公司代码：600558 公司简称：大西洋
2014年年度报告摘要
一 重要提示
1.1 本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
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二 主要财务数据和股东情况
2.1 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
单位: 股
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2.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
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三 管理层讨论与分析
3.1董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析
2014年，在宏观经济形势较为严峻复杂的情况下，面对国内经济增速放缓和下行压力增大，以及焊接材料行业市场需求萎缩、行业竞争持续恶化等多重压力,公司经营管理层带领广大员工，紧密围绕“巩固扩大经营成果、加快推进项目建设、继续深化内部改革、强化企业资本运作”的全年工作方针，认真分析研判经济形势，主动作为，精准施策，提升盈利能力，推进转型发展，在行业整体低迷，诸多企业效益下滑甚至停产关闭，外部经济环境较为恶劣的艰难形势下，实现了公司主要经济指标的平稳、较快增长，公司发展呈现出总体平稳、稳中有进的态势。
主要经营指标完成情况
总产量39.31万吨，同比增长1.37%
总销量40.07万吨，同比增长6.92%
营业收入217,848万元，同比下降0.35%
利润总额 8,850万元，同比增长50.15%
净利润7,118万元，同比增长49.88%
归属母公司的净利润5,929万元，同比增长48.68%
挖掘市场潜力，创新采购模式，经营成效良好
报告期内，公司加大产品结构调整力度，不断提高高附加值、高技术含量的产品比重，加大对品种焊接材料的销售，抢占市场先机，保持公司的市场规模。同时，针对钢材等主要原辅材料不断下行的特点，公司采取“多批次、小批量”的采购策略，并积极推行集团化采购、招标采购、网上采购、协商谈判采购等采购方式，不断降低采购成本和采购风险。在较为严峻的市场形势下，公司通过加强调研、深入分析、科学预测，采取了灵活的营销策略，改变了过去跟随主要竞争对手被动进行价格变化的情况，在不同外部条件下对不同地区、不同规模用户、不同产品适度实施了差异化的价格策略，使原材料价格下跌幅度大于产品价格下降幅度，产品毛利均有所增长，取得了较好的经营业绩。
调整优化产销布局，增强市场竞争力
公司通过设立江苏大西洋公司，在江苏启东市建立药芯焊丝制造销售基地，一方面大大缩短了与原材料产地、目标市场的距离，大幅度降低了药芯焊丝产品的运输成本；另一方面通过与民营企业合作，吸收其低成本管理优势，明显降低了药芯焊丝的制造成本，从而扭转了公司普通药芯焊丝亏损的局面，投产当年即实现盈利550万元。
之前，北方市场一直是主要竞争对手的传统市场，公司市场占有率低，“大西洋”品牌影响力较弱。2014年通过投资设立大西洋焊接材料（天津）销售有限公司，对公司及下属子公司的产品在北方市场进行统一调度和销售，对公司在北方市场的营销资源和市场营销网络进行整合和完善，已经产生了初步的效果：1）公司在北方的市场开拓工作更加有序，实现了各子公司的不同产品的统一指挥、统一调度、统一服务；2）新增了营销渠道，产品涉及地域更广，对市场的响应速度明显提高；3）公司在北方市场的品牌影响力有所提高，通过销售规模的提升带动了高端产品的销售。
既为避免同业竞争，也为实施国际化发展，公司成功收购大西洋集团持有的越南大西洋50%股权，期望通过越南公司集生产、销售、原材料采购于一体的焊接材料基地，特别是在越南等国家近十年的市场积累，更好地辐射整个东南亚，抢占正在快速发展的东南亚焊接材料市场。
加快推进“焊接产业园”项目建设，一期工程初具规模
2014年，“焊接产业园”一期项目建设工作全面启动，通过不懈努力，一期5个标段的主体钢结构及屋面底瓦，生产辅楼主体及外墙贴面已完成，主体厂房即将封顶断水，整个园区一期工程已初具规模。焊接材料行业是一个劳动密集型、劳动强度较大、自动化程度很低、噪音及粉尘未有效治理的行业，特别由于公司一直主要使用的是60年代的厂房，导致生产流程极度不合理。“焊接产业园”项目的核心是生产工艺、生产流程、生产设备的创新，公司期望能通过设备创新，将产品质量的稳定性由依靠人的责任心及技能转向主要依靠设备的稳定性；大幅度提高自动化程度，减少生产作业人员，降低每吨产品的人力资源成本，降低劳动强度；优化生产流程，提高工序物流效率，减少工序物流费用；整合优化生产作业单元，提升资源共享程度，实现柔性与规模生产的恰当结合；通过工艺的优化，减少酸的使用量，大幅减少噪音和粉尘，降低环保成本，为员工创造良好的作业环境。围绕上述目标，公司花费了三年多时间，组织大量的技术人员，通过外部专业厂家的协作，2014年已完成了流程、工艺、设备的设计，主要设备均已在制作之中。如果上述目标能得以实现，与公司现在的状况相比，应当是革命性的创新，并将信息化也应用于生产过程管理。
产品研发成果显著，技术创新能力提升
公司承担的由上海728院牵头的“大型先进压水堆核电站重大专项——核电设备用焊接材料研制”项目相关子课题已通过阶段评审；
公司承担的由苏州热工研究院牵头的“国家能源应用技术研究及工程示范项目——核级焊接材料国产化开发及应用研究”课题已有9个项目完成5个批次批量生产及第三方验证试验，并通过中国核能协会组织的鉴定；
公司与中广核工程有限公司、苏州热工研究院、北京科技大学合作研发的“核电站核岛主设备用关键焊接材料国产化研究”项目顺利通过中国焊接协会鉴定，打破了国外焊材供应商在核电焊材领域的垄断地位，填补了我国在此领域的技术和市场空白。
公司持续推进产品结构调整，大力发展针对航空航天、核电军工、高铁、海洋工程等使用方向，特别是加强耐辐射、抗腐蚀、高强度、高纯净度焊接材料的研发。公司加强了科技成果申报工作，与昆明理工大学共同完成的“特殊领域专用焊接材料制备关键技术”发明项目获第八届国际发明展览会“发明创业奖·项目奖”金奖，“2.5万吨核电军工项目”被列入产业振兴和技术改造2014 年中央预算内投资计划，获预算内投资计划资金 1,207 万元。2014年，还申请发明专利10项，新增授权发明专利5项。
强化生产组织和质量管控，保证稳健经营
坚持以市场需求为导向，做好生产的组织、协调、指挥和控制，合理均衡组织生产，加强节能降耗和降本增效。增强质量管控意识，推行全面质量管理，强化对原辅材料、产成品及生产过程的工艺监督和质量控制，质保体系建设和质量管理工作得到持续改进。同时，强化安全环保责任意识和安全环保责任制的落实，确保公司全年无重大安全事故和环保责任事故发生。
深化企业内部改革，提升公司发展动力
根据中央、省、市深化国企改革精神，积极推动公司内部劳动、人事、分配三项制度改革，推行“效能改革”试点，试点单位显著提高人均劳动生产率。改进公务用车管理，全部取消公司高管人员的公车，高管人员市内公务全部使用私车，提高公务用车效率，降低公司运营成本。积极推进信息化二期建设，完成了资金管理、成本管理、资产管理等12个模块和公司新网站建设，实现了公司大部分业务以及相关流程的固化，提升了公司运行效率。
强化资本运作，创新盈利模式
进一步整合资源，充分发挥存量资产、闲置资金的最大效用，努力培育“产品经营、资产运营、资本运作”共同盈利的发展模式，提升公司盈利能力及资本实力。2014年，在确保资金安全的前提下，合理利用闲置募集资金进行现金管理和自有资金委托理财及委托贷款，全年实现收益1,243万元。
3.1.1主营业务分析
3.1.1.1利润表及现金流量表相关科目变动分析表
单位:元 币种:人民币
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3.1.1.2收入
3.1.1.2.1驱动业务收入变化的因素分析
本年营业收入较去年同期减少763万元，主要是主营业务收入减少3,833万元，其他业务收入增加3,070万元。主营业务收入下降系产品销售价格下降所致，其他业务收入增加系材料销量增加所致。
3.1.1.2.2以实物销售为主的公司产品收入影响因素分析
单位：元
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本年销量较去年同期增长6.92%，主营业务收入却减少3,833万元，主要系产品销售价格下降所致。
3.1.1.2.3主要销售客户的情况
单位：元
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3.1.1.3成本
3.1.1.3.1成本分析表
单位：元
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3.1.1.3.2主要供应商情况
单位：元
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3.1.1.4研发支出
3.1.1.4.1研发支出情况表
单位：元
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3.1.1.5现金流
2014年度公司现金及现金等价物净增加额为5,596万元，其中经营活动产生的现金流量净额为7,125万元、投资活动产生的现金流量净额-41,893万元、筹资活动产生的现金流量净额为40,360万元，汇率变动影响4万元。
经营活动产生的现金流量净额比上年同期增加主要原因是购买商品、接受劳务支付的现金减少所致。
投资活动现金流量净额比上年减少主要原因是投资所支付的现金和固定资产、无形资产及其他长期资产支付的现金增加所致。
筹资活动现金流量净额比上年同期增加主要原因是吸收投资所收到的现金增加所致。
3.1.1.6其他
3.1.1.6.1公司利润构成或利润来源发生重大变动的详细说明
A.其他业务收入:本年较去年同期增加3,070万元，增幅97.88%，主要是材料销量增加所致。
B.其他业务成本:本年较去年同期增加3,261万元,增幅126.80%，主要是材料销量增加所致。
C．产品销售毛利：本年较去年同期增加2,201万元,增幅7.16%，主要是主营业务收入减少3,383万元，主营业务成本减少6,034万元所致。
D.资产减值损失:本年资产减值损失较上年同期减少1,641元，减幅113.27%，主要系存货跌价损失转回所致。
E.投资收益:本年投资收益较上年增加1,313万元，增幅较大，主要系本年公司利用暂时闲置的募集资金购买银行短期理财产品收益增加，以及上海大西洋之合营企业江苏申源本年盈利确认投资收益增加所致。
F. 营业外收入:本年较上年同期增加321万元，增幅73.42 %，主要系本年政府补助增加所致。G. 营业外支出:本年较上年增加245万元，增幅 409.95%，主要系固定资产处置损失增加所致。
H. 利润总额:本年较上年同期增加2,956万元，增长50.16%，主要是本年产品销售毛利和投资收益增加，资产减值损失减少所致。
3.1.2行业、产品或地区经营情况分析
3.1.2.1主营业务分行业、分产品情况
单位:元 币种:人民币
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3.1.2.2主营业务分地区情况
单位：元 币种：人民币
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3.1.3负债情况分析
3.1.3.1资产负债情况分析表
单位：元
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3.1.4核心竞争力分析
报告期内，公司在品牌价值、技术创新、市场渠道、战略布局等方面的竞争力得到了进一步提升，且没有发生诸如设备或技术升级换代、特许经营权丧失等导致公司核心竞争力受到严重影响的情形。本公司核心竞争力的优势主要体现在：
品牌优势
公司成立于1949年，是中国第一家焊接材料制造企业，“大西洋”注册商标是我国焊材行业第一个注册商标， 也是“中国驰名商标”和“四川省首批著名商标”，“大西洋”牌焊接材料获“中国机械工业优质品牌”和四川省首批“名牌产品”称号。
技术创新优势
公司拥有行业内唯一的国家级企业技术中心，公司检测中心在行业内率先通过中国合格评定国家认可委员会评审，获《国家实验室认可证书》。公司是行业内核电军工焊材研发能力和配套能力最强的企业，是国内唯一拥有核岛主设备用焊接材料核心技术、同时是行业内唯一承担核级焊接材料国产化应用开发研究的生产型企业，目前国内所有已建和在建的核电工程项目和巴基斯坦恰希玛核电站等均使用了公司的核电专用焊接材料，在国内首次打破了中国核岛主设备焊接材料技术和市场被国外知名企业长期垄断的格局。近年来，公司在加强自主创新的同时，加强了与武汉大学、北京工业大学、西南交通大学、西南石油大学、兰州理工大学等高等院校，哈尔滨焊接研究所、上海728院、苏州热工研究院、北京钢铁研究总院、四川石油天然气建设有限公司、以及东方锅炉、东方电气（广州）重型机器有限公司、兰石重装、青岛武船重工、武汉一冶钢构等单位的产学研合作，开展了广泛深入的技术交流与合作，产品研发效率、效果均进一步提升。
品种质量优势
公司是国内焊接材料行业品种最多、配套能力最强的企业之一，产品覆盖焊条、焊丝、焊剂三大类600多个品种，特种焊条品种及规模稳居国内企业第一的位置。公司产品被广泛用于重大装备制造业（石油化工、船舶、车辆、锅炉压力容器、航空航天）和基础设施建设（桥梁、铁路、高层建筑、管道、水电）的各个领域，能满足多层次、多领域客户需求。同时，公司在行业内率先通过英国劳氏ISO9001质量认证和中、英、美、法、德、挪威、日本、印尼八国船检机构及加拿大焊接局质量认证。
战略布局优势
公司在各大中心城市建立了一级经销商网点，在大部分地级市建立了二级经销商或零售商网点，并拥有海外经销网点，构筑了面向全国并向海外拓展的完善的营销网络体系。公司产品市场占有率稳居行业前三的位置。
营销网络优势
公司在各大中心城市建立了一级经销商网点，在大部分地级市建立了二级经销商或零售商网点，并拥有海外经销网点，构筑了面向全国并向海外拓展的完善的营销网络体系。公司产品市场占有率稳居行业前三的位置。
成本劣势
成本劣势表现在几个方面：一是公司总部及部分子公司处于西南地区，较长时间以来焊接材料所需的最主要原材料——盘条，西南地区一直高于主要竞争对手所在地——华北市场300—500元/吨，导致原材料采购成本较高；二是由于设备陈旧且自动化程度低、生产流程不合理、总部生产厂房较分散、部分岗位存在一定富余人员等原因，导致公司人均产量与竞争对手相比差距较大，尚需要通过“三项制度”改革尽快提高人均劳动生产率。
（下转545版）