2014年年度报告摘要
公司代码：600287 公司简称：江苏舜天
一 重要提示
1.1 本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
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二 主要财务数据和股东情况
2.1 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
单位: 股
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2.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
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三 管理层讨论与分析
（一）董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析
2014年，对于公司来说是全面提振经营绩效和不断夯实发展基础的重要之年。在这一年，尽管外部经营环境的复杂性和困难远超预期，但在董事会的正确领导下，各部门、各分子公司以积极进取的精神、务实高效的举措，克难求进，奋力拼搏，销售收入指标基本完成，利润总额指标超额完成。在这一年，公司的团队建设成效明显、经营业绩持续增长、调整改革逐步深入、资源配置进一步优化、班子建设坚强有力，为公司的未来发展打下了较为坚实的基础。
2014年，公司的经营目标为：销售收入58亿元、利润总额1.2亿元。剔除2013年度转让给舜天集团的资产所产生的经营损益和转让收益后比较，公司2014年度实际实现销售收入57.78亿元，较上年度减少0.35%，完成年计划的99.61%；实现利润总额1.27亿元，较上年度增长2.65%，完成年计划的105.70%；取得归属于母公司所有者的净利润5,231.54万元，较上年度减少6.07%。
2014年，公司依据年度工作纲要，紧紧围绕“一个中心，两个抓手，三个方向，四项重点，五个目标”开展各项经营管理工作。
1、继续打造“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”的团队
2014年公司继续将团队建设作为引领公司发展大局的首要工作来抓。一是对团队建设注入了新的内容和要求，更加强调执行力、创造力和正能量；二是大力营造务实高效、积极进取的企业氛围；三是进一步完善了考核激励机制，基本建成了全方位、多层次的考核体系；此外，公司各职能部门围绕服务于公司发展和业务发展的核心目标，不断提高服务意识，增强服务能力，改进工作作风，公司的各项管理工作更具专业性，服务工作更加扎实，为业务发展提供了更好的保障和支持。
2、明确发展方向，做精做强贸易主业
公司进一步明确了发展方向，将以服装为核心的贸易业务明确作为第一主业，通过持续性的深化结构调整，不断提高主业的可持续发展能力和盈利能力，夯实公司的发展根基。
（1）继续深化结构调整，出口贸易实现有质量增长
报告期内，面对成本提升、订单转移等严峻形势，公司以持续的结构调整更好地促进服装贸易主业的发展。首先，立足于当前，加大业务开拓力度，在维护发展现有重点客户的同时，更加注重对新客户和优质客户的开发培育，全力稳市场、保订单；其次，着眼于长远，逐步调高调优客户结构、市场结构和产品结构，提升可持续增长的内生动力；越来越多的业务单位更加注重对业务团队的培养和考核，主动将服务前移，提升自身综合服务能力和市场竞争力。
（2）重视风险防控，进口贸易采取防御性收缩策略
进口业务方面，公司始终以稳健经营为宗旨，重点做好各项风险防控。面对油价剧烈下跌后席卷全行业的化工类产品跌价风险，公司相关部门及时调整经营策略，严格控制库存总额，确保没有产生新的业务损失，并始终将风险控制在可承受范围内。
（3）国内贸易发展健康良好，成为新的利润增长点
国内贸易已经成为公司业务的重要组成部分，2014年公司内贸销售所占的比重已达50%左右。公司在竞争日趋激烈的情况下，始终把风险防控放在首位，不断完善业务体系，降低业务风险；在努力维护好原有客户，保证业务可持续发展的同时，不断加大对新项目、新客户、新产品和新渠道的开发力度，并致力于提升服务、管理和创新，成效明显。
（4）母公司搭建平台，为服装贸易主业的发展提供支持
公司在发展方向明确、投入成本可控的前提下，积极打造母公司在服装贸易主业上的综合服务平台，提升母公司在设计开发、品牌塑造、电商运作等方面的能力，逐步探索品牌发展道路。2014年，公司商标“舜天SAINTY”被国家工商总局商标局认定为驰名商标；公司还再次当选为中国纺织商会兼职副会长单位，这是对公司近年来服装贸易主业健康发展的肯定，也是对公司作为全国纺织服装出口行业优秀企业的认可。
（5）服装生产企业千方百计减亏增盈
2014年以来，面临人工工资等各项成本上升、订单获取难度加大但订单价格无明显上涨的不利形势，公司各直属服装生产企业继续以减亏增盈为核心，全力抓好生产经营，盘活资产资源，降低各项费用，千方百计求生存促发展。公司还因企制宜，调整和充实部分子公司的领导班子，以更加富有战斗力的管理团队带领生产企业提升生存和发展能力；并对各服装生产企业制定了区别化的发展策略。
（6）化工仓储业务方面强化安全生产，积极开拓业务
2014年，对化工仓储行业来说是比较困难的一年，国内大宗化工品种进口量的大幅下降，导致仓储货源严重不足，仓储价格不断下滑。为此，相关子公司对外紧跟市场变化调整储存品种，稳定老客户，发展新客户，开拓了新的业务来源；对内继续坚持标准化、规范化、系统化的生产方式，通过了ISO9001质量体系审核，确保安全生产无事故。
3、高度重视、合力推进，资源清理整合工作成效明显
公司高度重视资源清理整合工作，并将其作为全年的重点工作来抓，年初实事求是的制定了全年清理整合工作方案，并建立了清理整合工作的领导机制和协调机制，并将清理整合工作列入绩效考核体系。公司以董事长为清理整合专项工作的第一责任人，负责总体统筹协调；各分管副总经理具体牵头、分工负责；各清理企业一把手负责现场工作；公司投资部负责协调、经办和落实。2014年，公司资源清理整合工作成效明显，共完成了9家投资企业的清理工作。
公司还加强了固定资产管理相关工作，针对房产、机器设备、办公设备等固定资产作了全面盘点和后续审计，对需处置的资产，明确了责任部门，并有效展开了部分资产的处置工作。
4、不断完善投资管理，确保投资收益
公司以提高现金分红和收益水平为核心加强投资管理，2014年度，母公司收到子公司和参股企业分红款约5900万元。公司为加强对投资企业的跟踪管理，寓管理于服务，不断完善法人治理结构；通过委派的董事、监事、财务负责人等高级管理人员，严格履行内部请示报告等报批程序，对投资企业的运营尤其是重大事项的决策，实施有效的过程管控，使公司的股东利益得到有效维护。报告期内，公司还对大部分下属企业委派财务负责人实施了岗位轮换。
5、不断夯实内部管理，提高风险防控能力
（1）持续强化财务管理，降低财务费用
报告期内，公司基于ERP系统，开始实施预算管理，以目标预算和费用预算为抓手，更好地协调经营管理活动，有效的控制各项费用水平，逐步实现预算管理优化资源配置的功能；为实时防控业务风险，公司建立了财务与业务的内部对账机制，充分发挥财务的风险管理和预警功能。
2014年度，公司继续积极拓宽并创新融资渠道，实行母子公司融资一体化运作，形成了更大规模的资金集聚效应，提升了资金综合运营水平，财务费用继续大幅下降。
（2）深化内控建设，完善制度建设
公司高度重视治理结构的不断优化和日常运作的规范化，在上海证券交易所首次开展的上市公司信息披露评比工作中，公司荣获了最高评价A级。报告期内，公司不断完善内部管控文件，出台或修订了15项管理制度；下半年，公司实施了深化内控体系建设项目，对现有内控体系作了进一步的排查、补缺和完善，修订了内控手册，进一步提升了经营管理的规范化水平，强化了风险防控措施，夯实了公司的管理基础。
（3）持续优化和完善ERP系统
公司ERP系统自2013年正式上线以来，紧密结合公司管控需要，为业务和管控的规范性提供了强有力的工具支撑。2014年，除了做好系统的日常维护外，还开发完善了预算系统、内贸险EDI联网运行、手机审批、电商平台数据交换等功能模块，并对数据安全设施进行了升级改造，不断提高公司的信息化管理水平。同时，公司根据既定的信息化战略，逐步扩大ERP系统的覆盖范围，报告期内已经将一批子公司纳入系统成功运营。
（4）更加重视安全工作
公司制定了年度安全生产工作要点，出台了《安全生产责任制管理办法》、《办公区安全管理规定》等安全制度，使安全工作有章可循、有据可依；公司总经理室成员分工合作，定期到各安全生产重点单位进行指导督察，办公大楼内也实施了安全隐患排查和整改工作。报告期内未发生任何安全生产事故。
6、加强廉政建设，促进企业健康和谐发展
公司结合业务和经营特点，完善惩防体系，强化廉洁文化建设。公司注重全面预算和内控建设，提出“诚信、守法、廉洁、自律”的廉洁理念，在干部党员中开展普法教育、廉洁从业和作风建设宣传教育，利用节假日和各类会议等开展警示教育，深入贯彻落实中央八项规定、江苏省委十项规定的要求，厉行节约。
回顾一年来的工作，有值得总结的经验，也有许多需要改进和加强的方面：
1、2014年的主要经验
（1）团队建设成效明显。2014年，公司仍将团队建设作为全年管理工作的首要任务来抓，从综合部门到业务单位，从基层员工到领导班子，“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”的团队精神进一步深入人心，更多的部门在提升服务水平，更多的经营单位在探索创新求变，更多的员工在努力用心工作，团队建设为推动公司发展正发挥着越来越大的作用。
（2）经营业绩持续增长。在2014年国内国际经济环境恶劣的情况下，公司取得较好的经营业绩，营业收入与上年基本持平，利润总额比上年增长2.65%。说明公司调整改革的方向和举措是正确的，也更加坚定了继续调整改革的信心和决心。
（3）调整改革逐步深入。2014年公司继续坚持调整转型，聚精会神地把注意力集中到提升自身的可持续发展能力上，更加注重团队建设，更加注重发展质量，更加注重资源整合，更加注重风险防控，更加注重品牌培养等。经过努力，公司的运营管控能力和科学决策水平有了较大提升，盈利能力也有了明显提高。
（4）资产质量进一步提高，资源配置进一步优化。2014年公司清理整合工作目标的超额完成，使公司的资产质量进一步提高，资产负债结构进一步优化，组织架构更加合理，抗风险能力进一步增强；公司主业的地位和作用从而得以突出和彰显，公司能够将有限资源集中到更具发展潜力的业务上，为优质业务发展提供更多支持和保障。这充分证明资源清理整合工作至关重要，这也是结构调整的重要内容，今后几年公司要坚定不移地多层次深入推进，通过持续优化资源配置，不断提高资产运营的质量和效益。
（5）班子建设坚强有力。一年来，公司领导班子身体力行“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”的团队建设要求，不惧怕任何困难，不回避任何矛盾，团结协作，真抓实干，充分发挥整体战斗力，解决了很多制约公司发展的棘手问题，在带领公司科学发展的道路上又迈出了坚实的步伐。在实践中，领导班子解决复杂问题的能力和驾驭全局的水平进一步提高，这是公司健康发展的重要保障。
2、2014年工作中的不足
（1）团队战斗力需进一步增强。公司的团队建设已经取得一些成效，但与公司全方位、日益深入的调整转型要求相比，仍有不小差距。在今后几年，团队建设、人才培养和公司良好发展氛围的打造仍是公司工作的重中之重。
（2）部分经营单位面临发展困局。经过十余年的发展，大部分子公司都取得了长足的发展，基本找准了适合自身的发展路径，但也有部分子公司由于历史问题、发展模式、业务团队等因素，在发展过程中遇到了暂时的困难和挑战。2015年度，公司将针对发展困难或停滞的子公司实施重点引导和突破，逐步实现子公司的均衡发展。
（3）出口业务发展需要突破。出口业务是公司的发展根基，也是公司的优势所在，近两年由于国内外经济形势的持续严峻，以及公司主动转型升级的影响，出口贸易发展增长缓慢。2015年公司将千方百计突破发展困境，创新发展思路，努力实现出口主业的稳中有升。
（4）进出口业务发展仍不平衡。与公司出口业务相比，进口业务的发展仍然非常薄弱。2015年，公司将充分研究如何在进口业务上发挥平台优势，以有效的风险控制为前提，努力创新业务模式，争取有所突破。
（5）风险防控需要进一步强化。近几年来，公司一直高度重视风险防控，但部分防控措施仍然未能执行到位。公司所有人员都要加珍惜得之不易的良好发展环境和发展条件，要以高度的责任感做好风险防控各项工作，要不折不扣的贯彻执行好各项风控措施。
（二）公司发展战略
2015年，公司将以问题导向和实事求是为指导思想，更加明晰结构调整的方向和目标，通过开展多位一体的结构调整工作，实现有质量、可持续的增长。
一个中心：以实现可持续的利润增长为中心。
两个抓手：一手抓业务发展和调整改革；一手抓内控建设和风险管控。
三个方向：一是团队建设；二是继续做强做大以服装为核心的贸易主业；三是优化资源配置和业务整合。
四项重点：一是要更加重视服装贸易主业发展，千方百计实现有质量明显增长；二是以提高效益为核心对服装生产企业的运营和管理实施调整；三是以资源优化配置和符合集团要求为目标，完成清理整合任务；四是在创新发展上寻求新突破。
五个目标：一是经营目标：销售收入56亿元人民币、利润总额1.32亿元；二是清理整合任务按期完成；三是安全生产无事故；四是员工收入与企业盈利同步增长；五是廉政建设落实到位。
四 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
根据财政部2014年修订的 《企业会计准则第2号——长期股权投资》、《企业会计准则第9号——职工薪酬》、《企业会计准则第30号——财务报表列报》、《企业会计准则第33号——合并财务报表》，以及新颁布的《企业会计准则第39号——公允价值计量》、《企业会计准则第40号——合营安排》、《企业会计准则第41号——在其他主体中权益的披露》等具体准则要求，公司自2014年7月1日起执行上述企业会计准则，并对公司财务报告相关项目2014年年初数进行追溯调整。
执行新会计准则对本公司的主要影响如下：
根据《企业会计准则第2号——长期股权投资》，公司对持有的不具有控制、共同控制、重大影响，且其公允价值不能可靠计量的股权投资，作为按成本计量的可供出售金融资产进行核算，不作为长期股权投资核算，并对其采用追溯调整法进行调整。具体调整项目及金额列示如下：
（1）合并财务报表
单位：元
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（2）母公司财务报表
单位：元
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执行上述会计准则，仅对可供出售金融资产和长期股权投资两个报表项目金额产生影响，对公司 2013 年度及本期总资产、负债总额、净资产及净利润不产生任何影响。
4.2 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
2014年度，因处置子公司股权，本年度合并范围比上年度减少5家子公司，明细如下：
（1）处置子公司
单位：元 币种：人民币
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其他说明：
[注] 由于公司将江苏舜天晟通进出口有限公司股权转让给了其他股东，其控制的豪盛服装(南通)有限公司也不再纳入合并报表范围。
（2）其他原因的合并范围变动
说明其他原因导致的合并范围变动（如，新设子公司、清算子公司等）及其相关情况：
报告期清算子公司
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