金正大生态工程集团股份有限公司
2014年年度报告摘要
证券代码：002470 证券简称：金正大 公告编号：2015-012
1、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
公司简介
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2、主要财务数据和股东变化
（1）主要财务数据
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
□ 是 √ 否
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（2）前10名普通股股东持股情况表
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（3）前10名优先股股东持股情况表
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
（4）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
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3、管理层讨论与分析
2014年，面对复杂、不利的经济形势和日趋激烈的行业竞争，克服了经济持续低迷、行业产能过剩加剧、市场竞争白热化等不利影响，公司紧紧围绕董事会制定的年度经营目标，在服务升级、技术创新、重点项目建设、资本运作和规范运作等方面取得了一定成绩，实现了业绩稳步增长，较好的完成了年初制定的经营目标和发展任务，企业发展呈现出良好发展局面。
2014年，我国城镇化、农业现代化步伐的不断加快，农业生产的经营主体、组织模式、种植规模和种植方式等正在悄然发生深刻变化。公司以“两看一送”为总抓手的套餐肥新产品推广为主线，以品牌建设、顾问式营销、重点县建设、渠道开发与优化和终端亮化等为手段，公司主营业务收入、利润总额进一步增长。全年实现销售收入1,355,444.22万元，同比增长13.03%，归属于上市公司股东的净利润86,639.20万元，同比增长30.49%。
（一）经营计划在报告期内的进展情况
服务升级保障企业龙头地位。公司以硝基肥、水溶肥、套餐肥等新产品推广为主线，以品牌建设、顾问式营销、重点县建设、渠道开发与和终端亮化等为手段，通过中国-以色列水肥一体化技术应用国际峰会、种肥同播培训、海外发达农业考察培训等服务行动，提升了服务水平，在经济作物市场开发方面取得了明显成效。通过与联想佳沃等专业化种植公司、种植农场、种植大户开展合作，使公司规模化种植农业服务水平不断提升，为成为植物营养专家奠定基础。
技术创新加码企业竞争优势。新法磷酸副产高纯石膏技术取得突破，实现了磷石膏资源化利用；完成了增效剂PAS、YTS等五项新技术的开发及转化；水溶性磷酸一铵、磷酸二氢钾两项技术成果已应用于金正大诺泰尔项目建设。同时，通过开发肥料增效技术，公司对原有产品进行了全面质量提升。新开发出了微生物、液体肥、叶面肥等针对不同作物的系列营养套餐，极大丰富了公司产品线。此外，公司在以色列成立了农业科技研究中心，进一步提升了公司国际化科研水平；完成科技成果鉴定3项，新产品新技术鉴定验收6项，新申请发明专利9项，获得授权发明专利28项。
项目建设增添企业发展新动力。金正大诺泰尔化学有限公司60万吨/年硝基复合肥项目顺利投产于2014年顺利投产；菏泽公司年产60万吨硝基复合肥项目、临沭年产10万吨水溶肥、广东年产15万吨新型肥料项目于2015年3月试车运行；临沭DA-6、螯合肥、叶面肥、液体肥、添加剂等项目中试装置顺利投料试车。公司在新型肥料产能扩张、产品结构优化、生产布局合理等方面继续领跑全国肥料行业，规模优势凸显。
人本+资本助推企业快速发展。2014年，公司通过增发股票，成功再融资20.6亿元，进一步改善了公司资本结构，壮大了资本实力，为金正大诺泰尔项目、农化服务中心项目、电商项目等提供了充足的资金保障。与此同时，公司启动了股权激励计划，增强了中高层管理人员的凝聚力。另一方面，公司坚持“引进来”与“走出去”相结合的国际化战略，通过国外的交流合作，逐步实现视野国际化、科研国际化、人才国际化。公司已聘请了一批国际知名企业的首席执行官、运营官、技术官等专家顾问，并与中国农大共建国际型人才联合培养项目，为公司国际化战略储备后备人才。
规范管理夯实企业发展基石。2014年，公司继续严格按照上市公司规范要求，进一步完善公司治理结构，建立健全内控体系，提升内部管控能力，提高公司决策水平。公司继续将管理优化、质量提升等作为重点工作，通过加强计划调度、强化执行考核，公司运营、质量、安全和日常管理水平提升显著；通过梳理流程，固化机制，推进管理对标，实行管理提升与绩效考核相结合，提升了企业的运营效率和管理水平。
（二）公司所处行业的市场竞争格局和发展趋势
1、农业变革成为大势所趋
十八届三中全会、中央一号文件和政府工作报告中均多次提到粮食安全、生态农业、土地流转、新型城镇化、新型经营主体等诸多“农业新政”，互联网、物流网向农业领域的渗透与融合，必然引起我国农业进入新一轮的深刻变革，农业发展的政策红利将不断释放，为肥料企业转型升级与创新发展带来了新的机遇，行业前景更加广阔。这一切都表明，我国农业科技革命的时代已经来临，新型肥料普及应用的时代已经来临，农业变革已成为大势所趋。
2、行业整合时代来临
农业现代化耕种方式将派生新型肥料广阔的需求空间，规模化种植对肥料产品质量及相应农化服务需求提高，将形成对产品品质差、农化服务缺失的小企业的挤出效应，品牌好、规模大的企业市场占有率有望得到不断提升；在行业竞争白热化的微利时代，行业整合的黄金时代已经到来，并购、合作将成为常态，具有创新优势的企业将迎来发展新机遇。复合肥产业由数量型增长模式向质量型增长模式的转变已不可逆转，生产集中化，产品高端化，肥效节能环保化、销售服务化，原料市场化将成为复合肥市场的主要发展方向，大型企业凭借成本、技术、品牌、服务等方面的优势获取更多的市场份额。
3、新型肥料将是化肥结构调整升级的方向
2015年中央一号文提出“我国农业资源短缺，开发过度、污染严重，如何在资源环境硬约束下保障农产品有效供给和质量安全、提升农业可持续发展能力，是必须应对的一个重大挑战。”并提出“围绕建设现代农业，加快转变农业发展方式。做强农业，必须尽快从主要追求产量和依赖资源消耗的粗放经营转到数量质量效益并重、注重提高竞争力、注重农业科技创新、注重可持续发展的集约发展上来，走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的现代农业发展道路。”中央一号文再次锁定三农问题，粮食安全依旧是重中之重。粮食安全与良种推广和优质化肥密不可分，而当前我国化肥市场质量参差不齐，品牌杂乱突出，化肥生产企业若要立足于市场，必须进一步加大创新力度，加快产业优化升级，实现企业乃至行业的可持续发展。未来缓控释肥、水溶肥等新型、环保肥料将是化肥产业机构调整升级的方向，同时也将会得到国家政策的大力扶持。
4、农业综合服务平台是“互联网+”下的农业发展方向
十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。所谓“+”，也就是传统行业的各行各业。具体到农资领域，就是未来的农业综合服务平台将是农业现代化变革的方向。2015年4月2日，《关于深化供销合作社综合改革的决定》正式发布，提出“加快发展供销合作社电子商务，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展；稳步开展农村合作金融服务等等。”从政策推动农业现代化转型以来，农业产业变革十分迅速，集农业信息化、农资一体化、农村电商、农村金融为一体的战略布局将是未来产业互联网发展的重要组成。
（三）2015年的经营计划
2015年，公司将紧紧围绕“一个新愿景、一个新平台、一个新机制、一支大队伍”，全力做好技术先导、营销专业化、联合协作、人才建设、国际化和管理优化”等各项重点工作，争取实现业绩稳步增长。
1、从制造走向智造，建设创新型的金正大。围绕公司的新愿景，研发要有国际化的视野与思维，要始终眼光向外，紧盯世界前沿技术与产品，打造“没有围墙的研究院”，通过学习、借鉴、引进国外先进技术，加快新技术成果转化。要持续推进技术研发超常规投入，加快建设国际一流研发队伍的建设步伐。要创新突破，尽快开发建设，生产出具有世界影响力的生物肥、液体肥、叶面肥、土壤调理剂、肥料增效剂等新产品。要加快套餐肥的开发，确立开发方案，明确开发目标，尽快形成完整的作物营养产品体系。
2、从优秀走向卓越，建设服务型的金正大。实现农业中国梦，必须将传统农业与农资电商、大数据、物联网、云计算进行深度融合，将现代理念、现代科技和现代管理方法等植入传统农业，提供一揽子种植业解决方案，让农业“中国大脑”和互联网+为现代农业注入强劲动力。公司将通过引进国外先进技术与服务模式，启动100 个国际标准的农化服务中心建设，建立一支万人推广服务大队伍，推动服务转型；通过抢抓农资电商发展的新机遇，积极利用线下农化服务中心和渠道网点，探索农资电商新模式，整合行业资源，打造跨行业电商生态圈，建设国际化的电商平台；从产品+服务服务方式启动农业项目，联合、带动经销商从经营产品向提供作物丰产方案转变，推动农业向标准化、规模化种植升级，适当开展特色农产品的经营，进入农业管理全价值链，将金正大打造成服务型企业的标杆。
3、从竞争走向联合，建设平台型的金正大。以开放互利的心态、合作共赢的理念，积极寻求与国内外优秀的合作伙伴开展战略联合。公司将新拓展一批大学、科研院所和工程中心为合作单位，推进产学研合作的深度和广度；通过合资、并购、租赁等方式，与同行业企业建立合作，实现产品、品牌、渠道等的互补，实现全国合理布局；要通过技术和品牌输出等方式，实现与氮肥企业、磷肥企业的合作，开发增值尿素、增值二铵等新产品；要通过农化服务中心建设等方式，与下游经销商建立紧密的渠道合作；要通过合作研发、渠道共享等方式，广泛与种子、农药、农机具等企业开展战略合作，形成优势互补、多方共赢的产业链生态圈。
4、从国内走向国际，建设国际化的金正大。要积极推动中国与世界农业文明的融汇和交流，通过引进国际资本、跨国并购等方式开展合作；要引进和培养一批国际化人才团队，整合全球顶尖科技资源，开发世界领先水平的新产品、新工艺，实现人才、资本、技术和产品的国际化。公司将积极启动以色列、挪威等国外子公司及分支机构的建设。要聚焦中以两国农业合作项目，全面引进以色列水肥一体化技术和服务模式，并在国内建设若干个以色列现代农业示范园，推动中以农业技术交流与合作，服务中国大农业；要加快国际一流产品的引进和公司新产品的出口，做大进出口业务，要做出行业影响力。
4、涉及财务报告的相关事项
（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
财政部于2014年修订和新颁布了《企业会计准则第2号—长期股权投资》等八项企业会计准则，除《企业会计准则第37号—金融工具列报》从2014年度及以后期间实施外，其他准则从2014年7月1日起在执行企业会计准则的企业实施。本公司根据准则规定重新厘定了相关会计政策，并采用追溯调整法，对2014年度比较财务报表进行重述。
根据修订后的《企业会计准则第30号—财务报表列报》规定，本公司将其他非流动负债中列报的政府补助，调至递延收益列报。上述会计政策变更，影响比较财务报表相关项目如下表：
单位：元
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（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。
（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
√ 适用 □ 不适用
报告期内，2014年3月本公司投资新设临沂博农农资销售有限公司而将其纳入合并范围，原纳入合并范围的全资子公司河南新财鑫复合肥有限公司于2014年7月注销。
（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
□ 适用 √ 不适用
金正大生态工程集团股份有限公司
董事长：万连步
二〇一五年四月十五日