证券代码：002686 证券简称：亿利达 公告编号：2015-009
浙江亿利达风机股份有限公司
2014年年度报告摘要
1、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
公司简介
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2、主要财务数据和股东变化
（1）主要财务数据
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
□ 是 √ 否
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（2）前10名普通股股东持股情况表
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（3）前10名优先股股东持股情况表
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
（4）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
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3、管理层讨论与分析
（一）概述
2014年，全球经济缓慢复苏，发展中经济体经济增长放缓，中国经济步入了新状态，G D P增长减慢，与之相配套的宏观经济指标也出现了一系列新状态。公司在新状态下，积极应对诸多不确定因素，紧紧围绕经营目标，对内强化企业管理，优化产业结构，实施挖潜增效，加快新品开发，对外加大营销力度，着力巩固空调风机业务，积极拓展国际市场，发展建筑通风机经销商队伍，开发地铁风机业务。成功收购浙江马尔51%股权，节能电机推广有了一定的进展，主营业务保持了稳定，空调风机行业龙头地位继续得到巩固。亿利达科技募投项目厂房建设和广东亿利达新厂房扩建基本完工，生产设备更新改造有序推进。公司全年实现营业收入69,021.79万元，同比增长4.14%; 实现归属于上市公司股东的净利润8,243.29万元，同比下降6.22%，归属于上市公司股东扣除非正常损益后的净利润8,083.40万元，同比下降 3.85%，归属于上市公司净资产从2013年末的7.22亿元增加到2014年末的7.84亿元，企业综合实力不断增强。
（二）主营业务分析
本公司属风机制造行业，主要从事空调风机、建筑通风机、冷链风机、空压机风机、节能电机、空调配件的生产和销售。
2014年度，公司主营业务收入为 68,467.80万元，比上年同期增加3,217.89万元，增幅4.93%，业务增长稳定。主要系公司不断开发新产品，浙江马尔销售收入2014年9月起并入。
营业成本 44,431.62 万元，比上年同期增加2,197.08万元，增长5.2 %，营业收入的增长幅度低于营业成本的增长幅度。主要系2014年9月起合并浙江马尔收入成本所致。
销售费用为 5,503.73 万元，比上年同期减少 28.49 万元，降幅0.51%。
管理费用为 7,015.15 万元，比上年同期增加 341.44 万元，增幅5.12% 。主要系浙江马尔管理费用并入，薪酬福利费用增加。
财务费用为 381.21 万元，比上年同期增加 168.93 万元，增幅79.58 %。主要系浙江马尔财务费用并入、存款利息减少所致。
营业外收入为 235.18 万元，比上年同期减少291.46万元，降幅55.34%，主要系政府补助收入相对上期减少所致。
经营活动产生的现金流量净额为 11,139.64万元，比上年同期增加 3,021.50万元，增幅为37.22%。主要系本期较上期实现销售收入增长增加了销售回款、收购浙江马尔合并范围变化所致。
主营业务结构较上年没有发生重大变化。空调风机及配件实现销售收入 44,717.20 万元，同比增长 5.29 %，比重占 65.31 %，仍是公司的主导产品。建筑通风机实现销售收入 8,737.62 万元，同比降低10.21 %，比重占 12.76 %。冷链风机实现销售收入3,272.23万元,主要系浙江马尔2014年9月起并入及江苏富丽华原计入空调风机的冷链风机今年单独统计并入所致。出口销售收入8,279.96 万元（其中浙江马尔出口销售收入680.43万元），同比增长 29.18%，比重占12.09%。
公司回顾总结前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展情况
按照公司发展战略，强化了企业管理，加快产品创新，加强挖潜增效，加大了营销力度，着力巩固空调风机业务，节能电机推广有了进展，积极拓展国际市场，发展建筑通风机业务，轨道交通风机业务有了大的进展。全年实现主营业务收入 68,467.80万元，同比增长 4.93 %，盈利水平基本稳定，归属于上市公司股东的扣除非正常性损益后的净利润8,083.40万元，同比下降3.85%。与年初的预期目标相比还有差距，主要由于国际国内经济形势影响，中央空调行业整体增速达不到预期，建筑通风机虽然订单量增加，但销售收入因交付延后而下降。为适应企业快速发展需要，加大了人才储备，增加了信息化、人才培训、企业形象宣传、新产品研发推广等投入，影响了盈利能力。
公司2014年的主要工作：
（1）关联产业纵深发展，行业地位继续巩固
细化了产业布局，整合行业与客户资源，对马尔、富丽华产品开展销售对接，公司 OEM产品市场从单一的中央空调行业向空压机、冷链等行业发展。加强了营销力量的配备和人员的培养，完善了营销网络，强化了国际市场的营销与推广，营销能力持续提升，节能电机推广有了一定的进展。全年空调风机及配件实现销售收入44,717万元，同比增长5.29%，空调风机行业的龙头地位得到了巩固。全年出口收入8,280万元，同比增长 29.18 %。建筑通风机产品呈现出良好的发展局面，轨道交通领域实现了重大突破，广州地铁三条线同时中标，成功签订了国家电网蓄能站、南京金融城、郑州绿地中心、上海大中里地块、深圳平安中心等大型地标工程，万达集团、康师傅集团、娃哈哈集团、家乐福集团、海底捞集团等集中采购客户业务稳步发展，全国各地陆续发展签约了一批优秀合作经销商，为2015年建筑通风领域销售的快速提升奠定了可靠基础。
（2）新品开发齐头并进，创新能力持续提升
推进了研发管理机制改革，调动了研发人员主动与市场对接的积极性，促进了创新能力的持续提升。加强了风机、电机新品的开发和工艺改进工作，全年完成新品研发项目15个，产品品类更加齐全，新产品市场投放3个大类10多种型号,参与行业标准修订、起草2项。近两年获得发明专利4项、实用新型专利46项、外观设计10项。
（3）技改降本不断加强，两化融合初见成效
加大了技改投入，全年厂房设备投入6600多万元，进行了设备及工模夹具的改造，引进了高精尖设备，实施机器换人，开展降本增效活动，提升了公司产能和制造竞争力。加强了信息化建设，制造物联网、ERP系统与生产实施对接，内控导航仪等软件平台导入使用，控股子公司富丽华ERP上线、浙江马尔OA办公平台开通，促进了公司管理的提升，两化融合初见成效。
（4）人才梯队逐步完善，文化活动蓬勃开展
持续加强了人才开发、团队建设工作，开办了“三鹰”班，深化了全员培训，启动了在线商学院在线培训，组织各种沙龙活动20期。开展内部竞聘活动，完善了人才梯队建设。企业文化活动蓬勃开展，开展了内容丰富、形式活泼的趣味运动会、文化沙龙、篮球比赛、卡拉OK比赛、健身操比赛等活动，丰富了员工的业余文化生活，增强了企业的凝聚力。
（5）投资者关系管理持续规范，资本市场形象不断提升
加强投资者关系维护，设立了投资者热线，及时接待处理投资者来电并做好记录；投资者关系平台全年投资者问题413项都及时得到回复；接待机构调研17次，共计31家机构57人次。根据经营发展规划做好投资项目的预选、策划，对拟投资项目做好洽谈、论证、实施，跟踪投资企业运行情况和内控等制度的建立与完善。持续做好信息披露工作, 切实加强相关信息保密，确保信息披露的真实、准确、完整、及时、公平对待所有股东和投资者。加强与媒体的沟通交流，维护了公司良好的公众形象。
（三）公司未来发展展望
（1）行业发展现状和趋势分析
风机是用于压缩、输送气体的一种机械，其用途非常广泛，几乎涉及国民经济各个领域，属于通用机械范畴。公司主要业务为中央空调风机及配件、建筑通风机、冷链风机、空压机风机、节能电机等。
中央空调风机是指应用于中央空调系列空气调节设备和空气处理设备的配套风机，是中央空调上游的核心零部件之一。工商制冷空调行业的发展带动了中央空调风机、冷链风机行业的发展，预计未来将有较好的增长，主要驱动因素包括：下游产业的快速发展、出口市场的拓展、维修更新需求以及产品的升级需求。随着人们对生活、工作环境舒适性要求的不断提高，中央空调的需求量稳步增长。各地的宾馆酒店、办公楼宇、商业中心、机场车站、文化体育、教育科研、医疗机构、特殊工业厂房等建设需求的不断增长，作为制冷空调配套产品的空调风机、节能电机、冷链风机的发展势头良好，应用范围也更为广阔，发展空间也在不断拓展。在国家大力提倡节能环保的政策环境下，未来的商用风机产品将向着更加节能和环保的方向发展。就目前国内外风机技术发展趋势而言，将朝着高效化、高速小型化、低噪声化、智能化等方向发展。
建筑通风机是指主要应用在商用建筑、公共建筑、地铁、隧道、工厂以及住宅等场所的用于通风、消防排烟和空气调节的风机。建筑通风机分为中、高端产品和低端产品，公司产品的定位为中高端产品。与中央空调风机通过中央空调的载体应用于建筑物不同，建筑通风机则是直接应用于建筑物本身。随着经济和生活水平的不断发展提高，人们对生活的环境要求也会有更高的要求，整个建筑通风设备行业也逐步进入升级换代的阶段，环保节能化、低噪声化和功能扩展化将是建筑通风设备行业研发的重点方向之一，而同时设备的安全性，经济性，可靠性，长寿性及可维护性等性能方面在今后提高环保低噪背景下也是不忽视的一方面。随着国家对低碳经济建设的日渐重视，绿色建筑的推广，下游产业稳定快速发展，建筑通风机的市场前景十分广阔，地铁通风需求更为强劲，高效率、低噪声、环保型的建筑通风机预计将在未来获得较大的市场空间。
（2）公司产品发展趋势
亿利达自创立以来，始终坚持以空调风机为主业，拓展节能电机、商用风机业务，成为国内规模最大的中央空调风机开发生产企业，公司建筑通风机业务在竞争中也获得了稳健发展，轨道交通风机发展强劲，成为行业知名的中高端品牌。并购的浙江马尔、江苏富丽华在冷链、空气压缩机行业配套风机、电机业务有很高知名度。随着国内城镇化进程的加快，城镇基础设施建设的大量铺开，公司商用风机业务将持续发展，亿利达将长期从中获益。直流无刷电机有着广泛的用途，包括可与中央空调风机、家用电器配套，市场容量很大，通过与客户的沟通对接，已有了一定的进展，通过整合亿利达、马尔、富丽华等节能电机优势资源，将对公司今后的发展产生重要的影响。为了适应企业发展的需要，亿利达将进一步做好产业延伸和海外市场的开拓，通过兼并收购等方式进行扩张，整合各方优势，大力发展商用风机、节能电机、净化通风及关联业务。凭借亿利达强大的风机技术、生产、服务基础和客户资源优势，借助核心客户的战略合作关系，进入他们的全球采购体系，拓展海外风机、电机市场，促进公司快速健康发展。
（3）公司发展战略
倡导智慧的风理念，坚持以节能风机、电机为重点发展方向，坚持以四大战略引领企业发展，对传统的中央空调风机业务采取自我超越型防御战略，对建筑通风机业务采取差异化服务型战略，对节能电机净化通风业务采取稳健型小步快跑战略，对海外拓展业务采取跟随型借力战略，通过提升企业的研发、创新能力，不断钻研风动科技在各个领域的优化应用，从而让建筑与人、建筑与环境和谐共存，为消费者打造智能、洁净、静音的宜居环境，努力提升企业在研发、质量、生产、交付及服务等多纬度优势的综合竞争力，成为真正的风动智能方案解决者，努力把亿利达打造成为节能电机、通风净化领域国际知名企业。
（4）2015年度经营计划
2015年，是中国经济步入了新状态的一年，G D P增长继续放缓，也是公司各业务板块全面推进的关键的一年，公司需要有深刻、全面、前瞻性的科学认识，主动适应新状态，强化企业管理，加大收购兼并步伐，优化结构，开拓创新，挖潜增效，将重点做好以下工作：
1）技术研发以市场需求为导向，推行项目负责制促进科技创新
深化企业研究院这一创新平台的建设，加大新产品研发的投入和推广力度，做好募投项目技术中心和全性能测试中心的建设，加强产学研合作和创新团队建设，提高技术创新能力。健全技术创新激励机制，推行新产品研发项目经理负责制，实施项目奖励制，充分激发研发人员的活力、潜力。做好EC电机的开发和性能优化，开发净化用节能电机，实施离心叶轮-EC电机、屋顶风机、地铁风机、轴流风机、无蜗壳离心风机等系列化重点研发项目，提升新产品市场营收贡献率。改进、完善产品的技术工艺，努力提高工效和材料利用率，提高产品的档次，提升企业的核心竞争力。
2）营销管理以细分精准定位，多头出击市场推动产业发展
推进营销机构变革，推行销售总监与行业总监（经理）、产品总监（经理）矩阵交叉的管理模式，以细分产品、细分区域、细分行业进行精准定位，多头出击，努力开拓新市场、新客户，不断获取新的市场份额和新的利润增长点。继续完善战略客户的JIT配套服务，加大在净化配套、精密空调、列车空调、冷链、空压机等新领域的拓展力度，整合亿利达、富丽华、马尔品牌有关轴流风机、离心风机与EC电机的市场资源，以“立项新产品、进入新行业、开拓新客户”寻找新的市场增长点，加大轴流风机、EC电机、塑料风机、无蜗壳风机的推广力度，做好针对EC电机与客户的技术及商务对接，加大马尔、富丽华产品向暖通空调客户的对接、推进工作，使轴流风机产品在公司现有的暖通空调客户中的使用，巩固空调风机国内市场龙头地位。加大建筑通风机销售力度，实行高中价位市场差异化营销，成立了轨道风机营销部门，抢占不断增长的市场份额。拓宽行业交际面，完善出口管理机制，配强外贸队伍，强化国际市场开拓，计划在马来西亚设仓储或组装工厂，并辐射东南亚等周边地区，在美国市场贴近重点客户设置新的分销点，加大节能电机及外转子轴流风机的促销，促进出口收入大幅提升。
3）管理运营以两化融合为平台，强化全面预算推进管理提升
打造机械自动化、数据信息化融合平台，继续推进CRM、ERP、物联系统、预算管理软件对接。推进生产制造模式变革与产业升级，实现整体生产效率和生产交付能力的提升。加大技改投入，引进高精尖数控设备，加快生产线的自动化改造，实现机器换人，做好亿利达科技募投项目投产增效及相关工作，提高产品制造水平和生产能力，将亿利达打造成为风机制造行业的高端生产制造商。以财务管理为核心，完善全面预算管理，推行项目成本管理和车间班组的费用核算。规范销售价格的核算，加强供应商的考核管理，提高供货的快速反应能力和采购物料的质量。加强物料配送、管理，做好降本产增效工作，加速资金的回笼、周转，提升企业经济效益。
4）管理变革以价值创造为主线，打造分享平台激活二次创业
开展经营体制改革试点，将组织绩效落到实处。统筹总公司与子公司技术支持-生产运营-供应链等资源，完善空调风机JIT供应链要求与客户的无缝对接，以订单为主线，优化订单流程，探索薪酬体系与分享机制的改革，划小核算单位，努力打造分享平台，激活员工二次创业热情。
5）品质管理以全员参与为基础，确保产品质量提升品牌形象
强化品质管理职能，做好系统监控，加强全员、全过程、全企业的质量管理，做好质量事先控制，完善质量考核办法，推动质量责任制的落实，把好进货检验关，强化过程控制，加强质量管理工具的运用，做好质量成本分析和控制，加强质量管理队伍建设，努力提高质量管理水平，以高品质提升亿利达品牌形象。
6）人才开发以服务发展为重点，活跃文化建设增强发展动力
加大人才开发力度，从企业长远发展的战略高度抓好企业各类专业人才的引进、培养、使用，做好岗位代理人制度的推行，开展有效的师徒结对，促进人才梯队建设。加大培训投入及培训力度，加强沙龙会、在线商学院等人才培养平台及内训师队伍的建设，创造全员学习的良好氛围，优化员工队伍，增强企业发展后劲。充分发挥企业党组织、工会、共青团等作用，多层面、多角度地增强企业文化对生产经营管理的渗透力和影响力。加大企业文化的宣传和投入，办好《亿利达月刊》，积极开展丰富多彩的文体活动，使员工充分感受到企业文化的魅力。加大工作、生活、文化设施投入，努力把企业对员工的关怀落实到实际，实现企业与员工的共同发展。
（四）利润分配及派息情况
公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以2014年年末总股本272,010,000股为基数，向全体股东每10股派发现金股利0.80元（含税），送红股0股（含税），以资本公积金向全体股东每10股转增5股。
4、涉及财务报告的相关事项
（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
√ 适用 □ 不适用
本公司已执行财政部于 2014 年颁布的下列新的及修订的企业会计准则：包括《企业会计准则—基本准则》（修订）、《企业会计准则第 2 号——长期股权投资》（修订）、《企业会计准则第 9 号——职工薪酬》（修订）、《企业会计准则第 30 号——财务报表列报》（修订）、《企业会计准则第 33 号——合并财务报表》（修订）、《企业会计准则第 37 号——金融工具列报》（修订）、《企业会计准则第 39 号——公允价值计量》、《企业会计准则第 40 号——合营安排》、《企业会计准则第 41 号——在其他主体中权益的披露》。 本公司执行上述企业会计准则对本期和上期财务报表不存在影响。
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。
（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
√ 适用 □ 不适用
2014年7月28日公司以自有资金5,610万元收购浙江马尔51%股权，并于2014年8月17日办理完工商变更手续，成为本公司控股子公司，2014年9月起马尔纳入公司合并报表范围。
（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
□ 适用 √ 不适用
浙江亿利达风机股份有限公司
二〇一五年三月三十一日