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2 收入
(1) 驱动业务收入变化的因素分析
报告期内，公司营业收入比去年同期增长78.59%，主要原因是光明海博本期新收购极限天资有限公司合并报表后实现增收，海博物流本期新收购西郊福斯特实现营业收入以及子公司菜管家、申宏公司本期收入增加。
3 成本
(1) 成本分析表
币种：人民币 单位：元
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4 费用单位：元 币种：人民币
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5 现金流单位：元 币种：人民币
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变动原因分析
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1 其他
(1) 公司前期各类融资、重大资产重组事项实施进度分析说明
请详见本报告第五节 重要事项：“资产收购、出售发生的关联交易”。
(2) 发展战略和经营计划进展说明
海博出租、海博物流、光明海博和思乐得，“3+1”核心主业板块齐头并进，全面提高，营收和净利润均实现两位数增长。特别是海博物流实施转型发展以来，取得突破性增长，有力的支持了重大资产重组。
海博出租——按照“提升域内，突破域外，深化转型，厚积薄发”的工作要求，出租板块进一步降本增效，市域出租有力推进租赁车承包经营模式；区域出租油改气工作稳步推进；奉贤海博顺利调整运价体系；域外企业实现经济效益、社会效益的双提高。
海博物流——按照“明确定位，加快发展，整合资源，协同联动”的要求，冷链物流板块形成以自营贸易为龙头，加工、仓储、冷链物流业务为支撑的格局；供应链板块重点向自营贸易和自贸区平台经济转型，通过业务整合形成全供应链能力；城配板块业务领域得到延伸，在冷链、市内配送、干线运输全面扩展，带动盈利能力的提升。
光明海博投资——按照“平稳过渡，相互融入，用好政策，跨境拓展”的要求，经济效益稳步提升。
思乐得——按照“内外拓展、精深管理、升级产能、严控质量”的要求，不断提升管理质量、产品品质，提高经营绩效和市场影响力。思乐得外销业务增长明显，通过推行“6S”现场管理，进一步加大控制成本力度，并借助上海新浦江出口创新基地的建立，加快技术中心、检测中心建设。
3.1.2行业、产品或地区经营情况分析
1、 主营业务分行业、分产品情况
单位:元 币种:人民币
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2、 主营业务分地区情况
单位：元 币种：人民币
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3.1.3资产、负债情况分析
1 资产负债情况分析表
单位：元
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3.1.4核心竞争力分析
1、品牌战略、服务致胜。海博出租2014年行业满意度指数有较大提高，在四大企业中排名升至第二，市域出租客运违法率全行业最低，今年申报了上海市质量金奖，已通过所有评审、答辩程序。在今年重大活动中，海博出租在亚信峰会，南京海博在青奥会，广西海博在体操世锦赛等保点任务中，得到来自各方的高度评价。
思乐得公司真空气压壶产品获“上海智造”认证，荣获上海市“二星级诚信创建单位”、2013年度中国轻工业日用杂品行业十强企业等一系列荣誉。菜管家被评为中国农产品电商“十强”企业。
2、资源集聚、冷链物流。海博物流拥有丰富基础资源，冷链物流板块形成以自营贸易为核心，加工、仓储、冷链物流业务为支撑的格局。西虹桥冷链物流园项目被列为2014年上海市重大建设工程项目，年底前被市重大办推荐为市文明工地。
3、境外拓展、海外联动。光明海博投资不断拓展境外市场份额，同时加速布局上海市场，提高供应链管理能力，有效集成对接光明海外企业资源，形成沪港联动新局面，塑造公司盈利新亮点。
3.1.5投资状况分析
1、 对外股权投资总体分析
持有非上市金融企业股权情况
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2、 主要子公司、参股公司分析
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3.2董事会关于公司未来发展的讨论与分析
3.2.1行业竞争格局和发展趋势
1、行业竞争格局
海博出租在出租车行业有一定规模优势，在上海市场中，列第三位，占上海15%的市场份额；在上海区域车市场保有量位居第一。海博出租通过近年来推进全国发展战略，在同行中具有明显的优势地位和声誉。
海博物流在冷链物流行业具有明显的资源优势，申宏冷藏拥有4万吨冷库，在上海排名第二，并有专业配套的冻品交易市场相辅，形成了独有的盈利模式。
不锈钢保温器皿在国内市场上必须面对惨烈的价格战竞争,思乐得公司的竞争力主要体现在名优品牌、内控管理等方面。
2、行业发展趋势
（1）出租车行业是城市公共交通的重要补充，随着国家城镇化战略进一步推进，省会和沿海发达地区的出租车市场将伴随着人口红利而被打开。
（2）现代物流业在中央“十二五”规划纲要中被明确为国家重点扶持行业，这将是海博物流发展的重大历史契机。
（3）随着城市化建设，人民生活水平不断提高，国内市场对不锈钢保温器皿产品的需求会越来越大。
（4）随着人民生活质量的提高，对高品质鲜冷食品的需求量不断扩大，这对冷链物流的提供商提出进一步要求，光明海博、申宏公司带来了发展曙光。
3.2.2公司发展战略
公司董事会在执行新三年发展战略中，及时把握公司经营环境变化趋势，提出五点发展战略：
1、资本适度开放。引进合适的投资者，推动混合经济。通过股权融资，获得新一轮发展所需资金，同时释放多元机制的活力。
2、强化互联网思维。面向未来，主动应对互联网对传统企业的冲击，更新观念、创新方法，以用户和需求为中心，以互联网思维经营企业，建立互联网环境下企业新的竞争优势。
3、推动资产证券化。一是积极培育新企业上市。二是冷链物流作为核心业务加快成长，在上市公司实现再融资。
4、追求业务大合作。加快海博出租、海博物流内部资源的整合与共享。海博物流在打造产业功能、提升业务能力的同时，更加注重与集团食品主业、与兄弟单位的紧密合作，实现企业之间、上下游业务之间联手对接、互为支撑。加快建立市场化稳定的大客户供应链合作关系。
5、跨界思维、共享客户。互联网时代行业边界越来越模糊，客户即是资源，即使特定的客户群也隐藏着其他各种巨大的商机。要以跨界思维，把拥有的客户资源开发、连接、导入到其它业态上，比如：出租、租赁每年超过2亿人次的乘客，如何把“乘客”变为“食客”？通过客户体验、提供价值，带动其它产业的兴起，实现企业整体增值发展。
3.2.3经营计划
明确目标，认真落实各主业板块的目标任务
——海博出租：按照“抓住机遇，完善布局，稳步延伸，有效突破”的工作要求，坚决贯彻“两个优先”战略思想，通过开展“质量服务年”活动，探索海博出租独特的运营模式，市域范围明显增效，域外实现有效突破。汽车销售板块要在资本结构、管控方式、组织体系上有效突破。通过合理规划布局，完善产业链，充分挖掘海博品牌价值和在汽修、教培、检测及汽车服务上的潜力，在有效提高抗风险能力和盈利水平的基础上，拓展汽车后市场，实现规模的有效扩张。
——海博物流：按照“明确目标，创新转型，稳住规模，拓展增效”的工作要求，进一步理解强化打造“食品冷链物流产业链”和“自贸区国际食品供应链”战略思想，继续做好资源整合，提高食品加工能力和销售渠道建设，稳住规模，提升效益，为下一个三年战略规划期实现跨越式发展夯实基础。
——光明海博：按照“深耕港澳，布局境内，把握趋势，集成对接”的要求，不断拓展港澳市场份额，迅速布局上海市场，加快东方物流中心建设，提高供应链管理能力，有效集成对接光明海外企业资源。
——思乐得：按照“引进资本、激发活力、稳住外销、聚力内销”的要求，明确战略定位，对接资本市场，拓展经营思路，扩大品牌影响，加强内部管理，做大内销市场，力争成为上海制造业转型的典范企业。
3.2.4因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
2015年，根据公司投资计划，主要用于车辆收购更新、西郊冷链物流园基建项目、东方物流中心改造项目等，预计资金人民币16.5亿元。
3.2.5可能面对的风险
一是资金风险。因今年公司投资金额较大造成负债率进一步上升，要时刻关注现金流，建立安全预警机制，把握住资金运行的边界。
二是投资风险。要进一步提高投资的可行性、可靠性和经营效率，确保良好的投资回报，建立公司新的优势。
三是经营风险。加强对新领域的研究与分析，时刻警惕营运模式中的风险。
四 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
2014 年，财政部修订了《企业会计准则第 2 号—长期股权投资》、《企业会计准则第9号—职工薪酬》、《企业会计准则第30号—财务报表列报》、《企业会计准则第33号—合并财务报表》，以及颁布了《企业会计准则第39号—公允价值计量》、《企业会计准则第40号—合营安排》、《企业会计准则第41号—在其他主体中权益的披露》等具体准则。根据财政部的要求，新会计准则自 2014 年 7月 1 日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行。本公司自 2014 年 7 月 1 日起对公司相关会计科目核算进行变更、调整。
本公司于2014年10月29日分别召开了第七届董事会第十九次会议、第七届监事会第十四次会议，均审议通过了《关于公司会计政策变更的议案》，公司独立董事、监事会均发表了审核意见。本次会计政策的变更无需提交股东大会审议。
本次调整不会对公司2013年度以及本期报告中的总资产、负债总额、净资产、净利润产生任何影响。公司本次执行新会计准则更能够客观、公允地反映公司的财务状况和经营成果；相关决策程序符合有关法律法规和《公司章程》等规定，不存在损害公司及股东利益的情形。
长期股权投资准则变动对于合并财务报告影响
单位：元 币种：人民币
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4.2 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的，公司应当说明情况、更正金额、原因及其影响。
不适用。
4.3 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
截至2014年12月31日止，本公司合并财务报表范围内子公司如下：
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本期合并财务报表范围及其变化情况详见本附注“六、合并范围的变更” 和 “七、在其他主体中的权益”。
4.4年度财务报告被会计师事务所出具非标准审计意见的，董事会、监事会应当对涉及事项作出说明。
不适用。
董事长：闻 淼
董事会批准报送日期：2015-03-27