2014年年度报告摘要
公司代码：600307 公司简称：酒钢宏兴
一 重要提示
1.1 本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
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二 主要财务数据和股东情况
2.1 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
单位: 股
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2.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
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三 管理层讨论与分析
董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析
2014年全球大多数国家经济增速表现一般，尤其是我国经济发展进入放缓的新常态，导致钢材需求增速下降，而粗钢产能扩张加速，特别是区域市场钢铁供应过剩加剧，使钢材价格持续走低。面对不利的的经营形势，公司紧紧围绕“扭亏为盈”工作目标，以“提升运营能力，降低可控成本，夯实发展基础”为出发点，加大经济配料、细化费用管理、优化产品结构和市场布局，大力推进管理和技术创新创效、全面提升运营能力，扭转了企业亏损，全年实现归属于母公司股东的净利润为3913.37万元。
全年共生产生铁881万吨、钢1035万吨、钢材1012万吨（不锈钢产量为108万吨、不锈钢钢材产量为115万吨）；实现营业收入957.53亿元；截至2014年底，公司总资产 531.46亿元、归属于母公司的股东权益164.06亿元。
2014年主要工作：
1、2014年，公司各部门以降本增效为工作目标，大力开展铁前经济配料和产品结构优化工作；推进公司利润、成本、费用的全面管理理念，从成本费用降低、指标消耗进步、优化用料、调整产品结构、管理创效等方面，做好经济运行策划工作。坚持效益优先，通过算账经营，努力促进经营管理质量和效率的进一步提高，确保经营效益最大化。
2、发挥产销研一体化优势，加强市场调研和预测，细分市场需求，培育主导品种，研发高效新产品，加快向商业化生产的转化速度，提高市场的有效占有率。产品开发以效益最大化为导向，研究开发具有一定技术难度和高附加值产品，降低同质化竞争。同时，积极调整产品结构，进一步提升产品核心竞争力和盈利水平。
3、按照就近销售的原则，进一步加大西北资源投放量，实现西北地区资源配置比例大幅提高。针对性地采取饱和供应和“效益、渠道兼顾”的销售思路，巩固区域市场优势，提升自身市场的话语权和影响力。进一步研究采购结算付款节奏及付款方式，降低财务费用。
4、强化管理创新，提升灵活管理机制，促创新，挖潜力，推进管理和技术创效。以激发基层活力和创新创效的激情与潜力为目标，建立完善了创新创效激励机制，调动各单位围绕公司经营目标，在成本降低、费用降低、指标进步等方面主动进行管理和技术创新，有效促进了生产成本和费用的大幅下降。
5、充分发挥自产矿和周边矿的价格优势，最大限度降低生产成本。报告期内，公司自产矿输出完成1081.98万吨，较2013年增加132.32万吨。为进一步降低生产成本，公司强化镜铁山矿生产组织和输出供应，加大自产矿开采，并有效利用周边原矿资源，拓宽周边资源的保供渠道，，加大自产矿和周边矿的使用比例，提升选矿和烧结产能，在保证高炉稳定顺行基础上，有效降低生产成本。
(一) 主营业务分析
1 利润表及现金流量表相关科目变动分析表
单位:元 币种:人民币
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2 收入
(1) 驱动业务收入变化的因素分析
公司 2014 年实现营业收入957.53 亿元，同比增长 1.25%。2014年，是钢铁经营异常艰难的一年，公司以“实现扭亏为盈”为目标，以“提升运营能力，降低可控成本”为方向，推进专业体系化管理，强化经营策划，加强经济配料、优化产品结构和市场布局、细化成本费用管理，实现年度扭亏为盈目标。
(2) 以实物销售为主的公司产品收入影响因素分析
2014年，公司围绕效益最大化经营目标，建立了基于钢种、成本、区域售价及相关费用等个性化效益测算模型，实时开展“利润”、“现金流”和“边际效益”测算，按照效益对产品结构进行动态调整。大力推进产品差异化和技术营销工作，围绕市场需求和客户质量改进要求，向客户提供差异化产品和服务。推行产品质量“一贯制”管理，按照“工序服从、沟通协作”的原则，强化质量特性分析和改进输入管理，提升品牌形象。
(3) 主要销售客户的情况
单位：元
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公司前五名主要产品经销商销售金额为 441.36亿元，占公司销售总额的46.09%。
3 成本
(1) 成本分析表
单位：元
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(2) 主要供应商情况
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公司前五名主要原料供应商采购金额为42,385,650,861.88亿元，占公司采购总额的55.49 %。
4 费用
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5 研发支出
(1) 研发支出情况表
单位：元
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6 现金流
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经营活动产生的现金流量净额较上年同期增加328.07%，主要原因为：一方面，公司加强存货资金管理，加快资金周转，降低存货资金占用；其次，本年货款支付主要采用票据结算，节约部分现金流出。
7 其他
(1) 公司利润构成或利润来源发生重大变动的详细说明
报告期内，公司利润构成、利润来源未发生重大变动。
(2) 公司前期各类融资、重大资产重组事项实施进度分析说明
2012年2月29日第四届董事会第二十四次会议及2012年临时股东大会审议通过了本公司非公开发行方案。本公司将向特定对象非公开发行不超过21.72亿股、募集资金不超过85亿元人民币的A股股票。公司实际募集资金净额为796,662.00万元，2013年使用459,418.00万元用于收购酒钢集团天风不锈钢有限公司100%股权，余额337,694.00万元用于榆钢支持地震灾区恢复重建项目前期投资的置换。并按照信息披露的要求以专项报告形式披露募集资金使用情况。
发展战略和经营计划进展说明
2014 年，公司严谨落实年度经营计划，以“实现扭亏为盈”为目标，以“提升运营能力，降低可控成本”为方向，推进专业体系化管理，强化经营策划，加强经济配料、优化产品结构和市场布局、细化成本费用管理，生产经营总体保持了稳定，完成了计划目标。
(3) 其他
利润表其他项目
单位：元
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1、本年财务费用较上年增加54.47%，主要原因本年汇兑损失增加及平均贷款规模较上年有一定增加所致；
2、本年资产减值损失较上年降低98.79%，主要原因为本年加强资产管理，资产减值情况较上年大幅降低。
(二) 行业、产品或地区经营情况分析
1、 主营业务分行业、分产品情况
单位:元 币种:人民币
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2、 主营业务分地区情况
单位：元 币种：人民币
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(三) 资产、负债情况分析
1 资产负债情况分析表
单位：元
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1、本年应收票据较年初降低77.97%，主要原因为公司本年销售商品提供劳务收到的票据比例有所降低，以及采购货款票据支付比例有所增加所致；
2、本年应收账款较年初增加110.89%，主要原因为受销售收款节奏影响，临时性应收账款有所增加所致；
3、本年预付账款较年初降低60.3%，主要原因为本年预付供应商货款及时结算及前期预付土地资产购置款本年减少所致；
4、本年其他应收款较年初降低30.67%，主要原因为公司本年加强临时及暂时性挂账债务清收力度，欠款清收增加所致；
5、本年其他流动资产较年初降低95.85%，主要原因为可抵扣进项税较年初减少所致；
6、本年工程物资较年初降低76.66%，主要原因为工程物资领用增加所致；
7、本年其他应付款较年初降低45.66%，主要原因为公司清偿债务增加所致；
8、本年一年内到期的非流动负债较年初增加186.10%，主要为公司应付债券转入本项目列示所致；
9、本年其他流动负债较年初增加224.79%，主要原因为递延收益以及尚未结算的经营性费用增加所致；
(四) 核心竞争力分析
公司拥有完整的钢铁生产线和丰富的产品结构，使企业抗风险能力大为提高。
公司拥有采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、热轧、冷轧、不锈钢生产等一整套具备现代化生产工艺流程的钢铁资产，以及与之配套的能源动力系统、销售物流系统等资产，形成一条完整的碳钢生产一体化产业链条；公司涵盖碳钢及不锈钢两大类产品，包括线材、棒材、中厚板、热轧板、冷轧薄板、镀锌板、不锈钢热轧及冷轧等多中产品，丰富的产品结构，使销售覆盖区域更加合理，区域优势更加明显，公司综合竞争能力将大幅提升。
公司资源优势明显。公司铁矿石资源储备丰富，拥有镜铁山矿桦树沟矿区（铁、铜矿）、镜铁山矿黑沟矿区（铁矿）、石灰石矿及白云岩矿等四座矿山，铁矿储量达3.5亿吨；公司将扩大自有铁矿的采选规模，力争二年内将本部铁矿石自给比例提升至60%以上。
西部大开发实施及西北固定资产投资的增速，为公司进一步拓展发展空间创造了机遇。
1、 主要子公司、参股公司分析
1）翼钢公司为本公司控股子公司，其经营范围为：钢铁冶炼、钢材轧制、金属制品加工、产品销售（国家规定除外）、冶金炉料生产、物资仓储、经销、矿产品、建材、化工产品（易燃易爆品除外）、橡胶制品。开采石灰岩。翼钢公司注册资本50,000万元，其中本公司投资45,000万元，占注册资本90%。具备年产生铁100万吨、钢150万吨、钢材150万吨的装备生产能力。2014年度总资产为1,404,321,523.12元，净利润-218,149,180.23元。
2）酒钢集团榆中钢铁有限责任公司为本公司的全资子公司，经营范围：钢铁冶炼、钢铁轧制、金属制品加工、销售，冶金炉料生产（以上凭许可证有效期经营）；物业管理（凭资质证经营）；建筑施工、勘察设计（凭资质证经营）；物资仓储（不含危险化学品）；机电产品制造、维修；技术转让；园林绿化；食品加工（仅限分支机构经营）；种植，养殖（不含种子、种苗、种禽畜）；硫酸铵（化肥），压缩、液化气体产品（氧、氮、氩），焦化副产品（粗苯、焦油）生产与销售（以上凭许可证有效期经营）。榆钢公司注册资本为人民币80,000万元。具备年产生铁220万吨、钢220万吨、钢材240万吨的装备生产能力。2014年度总资产为9,040,379,377.06元，净利润-683,604,899.75元。
2、 非募集资金项目情况
√适用 □不适用
单位:元 币种:人民币
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董事会关于公司未来发展的讨论与分析
(一) 行业竞争格局和发展趋势
未来，由于我国经济增速将放缓，预计对钢材需求也将继续收缩，钢铁行业也将处于“低增长、调结构、微利经营状态”，加之国家“去产能、去杠杆、调结构”等相关政策的落实，低价格、低效益的局面仍将持续，对举步维艰的钢铁行业更是雪上加霜。
伴随我国经济发展的新常态，标志着我国的经济增速从高速增长转向中高速、经济结构从中低端转向中高端、发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长、发展动力从要素增长转向创新驱动，这将给公司带来转型和发展机遇。虽然我国进入新常态，但作为西北地区，由于基础、城镇化、水利设施等方面建设和全国发展还存在差距及自身发展阶段相对滞后，未来西北地区发展需要提速，区域性经济增长将保持较高增长。伴随兰州新区、华夏文明传承新区、国家生态安全屏障综合实验区、“丝绸之路经济带”甘肃段等国家战略的深入实施，国家战略的政策性利好，必为公司发展提供坚实基础。
甘肃作为“丝绸之路经济带”建设中联系欧亚大陆桥的战略通道和沟通西南、西北的交通要到，在全国格局中的战略地位显得更加重要（黄金段）。“一带一路“战略的实施不仅可以提升目前国内建筑钢材消耗量，还可以带动经济带周边国家的钢铁需求。公司作为西北最大钢铁企业之一，要利用“一带一路”建设投资规模大、产业链长的特点，以“一带一路”战略为载体，依据地域优势，抓住机遇，积极参与相关发展合作项目，拓展海外市场，实现公司转型，提升公司效益。
(二) 公司发展战略
遵循国家钢铁产业发展政策，围绕效益中心，坚持技术创新、专业化生产、优化产品结构三种途径，做大做强钢铁主业、全面提升企业竞争力、铸就"百年酒钢基业"。
(三) 经营计划
2015年经营指导思想：强化安全生产、稳定生产秩序；适度产能规模、确保现流为正；加强经营筹划、谋求效益提升；实施成本倒推、挖掘内部潜力；着重产品研发，提升核心竞争；推行技术营销、抢占市场份额；构建和谐团队，稳定职工信心。
2015年公司经营计划：生铁820万吨；钢971万吨；钢材950万吨。其中，不锈钢产量113万吨、不锈钢材产量107万吨，实现营业收入809亿元。
2015年各项任务目标的主要措施安排如下：
1.进一步完善经营体制，激发内生动力，提升经营绩效。完善以“利润、成本、费用”为核心的经营绩效管理体系，从体制上进一步放权，激发各经营中心的内生动力，主动提升各中心市场分析、研究和预判能力，有效降低采购价格和生产成本，同时深入落实 “以效定产”经营方针，围绕着“利润”、“现金流”等经营决策条件，建立完整的效益测算模型和预警机制，围绕市场加大效益产品开发和产品结构调整，提升整体经营绩效。
2.依靠科技创新和技术进步，打好结构调整提升效益攻坚战。实施产品结构调整的“产销研”为一体的结构调整优化体制，让专业技术人员走出企业，掌握需求发展动向，确定产品开发和技术攻关方向，攻关研究技术含量高、附加值高，效益明显的产品，培育具有核心竞争力的产品，打好结构调整和可持续发展基础。同时优化产品布局和流向，加大不锈钢、碳钢冷轧、镀锌等产品在西北地区的销量，争取效益最大化。
3.持续完善管理机制，深化专业体系化管理，实现创新增效。按照钢铁产业中长期发展规划和专业管理方向，健全完善专业管理体系、制度体系和薪酬体系，提升专业管理活力，激励管理技术人员围绕公司2015年生产经营目标和重点工作，积极开展技术管理创新工作，实现管理创新增效。同时在公司内部进一步强化成本、费用管控，细化措施、落实责任，加强监督，确保各项成本、费用在2014年的基础上实现大幅降低。
4.稳定生产运营秩序，做好经济运行保障。按照灵活、机动、实时监控、动态优化、重点保供、经济维修为一体的铁钢平衡生产组织模式，强化生产组织协调和管理，提升外围保产和服务能力。推进以点检定修制为核心的标准化全员设备精益管理，做好重点设备和关键产线的维保，加强职工标准化操作技能培养，有效降低各类生产设备故障，实现生产经营秩序的安全稳定和顺行。
(四) 因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
公司维持日常业务及完成在建工程投资项目所需资金主要通过日常生产经营收入补充资金需求，不足部分以银行借款、项目贷款、其他股权及债务融资方式解决。公司将根据生产经营的实际，调整和优化资金结构，有效筹集资金，不断降低融资成本，合理安排资金使用，提高资金使用效率，确保日常经营业务和在建工程投资项目资金需要。
(五) 可能面对的风险
1）行业及竞争风险：2015年，国内钢铁需求的增长仍然较为有限，钢铁行业产能过剩和困难局面仍将持续。公司所在市场和周边钢企同类产品产能增量或投放力度明显加大，公司主要产品将面临更为激烈的竞争和市场争夺。
对策：公司要紧抓甘肃及西部发展机遇，加大科研力度，产品开发以效益最大化为导向，研究开发具有一定技术难度和高附加值产品，降低同质化竞争。同时，积极调整产品结构，进一步提升产品核心竞争力和盈利水平。
2）宏观政策风险：国家不断加大宏观调控力度，强力推进节能减排和环境保护，进一步优化产业布局提高集中度，加快钢铁业淘汰落后、联合重组的步伐，房地产调控不断加强，这些宏观政策的变化调整势必对钢铁企业产生重要影响，给公司生产经营带来不确定性，企业经营决策风险将进一步加大。
对策：公司以市场为导向，调整优化产品结构，创新公司产销研管理体制，促进公司产销研各环节上新台阶，增强抵御风险的能力。
3）资源风险：公司生产所需的大宗原燃料、煤、油、运等将继续呈现价格上涨的趋势，仍然存在生产成本增加的压力，影响公司的经营业绩。
对策：公司在不断提高自给矿产量同时，优化决策体系，紧眼市场，建立快递、高效的采购市场的反应和决策机制，控制存货库存，并从市场波动中寻求降低采购成本的机会。
四 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
根据本公司固定资产目前的实际情况，本公司相关部门对固定资产预计使用寿命、残值率进行了重新核实，经第五届董事会第十次会议及2013年年度股东大会审议通过，决定自2014年1月1日起对固定资产折旧年限进行如下调整：
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本次会计估计变更减少报告期固定资产折旧额17.68亿元，所有者权益及净利润增加14.85亿元。
4.2 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
本公司2014年度纳入合并范围的子公司共24户，详见本附注八“在其他主体中的权益”。本公司本年度合并范围比上年度减少1户，详见本附注七“合并范围的变更”。