展并取得较大的竞争优势。
2、公司发展战略
2015年，既是中文传媒“十二五”规划的收官之年，又是实现三年发展目标承上启下的关键之年。公司将围绕“全方位、全媒介、全产业链，打造最具投资价值的全球文化产品与文化服务运营商”的战略目标，按照“内容为主、平台为王”的经营思路，充分发挥内容优势，借助互联网技术和人才优势，大力实施中文传媒“互联网＋”战略部署，整合公司内部外部资源，着力打通和搭建各类新兴业态互联网经营平台,大力推进传统媒体和新兴媒体融合发展，推进电商标配工程、依托互联网技术积极拓展国际市场，夯实资本市场优质企业的地位，进一步通过机制体制创新，加大外部资本引进力度，在新媒体新业态领域通过股权多元化安排，最大程度激活企业发展内生动力，为公司“十三五”期间优质增长发展奠定基础。
3、经营计划
2015年，是公司实现三年发展目标承上启下的关键之年，是迎接“十三五”计划的奠基之年，公司将进一步认清形势，统一思想，拓宽视野，谋划全局。
在国家大力推进新兴产业和新型业态的大背景下，全面规划和实施中文传媒“互联网+”计划，积极运用互联网平台思维，全面注入互联网基因，构筑经营平台，加快转型升级，推进内部资源整合和对外兼并重组，加速传统出版与科技、金融和市场的融合发展，大力发展数字出版、电子商务和物联网研发与应用，依托互联网技术大力开拓国际市场。以“内容为主，平台为王”为经营思路，以“融合发展，转型升级”为主线，以“四转四升”为重点，促进发展观念转变，提升发展凝聚力；促进产业结构转优，提升发展竞争力；促进体制机制转换，提升发展驱动力；促进工作作风转实，提升发展保障力，推动公司发展质量和效益的全面优化和提升。预计2015年全年实现营业总收入110亿元—130亿元，营业成本83亿元—98亿元。
为确保2015年经营目标的实施，公司将努力做好以下工作：
第一，推进融合发展、完善电商标配、加快转型升级、全面振兴主业
全面贯彻落实《关于推进融合发展，加快转型升级全面振兴出版主业的若干意见》，打造出版品牌，提升核心竞争力，全面振兴出版主业，使出版主业成为中文传媒的核心增长极。
一是抓好重大出版工程，争取国家对重大产业项目更大的扶持，继续保持稳中有升；二是大力发展一般图书，提高一般图书的销售占比，发掘更多具有市场价值的畅销书、常销书，不断延长品牌图书的产业链、产品链和价值链，提振传统出版主业；三是进一步整合内部资源，聚集优势资源，合力打造具有竞争力的出版品牌；四是应用互联网平台和技术，大力发展数字出版和电子商务，大力推进出版主业电商标配工程和报刊网络营销机制，进一步完善线上线下营销网络，开辟营销新天地；积极开展多元化经营，大力发展非报刊经济，依托出版和报刊资源，积极向教育、培训、娱乐等相关产业链延伸和拓展。
二十一世纪出版社集团要利用自身品牌和内容优势和平台建设，继续向幼儿教育培训领域拓展，逐步形成品牌和规模优势。江西晨报大力推进非报经营的商业模式，实施好“一茶一饭、一老一少”经营项目。所谓“一茶”，就是利用江西丰富的茶叶资源孵化一个或多个茶叶品牌；“一饭”就是和深圳某快餐公司合作创办快餐公司，创新新闻传播方式，以二维码的形式将晨报的新闻和资讯植入快餐盒，让受众“吃营养快餐、看新闻大餐”；所谓“一老”，就是发展老年产业，发展老年阅读、旅游和保健产业；所谓“一少”，就是把江西晨报的用户和订户的用户价值最大化，成立“江西晨报小记者学校”。并且要按照“内容产品化、产品本地化、读者用户化、用户社群化、传播渠道化、经营平台化”的要求，依托互联网巨头建立江西生活服务门户网站，加快纸媒与数媒的融合。
第二，搭建互联网平台，打造新媒体新业态重要增长极
积极运用互联网思维，着力打造新媒体集团，搭建若干发展平台，加快推进传统媒体与新兴媒体的融合，打造新的经济增长极。一是大力实施“互联网＋”发展战略，加快组建新媒体集团，以智明星通为主体，整合公司现有新媒体业务和资产，实现优势互补和规模效益，以互联网思维构筑业务平台，实现互联互通，形成新媒体业务矩阵；二是在互联网领域打造新的投融资平台，与智明星通核心团队发起成立新媒体基金，加快新媒体领域的投资，不断孵化新项目，推动经营效益倍增；三是充分利用智明星通核心技术和研发力量，建立行云国际出版平台，推动优秀出版资源“走出去”和“引进来”； 四是创新体制机制。在新媒体新业态领域探索股权多元化和期权设计，建立市场化的激励机制和扁平化的管理结构；五是加快推进“中国好课堂”在线教育项目；六是在互联网文化娱乐、教育培训领域继续加大并购重组力度，不断拓展和延伸产业链；七是依托江西画廊协会，形成本土艺术创作高地，抢占艺术品经营的评论权、定价权，创造强大的影响力。大力建立电商平台，拓展文创产品网络销售。进一步调整存销比，有效防控经营风险。打通艺术品经营通道，将艺术品经纪、艺术品投资管理咨询与艺融民生的拍卖有机结合，实现价值放大；八是切实转变影视投资模式，从财务投资者逐步向完整的影视运作平台转变，与有实力的业界公司加强合作，强化自主创作，出品一批叫好更叫座的影视作品。
第三，营销为王，全面推进印刷板块转型升级
全面贯彻落实《关于实施以营销管理为核心，创新体制机制，加快印刷板块转型升级的若干意见》，以“营销为王、管理升级、多元拓展 ”为经营管理目标，进一步解放思想，深化改革，加快企业转型升级，拓宽发展领域，寻求多元化支撑，实现公司印刷板块的跨越式发展。
一是实行差异化发展，大力推进三大基地建设，即璜溪书报刊印刷基地、九江绿色环保包装印刷基地和江教安全保密印刷基地；二是在做优印刷主业的基础上，搭建印刷电子商务平台。以服务用户为中心，着力为用户提供个性化印刷、商务印刷、精品包装、在线设计制作、在线出版、数码印刷+传统印刷、印刷产品创意设计、印刷品销售、印刷品及出版资源数据库等印刷全产业链服务，重塑印务流程和盈利模式，从劳动密集型向技术密集型转型；三是加快实施业务结构调整，优化业务结构比例。以营销管理为核心，不断提高书报刊、绿色包装、保密印刷、印刷创意产品等业务比重，提高印刷集团本部市场化业务比例，努力实现内部业务与外部业务达到1:1，从基本依赖内部市场向内外部市场并重转变。
第四，业态创新，全面推进发行物流转型升级
全面贯彻落实《关于进一步创新业态、融合发展，加快实施发行物流板块转型升级的若干意见》，进一步推进“腾笼换鸟、资源整合、业态创新、管理升级”，把发行物流板块进一步打造成公司转型升级重要增长极。
一是发挥业态创新的协同作用，有效提升在新媒体、新业态方面的整体实力。充分运用互联网思维，着力推进新华书店O2O改造，将全省100多处中心门店与发行集团旗下的“新阅网”互联互动，打造线上线下互动平台。二是加快建设“小型自助高清数字院线”项目，在全省有条件的地市开展布局。三是加快构建“新华壹品”校园文化综合服务平台，通过引进战略投资者，连锁加盟等方式，力争2015年完成400家的建设目标。四是加快推进智慧教育云平台建设，借助江西移动、IBM公司等合作方技术优势，整合全省分公司的营销渠道和相应的数字出版资源，不断完善、提升平台功能，打造具有较强流量优势、良好用户体验和较高用户粘性的国内知名移动互联网教育服务平台。五是构建电商平台，在依托天猫、京东、腾讯等网络平台的同时，积极发展“新阅网”自营电商平台，形成立体型的网络销售平台。有效打通支付工具，发挥协同效应。六是加快新华联合物流项目和现代出版物流港项目建设，运用国际先进的物联网技术，着力打造现代一流的物流综合服务平台，为入驻物流企业提供物流信息、生产生活、金融和管理服务，提高增值效益。
第五，稳扎稳打，全面提升教材教辅经营水平
一是巩固教材教辅市场的基本格局，“保存量、促增量、提质量、扩产量”，实现稳中求进、稳中求新、稳中求精、稳中求升；二是加强经营管理，深挖内生价值，控制成本费用，提升获利能力；三是科学调整内部分工和薪酬结构，切实提高人力资源使用效率。
第六，调整结构，全面提升贸易经营质量
按照贸易业务“控规模、调结构、增效益、防风险”的总体要求，切实推动贸易转型，由以资金和信用平台推动的贸易业务通过缩量回款逐渐向实体贸易转型，有效提升贸易经营质量；严控贸易风险，建立投资额度管控模型，投资动态跟踪问效机制，应收款项动态预警和应急、善后机制，经营风险和财务风险大额事项专项汇报制度。妥善处理诉讼事宜，保障公司利益。
第七，抢抓资本市场发展机遇，全面推进投融资业务有所作为
有效把握资本市场的动向，全面优化投融资管理，强化市值管理，不断提升公司信用评级和资本市场的议价能力。
一是健全投融资机制，搭建灵活创新的投资融平台。逐步搭建投融资应用模型，不断加强信用等级建设，积极开辟多种融资渠道，强化各金融和非金融机构客户的选择维护，不断完善公司资金管理平台（资金运营中心）的运营，积极为财务公司的筹建创造条件，逐步搭建投融资平台，积极参与或主导投融资模式的创新，逐步完善配套制度的建设；二是完善风险管控机制，保持稳健快速成长。建立投资额度管控模型，估算合理的财务杠杆水平，建立投资动态问效机制和应收款项动态预警和应急、善后机制；三是规范抓好市值管理，全面提升中文传媒在资本市场的核心竞争力和品牌影响力。
4、因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
2015年，公司将保持高质量的增长，目前资金基本可以维持经营业务快速发展的需要。公司预计用于固定资产、项目投资、股权投资的资金需求为40亿左右，资金来源主要为自有资金、定向增发募集资金、发行中期票据等债务融资。对于定向增发募集资金，公司将严格按照监管部门的监管要求，积极落实定增项目建设计划。
5、可能面对的风险
1、新技术、新业态对传统出版发行业的冲击所带来的风险。
2、教材教辅出版发行政策变化带来的风险。
3、纸张等原材料价格变动的风险。
面对上述可能面对的风险，公司将积极应对，提高产品质量，加快向数字出版、新业态的转型力度，及时掌握有关政策，关注纸张及其他原材料的价格信息，加强客户的管理，严格选择发行代理商，综合应用资本优势、品牌优势、内容渠道优势防范和化解风险。
四 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
2014年1月至7月，财政部陆续发布修订或新增《企业会计准则第2号-长期股权投资》、《企业会计准则第9号-职工薪酬》、《企业会计准则第30号-财务报表列报》、《企业会计准则第33号-合并财务报表》等八项会计准则。根据财政部的要求，新会计准则自2014 年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行。 经公司第五届董事会第十七次临时会议及第五届监事会第十一次临时会议批准，同意公司按规定对相关的会计政策进行变更。
1、按照执行《企业会计准则第 2 号-长期股权投资》的相关情况
根据《企业会计准则第 2 号-长期股权投资》，公司对持有的不具有控制、共同控制、重大影响，且其公允价值不能可靠计量的股权投资，作为按成本计量的可供出售金融资产进行核算，不作为长期股权投资核算，并对其采用追溯调整法进行调整。具体调整事项如下：
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执行上述会计准则，仅对可供出售金融资产和长期股权投资两个报表项目金额产生影响，对公司 2013 年度及本期总资产、负债总额、净资产及净利润不产生任何影响。
2、执行《企业会计准则第 9 号-职工薪酬》、《企业会计准则第 30 号-财务报表列报》、《企业会计准则第 33 号-合并财务报表》、《企业会计准则第 37 号-金融工具列报》、《企业会计准则第 39 号-公允价值计量》、《企业会计准则第 40 号-合营安排》、《企业会计准则第 41 号-在其他主体中权益的披露》的相关情况
公司本次会计政策变更之前财务报表中关于职工薪酬、财务报表列报、合并财务报表、公允价值计量、合营安排及与在其他主体中权益的相关业务及事项，自2014年7月1日起按上述准则的规定进行核算与披露。由于新准则的实施而进行的会计政策变更不会对公司2013年度及本期经营成果、现金流量金额产生影响。
4.2 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
合并财务报表范围截止2014年12月31日，本集团合并财务报表范围内子公司包括：江西教材经营有限公司、江西教育出版社有限责任公司、江西科学技术出版社有限责任公司、二十一世纪出版社集团有限公司 、百花洲文艺出版社有限责任公司、红星电子音像出版社有限责任公司、江西美术出版社有限责任公司、江西人民出版社有限责任公司、中国和平出版社有限责任公司、江西中文传媒教辅经营有限公司、江西新华发行集团有限公司、江西新华印刷集团有限公司、江西蓝海国际贸易有限公司、江西出版集团蓝海国际投资有限公司、北京东方全景文化传媒有限公司、江西省报刊传媒有限责任公司、江西晨报经营有限责任公司、江西中文传媒艺术品有限公司、中文传媒资产经营有限公司、江西新媒体出版有限公司、江西中文传媒手机台有限公司等21家子公司，今年无新增的二级子公司。