2014年年度报告摘要
公司代码：600058 公司简称：五矿发展
一 重要提示
１．１ 本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
１．２ 公司简介
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二 主要财务数据和股东情况
２．１ 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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２．２ 截止报告期末股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
单位： 股
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２．３ 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
截止报告期末公司无优先股股东。
２．４ 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
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三 管理层讨论与分析
３．１ 董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析
２０１４年，国内经济增速持续回落，行业内产能过剩的矛盾愈发突出，钢价、矿价屡创新低，钢贸领域危机频发，市场恶化程度超出预期。面对异常严峻的外部形势，公司突出风险防控，狠抓业务经营，抵御住了市场暴跌的冲击，保持了经营效益的基本稳定；同时，公司加速推进战略转型，扎实开展管理提升，取得了体系平台建设和内部管理优化的多点突破，在艰难的市场环境中实现了有质量的发展。
受２０１４年市场严重下跌影响，报告期内，公司实现营业收入１，３４５．５９亿元，同比下降３３．８ ％；实现利润总额３．２９亿元，同比增加０．１４亿元。重点商品经营总量６，８２８万吨，同比下降２４．７９％，在行业内依然稳居领先地位。据中国物流采购联合会最新统计，公司钢铁销售量国内排名第一。据海关最新统计，公司氟石出口蝉联全国第一，钢材出口排名第五，同比上升８个位次。
３．２ 发展战略和经营计划进展说明
２０１４年，钢铁行业产能过剩的矛盾愈发突出，钢价、矿价屡创新低，市场恶化程度远超预期。其中，铁矿石价格全年下跌４３．９％，刷新五年低点；钢材综合价格指数跌回２０年前；动力煤年内跌幅２５％，焦炭跌幅２７％，双双创下７年来的新低；硅锰合金期货年内下跌１６％，创上市以来新低。受市场价格严重下跌影响，报告期内，公司实现营业收入１，３４５．５９亿元，略低于２０１４年初制定的实现营业收入１，５００亿元的经营目标。
２０１４年，公司加速推进体系平台建设，工程钢材配供体系、物流中心整合平台、电商平台建设均取得了突破性进展，战略转型成果显著。
①重点工程配供体系发展迅速
公司聚焦大型终端客户，进一步加强工程钢材配送服务，在持续深化与大型央企战略合作的同时大力开发新客户，客户结构不断优化，配送体系日趋完善。２０１４年，公司配送工程项目总数达１，１２１个，新增项目６４０个；钢材配供总量４８５万吨，同比增长４１％，连续四年保持快速增长。其中，向央企配送工程钢材数量为３８６万吨，占配送总量的８０％，较去年同期上升７个百分点。
②物流中心整合平台建设有序推进
四个钢铁物流园项目严控投资节奏，建设和运营工作稳步推进。无锡物流园试运营实现营业收入１４亿元，完成物资吞吐量７５万吨、加工量８万吨，获中物联“全国优秀物流园区”荣誉称号；罗泾项目已基本完工，开始试运营，并被列为商务部“物流标准化三年行动计划”重点联系企业；麻涌物流园基本完成一期建设任务；兰州物流园完成部分土方平整及临设搭建工作，各项工作按计划推进。
③电商平台跻身国内主流钢铁电商行列
公司全面发力电子商务平台建设，取得了可喜成果。２０１４年５月，公司大宗商品电商平台“鑫益联”正式投入商业运营。平台上线后，公司一方面持续优化平台功能，不断提升用户体验，一方面加紧开展平台营销推广，努力拓展用户群体及合作伙伴，使平台迅速成为行业关注的焦点，“钢铁天猫”也成为“鑫益联”品牌联想要素之一。截至１２月３１日，“鑫益联”线上交易量突破２７０万吨，交易金额超过８０亿元，日均交易量增长至２万吨，企业级注册会员超过１，２００家，接入数码库１１家，合作仓库７９家，合作银行５家，综合授信额度１１０亿元，鑫益联在短时间内已跻身主流钢铁电商之列，获得了业界的广泛认知和高度认可。
３．３ 核心竞争力分析
公司在品牌影响力、营销网络以及专业人才方面具有较强的核心竞争优势。在品牌方面，公司依托行业影响力和品牌公信力，积极推动业务发展和战略实施，并协同产业链上下游的相关企业共同发展；在营销网络方面，公司已经建立起遍布全国的营销网络，可以面向各类行业客户提供专业化、端到端的增值服务；在专业人才方面，公司拥有长期从事钢铁流通业务、积累了丰富经验的各类专业人才，有力保证了公司各项战略与经营举措的顺利推进。未来，公司将进一步加强品牌建设，完善营销网络，打造专业团队，在行业变革的大背景下，进一步发挥核心优势，提高综合竞争实力，努力打造国际一流的综合性钢铁流通服务商。
３．４董事会关于公司未来发展的讨论与分析
１、行业竞争格局和发展趋势
目前，钢铁行业已经到了大调整、大变革、大转型的关键时期，面临着许多重大挑战，也创造出新的发展机遇。
（１）未来几年，钢铁行业低增长、低效益、低价格、高风险的“三低一高”将是新常态。行业产能过剩积重难返，市场价格持续走低；同时，在国家新环保要求和市场需求转向的双重重压下，钢铁行业性系统风险持续加大，上下游大中型企业的倒闭风险加剧，公司面对的外部挑战更加严峻。
（２）在当前的行业环境下，依旧存在着良好的发展机遇。一是行业深化整合带来的市场机遇。当前钢铁行业倒逼弱势企业退出的市场环境已经形成，未来几年将面临实质性的大分化、大重组、大整合，不具竞争力的企业倒闭退出将成为一种新常态，这为有实力的企业扩大经营规模，提高市场份额提供了市场机遇，也为开展并购重组和资本运作带来机遇。二是钢铁电商快速崛起带来的转型机遇。钢铁电商加速创新发展的趋势日益明显，有利于公司整合体系平台资源，建立多元联动、高度协同的渠道布局，发展全渠道经营。
２、公司发展战略
公司的发展战略为：提升供应链管理，发展多种增值服务，为客户提供整体解决方案；强化价值链整合，搭建运营平台与体系，服务钢铁行业持续健康发展；打造国际一流的综合性钢铁流通服务商。
公司的战略举措为：努力构建面向客户的“三大体系”和“三大平台”，即冶金原料集成供应体系、钢材加工配送体系、重点工程钢材配供体系；电子商务交易平台、物流中心整合平台、行业协会协作平台。同时，重点培育原料资源获取能力、专业物流服务能力、创新模式设计能力这“三种核心能力”，全面支撑体系与平台建设，实现公司的持续发展。
３、经营计划
自２０１４年初至今，钢材、冶金原材料等商品价格持续大幅下跌，预计未来市场仍存在继续恶化的可能性，市场行情短期内不会出现明显好转。鉴于上述情况，公司２０１５年经营目标为：力争实现营业收入１，０００亿元，继续保持公司在行业内的领先地位。
２０１５年，公司将紧抓“改革与创新”两个关键词，以深化改革驱动管理模式变革，以深度创新拉动业务模式转型，奋力开创公司发展的新局面。
一是加快推动模式创新和战略转型，进一步做大电商线上交易，提升平台功能和用户体验；加快推进物流园建设和试运营工作；完善加工配送服务网络，进一步深化、拓宽与钢厂、终端用户的战略合作。
二是努力提升主营业务赢利水平，改善、创新赢利模式。优化跨业务与专业流程，研究建立公司大数据应用模式；优化客户与知识共享，着力开展行业、客户、模式、实践研究；优化协同考核评价机制，优化风险对冲工具应用，梳理制约业务开展的难点问题，为业务经营保驾护航。
三是积极稳妥推进体制机制改革，通过深化改革应对竞争加剧的行业形势，建立适应完全竞争行业的理念与机制，重点推进管理体制和经营模式市场化改革，充分激发业务一线创业、兴业热情，打造适应市场化竞争的经营团队和模式。
四是研究开展行业资源整合，抓住钢铁流通行业深度洗牌的整合机遇，选择具有资源优势、渠道优势、技术优势或增值服务优势的企业进行合作或整合，拓展营销网络，增强赢利能力；抓住地方国企及中央企业混合所有制改革机遇，寻求与资产质量好、产业互补性强、发展前景好的企业进行合作，强强联合，优势互补。
五是警钟长鸣，切实做好安全环保工作，继续加大安全环保工作力度，不断提高清洁生产和节能降耗工作水平，严格落实安全环保“三同时”，坚决做到“不安全不生产，先安全后生产”，杜绝建设项目带病运行，确保公司安全生产和环保形势总体平稳。
４、因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
２０１５年，公司开展贸易、生产冶炼、物流及招标等业务所需经营资金在３９０亿元至４１０亿元之间，同时公司预计２０１５年将投入约１６亿元资金用于推进钢铁物流园建设以及拓展综合流通服务网点。公司自有资金及公司实际控制人中国五矿集团公司所担保的银行资金额度是上述资金需求的来源。
５、可能面对的风险
公司重大风险评估的结果显示，２０１５年，公司面对的行业产能过剩风险、信用交易违约风险、财政政策和货币政策风险、利率波动和汇率波动风险、产品价格风险等发生的可能性较高，对公司经营管理目标的实现可能产生较大影响。
管理层讨论与分析的详细内容见公司２０１４年年度报告全文。
四 涉及财务报告的相关事项
４．１ 与上年度财务报告相比，公司会计政策、会计估计和核算方法未发生变化。
４．２ 报告期内公司未发生重大会计差错更正事项。
４．３ 报告期公司财务报表合并范围发生变化。
本期纳入合并财务报表范围的主体较上期相比，增加５户，减少１户，其中：
（１）本期新纳入合并范围的子公司、特殊目的主体、通过受托经营或承租等方式形成控制权的经营实体
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（２）本期不再纳入合并范围的子公司、特殊目的主体、通过委托经营或出租等方式丧失控制权的经营实体
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４．４ 公司年度财务报告被会计师事务所出具了标准无保留意见的审计报告。