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    重庆万里新能源股份有限公司
    2015-04-24       来源:上海证券报      

      公司代码:600847 公司简称:万里股份

      2014年年度报告摘要

      一、重要提示

      1、本年度报告摘要来自年度报告全文,投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

      2、公司简介

      ■

      ■

      二、主要财务数据和股东情况

      1、公司主要财务数据

      单位:元 币种:人民币

      ■

      2、截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东(或无限售条件股东)持股情况表

      单位: 股

      ■

      ■

      ■

      公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

      ■

      三、管理层讨论与分析

      2014年度,公司实现营业总收入236,012,845.52元,上年同期139,940,815.12元;实现净利润2,247,915.31元,上年同期-13,670,474.81元;归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润6,312,315.02 元,上年同期-12,401,090.30元。

      2014年,公司主要做了以下几个方面的工作:

      1、加强营销管理 ,提高市场竞争力

      报告期内,公司将销售业务重新进行了整合,进一步优化了销售管理模式,增强了销售能力。同时公司投资成立了重庆万里华丰销售有限责任公司,负责华丰、力比得等品牌电池的销售,使公司从原来的单一品牌转变成为多品牌多渠道的营销模式,拓宽了市场空间,满足了用户多样化需求。

      2、生产组织紧跟市场,为销售提供有力支撑

      公司引进的拉网生产线、自动包封配组机等国际先进设备陆续使用,提高了生产效率,为扩大产能和提高产品质量创造了有利条件;同时公司通过优化资源配比、力保原材料供应、加大人力资源投入等措施保证生产组织紧跟销售市场变化,及时把握市场脉搏,适应市场需求,为销售提供了有力的支撑。

      3、产品开发紧跟市场,节能降耗成效明显

      公司立足长远发展,通过实施一系列的技改和设备引进计划,有效地提升了制造装备水平,提高了质量保证能力和生产效益,降低了公司的运营成本,为企业的科研和自主创新能力的提升提供了强力保障。报告期内,公司对铅粉工序进行了改进,有效地减少了铅烟的产生;完成了设备冷却水系统改造,减少了市政水的用量,从节能降耗方面降低了公司的运营成本,有利于公司后续发展。

      4、严格质量监管,保证生产质量安全

      公司基于工装改变、设备故障、人员操作水平和工作责任心引发的质量问题,采取了一系列有利措施保证产品质量:一是加强质量监管,杜绝人员责任心和操作技能造成的质量问题;二是由技术和设备部门及时做好各项生产工艺的改进工作,质量水平有较大幅度的提高;三是通过对市场质量信息反馈、“三包”数据统计分析等渠道, 对2013年“三包”统计数据中故障占比较高的质量问题,通过一系列措施实施了产品改进,使故障问题得到了遏制,对提升了产品的市场竞争力起到积极作用。

      5、安全环保工作到位,各项措施保障有力

      报告期内,公司加强了安全生产、环保、消防以及建设项目“三同时”管理,做好隐患排查整改。坚持做好职业病防治工作,保障了职工身体健康。2014年初公司启动了“国家二级安全标准化达标”工作,并于12月份通过了“二级安全标准化”达标创建工作。公司于2014年9月份通过双体系华夏认证中心年度监督审核,公司ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系全面通过审核。

      6、促进管理创新,提升企业管理水平

      公司以全面实施内控制度体系建设为抓手,落实工作责任,切实加强和改善基础管理,取得良好成效。

      (1)公司以内控为主线,加强了内部管理,完善了部门工作制度,防范管理风险。通过内控体系的建立和贯彻执行,公司的管理更加规范,运行更有序,风险防范更全面,管理关键的控制更有效,公司管理水平得到提升。

      (2)进一步优化了管理构架。在业务管理上,根据业务发展需要,公司不断完善事业部体制,提升事业部的业务自主权,强化业绩考核约束机制;在内部管理上,强化了行政、人事、财务垂直化管理,进一步规范财务管理的内部控制体系,提升财务管理信息化水平及财务管理和分析能力;进一步强化审计监督职能,公司审计部先后对公司及子公司进行了较为全面的财务收支审计及离任审计,对规范公司经营行为起到了防微杜渐的作用。

      (3)加强成本控制。报告期内,公司初步形成了以预算管理为龙头,以成本核算为基础,以资金控制为重点的成本管理体系,并建立了监督考核机制。通过加强成本管理,积极实施成本约束,在全公司范围内树立以经济效益为中心的经营理念,使广大员工的思想观念发生了深刻变化,成本意识、效益观念明显增强。

      (4)加强信息化建设。报告期内,公司借助各种信息技术(OA、ERP等)提升管理水平,推行系统化、智能化管理,促使公司的管理水平上了一个新台阶。

      (一)主营业务分析

      1、利润表及现金流量表相关科目变动分析表

      单位:元 币种:人民币

      ■

      2、收入

      (1)驱动业务收入变化的因素分析

      报告期内,公司实现营业收入23601万元,同比增长68.65%,主要原因一是新成立的销售公司对公司产品销售有较大的提升作用;二是公司扩大了原材料及蓄电池半成品的销售。

      (2)以实物销售为主的公司产品收入影响因素分析

      项目 2014年 2013年 比上年增长比例

      生产量(只) 891764 491623 81.39%

      销售量(只) 868737 498354 74.32%

      结存量(只) 68278 40329 69.30%

      (3)主要销售客户的情况

      ■

      3、成本

      (1) 成本分析表

      单位:元

      ■

      ■

      (2) 主要供应商情况

      2014年公司向前5名供应商采购金额为140,749,557.3元,占年度总采购的73.03%。

      4、费用

      ■

      5、研发支出

      (1) 研发支出情况表

      单位:元

      ■

      6、现金流

      公司目前处于募投项目建设及生产经营扩张阶段,经营现金及投资现金净流出较大。

      7、其他

      (1)公司利润构成或利润来源发生重大变动的详细说明

      有利因素:2014年随着公司募投项目部分投产及工艺技术的改进,对公司成本下降及毛利率提升有一定支撑;同时募集资金的到位对公司降低财务费用作用明显。

      不利因素:2014年公司股权激励大幅增加了公司管理费用;销售费用中产品维护费增长较快;公司套期保值业务造成了投资损失。

      (2)公司前期各类融资、重大资产重组事项实施进度分析说明

      公司于 2013 年 9 月 25 日向特定对象非公开发行人民币普通股(A 股)股票 63,578,400 股,减除发行费用后实际募得人民币 667,858,825.25 元,用于年产 300 万只汽车起动型免维护蓄电池项目、年产 1,500 万只电动车电池项目、年产 200 万只汽车用铅酸弱混合动力电池项目及补充流动资金,现将项目进展情况公告如下:

      A、年产 300 万只汽车起动型免维护蓄电池项目

      本项目总投资 240,663,000 元, 其中 200,000,000 元通过本次非公开发行募集资金解决,其余资金由公司自筹。本项目的建设期为募集资金到位后 24 个月,投资回收期为 6.92 年(含建设期 24 个月)。

      本项目已基本建设完成,目前正进行项目配套收尾工作,待本项目通过竣工环保验收后投入生产。截止 2014年 12 月 31 日,本项目合计投入募集资124,369,700元,占计划投入募集资金的比例为62.18%。

      B、年产 1,500 万只电动车电池项目

      本项目总投资 265,416,000 元, 其中 235,000,000 元通过本次非公开发行募集资金解决 (根据最终发行情况, 本项目的募集资金的金额为 217,858,825.25元) ,其余由本公司自筹。本项目的建设期为募集资金到位后 24 个月,投资回收期为 6.3 年(含建设期 24 个月) 。

      为了扩大该类产品的生产能力,公司正按计划选购国内外先进设备组建生产线,预计2015年12月前完成安装、调试,进入较大规模生产销售。截止 2014 年 12 月 31 日,该项目合计投入募集资金46,792,000元,占计划投入募集资金的比例为21.48%。

      C、年产 200 万只汽车用铅酸弱混合动力电池项目

      本项目总投资 282,720,000 万元, 其中 250,000,000 元通过本次非公开发行募集资金解决,其余由本公司自筹。本项目的建设期为募集资金到位后 24 个月,投资回收期为 6.5 年(含建设期 24 个月) 。

      (下转B149版)