公司代码：601186 公司简称：中国铁建
2014年年度报告摘要
一 重要提示
1.1 本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
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二 主要财务数据和股东情况
2.1 公司主要财务数据
单位：千元 币种：人民币
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2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
报告期末，本公司股东总数为333,722户，其中A股股东311,441户，H股股东22,281户。年度报告披露日前第五个交易日末的股东总数为403,398户，其中A股股东381,625户，H股股东21,773户。
单位: 股
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注：
1、截止报告期末，HKSCC NOMINEES LIMITED持有公司2,056,036,881股，股份的质押冻结情况不详。
2、截止报告期末，中国银行股份有限公司－嘉实沪深300交易型开放式指数证券投资基金持有我公司16,826,782股，其中有118,800股存在质押或冻结情况。
2.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
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三 管理层讨论与分析
3.1 整体经营情况的讨论与分析
（1）新签合同额保持平稳
2014年本集团超额完成年度计划，新签合同额8,277.080亿元，为年度计划的108.04%。其中，新签海外合同额1,278.027亿元，同比增长59.74%，占新签合同总额的15.44%。截至2014年末，本集团未完合同额达17,629.780亿元，同比增长1.10%。其中，海外业务未完合同额3,793.604亿元，占未完合同总额的21.52%。主要指标如下：
单位：亿元 币种：人民币
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（2）经济效益持续提升
在稳定经营规模、实现“保增长”目标的同时，本集团在区域经营模式推进、项目管理机制优化、海外经营管理体制理顺、绩效考核体系完善等方面，取得了实质性的进展；在亏损项目整治、债务风险管控、自审自查整改、海外市场经营等方面，取得了良好的成效。报告期内，本集团实现营业收入5,919.685亿元，同比增长0.88%；实现净利润115.716亿元，同比增长10.85%。经济效益再创历史新高，经济运行质量明显提升。
（3）改革调整稳步推进，转型升级成效明显
本集团贯彻“建筑为本、相关多元”方针，大力推进了产业、产品结构调整。工程承包业务中铁路工程特别是“四电”工程、市政工程及机场码头工程，实现了较快增长。海外经营方面，本集团在逐步理顺海外经营管理体制机制的同时，着力在利用国家政策，加强高层对接沟通，创新经营模式，深耕支柱市场，紧抓重大项目上下功夫，全年海外新签合同额达到1,278.027亿元，同比增长59.74%。先后承揽了尼日利亚沿海铁路、沙特内政部安全总部发展项目、孟加拉高速公路项目等一大批重大项目。尼日利亚阿卡铁路、土耳其安伊高铁通车，安哥拉本格拉铁路顺利建成并试运行，受到所在国政府的高度赞誉和我国领导人的充分肯定，在国际国内赢得了前所未有的知名度。
（4）技术创新、节能减排取得丰硕成果。
3.2 利润表及现金流量表相关科目变动分析表
单位:千元 币种:人民币
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2014年，本集团销售费用为32.516亿元，较2013年增长29.59%。其中，工程承包业务板块销售费用增幅最大，较2013年增长58.18%。销售费用增长主要是销售人员职工薪酬增加所致。
2014年，本集团管理费用为228.452亿元，较2013年增长0.55%，无重大变化。
2014年，本集团财务费用为42.897亿元，较2013年增长14.41%。财务费用增长主要是本集团为满足资金需求增加借款，导致本年度利息支出较2013年上升所致。
2014年，本集团所得税费用为33.809亿元，比2013年增加30.02%，主要是本年利润总额增加所致。
2014年，本集团经营活动产生的现金流量净额为65.825亿元，较上年增加158.965亿元，主要是本期生产经营产生的现金净流量增加。
2014年，本集团投资活动产生的现金流量净额为-165.050亿元，净流出量比上年减少34.915亿元，主要是受限制货币资金减少所致。
2014年，本集团筹资活动产生的现金流量净额为146.220亿元，较上年减少149.782亿元。主要是经营性现金流明显好转，降低了对外筹资需求。
3.3 资产负债情况分析表
单位：千元 币种：人民币
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注：“应付职工薪酬”为流动负债中的“应付职工薪酬”与非流动负债中的“长期应付职工薪酬”加“一年内到期的长期应付职工薪酬”的合计数。
3.4 资本开支情况
本集团的资本开支主要用于设备、设施购建和技术升级，以及BOT项目的建造。2014年，本集团的资本开支为221.131亿元，比2013年增加52.694亿元。资本开支比上年增加主要是本集团本年无形资产较上年增加以及业务板块年度间购建固定资产不平衡所致。
3.5 业务板块和地区经营情况分析
（1）各主营业务板块的经营情况分析
单位:千元 币种:人民币
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① 工程承包业务
工程承包业务（未扣除分部间交易）
单位：千元 币种：人民币
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工程承包业务的销售费用较2013年增长58.18%，主要是本期销售人员职工薪酬增加所致。
② 勘察设计咨询业务
勘察设计咨询业务（未扣除分部间交易）
单位：千元 币种：人民币
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报告期，勘察设计咨询业务管理费用增加60.59%，主要原因是本期研发费用增加。
③ 工业制造业务
工业制造业务（未扣除分部间交易）
单位：千元 币种：人民币
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④ 房地产开发业务
房地产开发业务（未扣除分部间交易）
单位：千元 币种：人民币
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⑤ 物流与物资贸易及其他业务
物流与物资贸易及其他业务（未扣除分部间交易）
单位：千元 币种：人民币
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（2）主营业务分地区情况
单位：千元 币种：人民币
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3.6 关于公司未来发展的讨论与分析
（1）公司发展战略
本集团的发展战略为：建筑为本、相关多元、一体运营、转型升级，发展成为经济实力国际领先、技术实力国际领先、竞争实力国际领先，具有高价值创造力的跨国建筑产业集团。
建筑为本——工程建筑是本集团的支柱产业和立足之本，也是产业结构调整、业务扩张的前提和基础。未来主要战略重点仍将坚持以工程总承包业务为核心，以“创规模、强效益、树品牌”为发展重任，将传统建筑产业发展为现代建筑产业。
相关多元——充分利用本集团主营业务优势和企业品牌信誉，以工程建筑产业为纽带，以产业结构调整为手段，根据产业发展的周期特点，构建布局合理、功能明确、产业集聚、特点鲜明、分工协作、差异发展、低碳环保的多元化产业发展体系。
一体运营——通过产业链纵向、横向的业务拓展，构建设计与施工一体化、资本运作与相关产业运作一体化、国际与国内一体化的运营模式，加强业务协同机制和管控手段，扩大中国铁建品牌影响力，推进系统集成和优势互补，提升整体运营效率。
转型升级——坚持在发展中转型、在转型中发展的思路，全面推进八大转变，提高十种能力。八大转变：一是从依靠铁路施工建设为主向路内外多领域建设并举转变；二是从依靠工程建筑产业带动增长向依靠多元化产业协同带动发展转变；三是从规模增长目标向以结构质量效益为根本的发展目标转变；四是从以国内市场为主向海内外两个市场均衡发展转变；五是从劳动密集型向管理技术资本一体化转变；六是从依靠生产要素驱动向依靠科技进步、员工队伍素质提高、创新驱动转变；七是从粗放化、经验化发展向精益化、内涵化、集约化发展转变；八是从同质化、综合化、分散化发展向专业化、差异化、产业集中集聚化发展转变。着力提升十大能力：一是提升战略决策能力；二是提升盈利能力；三是提升市场拓展能力；四是提升资本运营能力；五是提升科技创新能力；六是提升项目管理能力；七是提升协调发展能力；八是提升内控和风险防范管控能力；九是提升兼并收购能力；十是提升总部的管控、协调、监督、服务能力。
（2）经营计划
本集团2015年度预算中：新签合同额8,197亿元，营业收入6,100亿元，成本费用及税金5,960亿元。
（3）可能面对的风险
本集团不断强化风险管理工作，规范风险管理流程，从战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等方面持续开展对企业内外部风险信息的收集，在全系统组织开展风险评估工作，以全面客观地认定企业面临的风险状况。本集团可能面临的重大风险为宏观经济风险、应收账款风险、项目管理风险、安全与质量风险。
3.7 公司近三年（含报告期）的利润分配方案或预案、资本公积金转增股本方案或预案
单位：千元 币种：人民币
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四 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
就本财务报表而言，因报告期内会计准则变化，引起本公司相应会计政策变化的，已根据相关衔接规定进行了处理，对于对比较数据需要进行追溯调整的，已进行了相应追溯调整。具体情况详见2014年度报告“第六节 重要事项——十三、执行新会计准则对合并财务报表的影响”。
4.2 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的，公司应当说明情况、更正金额、原因及其影响。
不适用。
4.3 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
不适用。
4.4 年度财务报告被会计师事务所出具非标准审计意见的，董事会、监事会应当对涉及事项作出说明。
不适用。
董事长：孟凤朝
中国铁建股份有限公司
2015年3月30日