公司代码：600543 公司简称：莫高股份

  2014年年度报告摘要

  一 重要提示

  1.1 本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

  1.2 公司简介

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  二 主要财务数据和股东情况

  2.1 公司主要财务数据

  单位：元 币种：人民币

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  2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表

  单位: 股

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  2.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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  三 管理层讨论与分析

  1、报告期，公司实现营业收入32,517.37万元，比上年同期下降了10.85 %，其中葡萄酒产业实现收入20,709.47万元，比上年同期增长了10.20%；药品实现收入5,004.23万元，比上年同期增长了10.69%；粮食贸易实现收入6,674.50万元，比上年同期增长了2.63%；大麦芽实现收入7.02万元，比上年同期下降99.89%。报告期，公司实现归属于母公司股东的净利润1,710.34万元。

  2、报告期主要工作

  （1）加大全国招商力度。报告期，公司集中整合招商力量，围绕区域市场精准招商，把参展博览会、展览会、品鉴会等节会作为招商的重要纽带，加大招商力度。

  （2）打造省外样板市场。公司将浙江确定为经销市场的样板市场、西安确定为直销市场的样板市场，这两个市场在网络建设、品牌落地、市场占有率等各方面均取得了良好成效。

  （3）拓展电商销售。报告期，公司积极拓展电商销售平台，电商销售成为公司的重要回款渠道。

  （4）优化产品体系。报告期，公司对现有产品体系进行了梳理和简化，使产品保有量控制在200款左右，有效提升生产、物流、市场运作效率。优化产品结构，突出核心产品竞争优势，明确黑比诺、冰酒是公司市场制胜的“两大法宝”。

  （5）完善市场组织架构。为适应当前市场环境，整合资源形成合力，提高市场管理效率，加强区域市场之间的协作和产品、价格、政策等的统一管控，进一步加快全国化市场进程，推动葡萄酒产业健康快速发展，公司从战略布局入手，对全国经销市场组织架构进行了重大调整，实行大区管理体制，设立了华北、华南等13个大区，形成了四级组织架构，八级管理架构和四级业务架构的全新营销组织架构，强化了营销人员分级管理，完善了营销人员绩效考核办法，更好地调动了营销人员的积极性。

  （6）持续提升品牌形象。报告期，公司重点抓好品牌提升和品牌落地。一是明确广告推广核心理念。广告推广中突出“健康名士，全国三甲”，“中国冰酒第一品牌”，“甘肃酒类第一品牌”等核心理念。二是投放列车新媒体广告。4月份，公司和兰铁局战略合作，在兰州开往北京的T76次、开往上海的T118次、开往敦煌的K592次三条线路上推出莫高葡萄酒列车车身新媒体广告，进一步提升了莫高在全国的知名度，增强了经销商信心，带动了市场建设和销售。三是加大甘肃本土广告投入。四是省外市场注重品牌外围拓展。根据市场的成熟度灵活采取地面电视媒体、户外、平面媒体及事件营销手段进行宣传，有效实现品牌落地，提升知名度。2014年9月，在第六届“华樽杯”中国酒类品牌价值评议中，莫高荣获“中国葡萄酒品牌价值第三名”、“中国最具世界口感葡萄酒品牌”、“中国西部葡萄酒第一品牌”、“中国冰酒第一品牌”称号，品牌价值升至83.02亿元，蝉联全国三甲、甘肃第一。10月，在中国酒业协会举办的“中国葡萄酒产区·佳酿·酒庄”评选中，莫高荣获“中国葡萄酒产区龙头企业”称号。11月，在2014年中国优质葡萄酒挑战赛上，莫高黑比诺、霞多丽荣获“最佳性价比”奖。

  四 涉及财务报告的相关事项

  4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。

  （1）2014年1月26日起财政部陆续发布了八项具体会计准则（以下简称“新会计准则”），根据财政部要求及企业会计准则相关规定，经公司2015年4月23日召开的第七届董事会第十三次会议审议通过，同意公司于2014年7月1日起执行上述八项新会计准则。

  （2）本次会计政策变更对本公司具体影响如下：

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