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◎《经济学家》5月16日社论
新闻公司与脸书将成利益之友？
脸书（facebook）于5月12日宣布将上线即时文章（INSTANT ARTICLES）新服务。此项服务与九家新闻公司合作，其中包括《纽约时报》、《卫报》和《国家地理》。脸书用户将能直接读到来自这些出版商的新闻，而不用离开脸书再跳转到新闻网站，因为脸书将新闻内容直接储存在脸书主机，而不只是提供一个网站链接。新闻媒体可通过此项服务出售广告，并保留所有广告收益。如果脸书出售这些广告空间，则将抽取30%收入，剩下的70%属于新闻公司。
这种新型的合作关系，强化了脸书在新闻业不断增长的影响力。如《纽约时报》网站15%的浏览量来自脸书，一些新闻网站甚至超过了50%。通过合作，新闻媒体能触及更多新受众，同时脸书也将避免用户分流，从而提供更多广告。
然而，这种友好关系并非没有矛盾。拥有14亿用户的脸书本已控制了全球9%的线上广告。新闻媒体冒险给予脸书更多权力，让年轻的脸书用户习惯性地认为他们能从脸书得到任何想要的信息，从而会降低新闻网站的访问量和影响力。
最近，新闻公司已尝试采取更具分析性的方法来运营。如通过网站流量分析公司来帮助他们实时了解读者来源。然而，这种分析方法的风险在于过多关注用户数量，而忽略了他们的浏览时间。
媒体公司道琼斯首席创新官爱德华·罗素说，“突然之间，社交媒体都在竞相获取优质内容”。今年早些时候，照片分享应用阅后即焚（Snapchat）开始向用户提供来自新闻公司精选团队的文章。这种竞争趋势将在一定程度上降低新闻媒体所冒的风险，但这也表明社交媒体正在向现代媒体模式转型，即提供内容以及良好的互动体验，并将注意力卖给广告商，这一转型值得新闻公司注意。
（贺艳燕 编译）
◎《日本经济新闻》5月15日社论
陷入困境的夏普将走向何方？
夏普液晶电视事业的低迷带来了巨大赤字，因此出台了公司的中期发展计划。第一，为了强化财务基础，夏普将从瑞穗银行和三菱东京UFJ银行获得2000亿日元的金融支持。第二，夏普将推动裁员，动员3500名左右的国内职员退职。第三，出售位于大阪的总公司大楼。
夏普核心业务液晶是典型的资本密集型事业，如果不能持续投入巨资便会在竞争中失败。此次得到了银行的支持，夏普的资金危机应该能得以避免。但是，仅靠资金支持，夏普未必能实现复苏。夏普目前尚没有替代液晶的、能称为“公司招牌”的事业和技术。对其他日本企业而言，夏普是一部反面教材。
夏普复苏之艰难是有原因的。原因之一是领导力不足，公司社长更换频繁，公司发展方向难以确定。原因之二是浪费了时机。一旦陷入危机，人们对公司的看法就会发生改变，平时难以推进的裁员和改革便成为可能。日立制作所和松下的赤字曾一度超过夏普，但他们利用危机实现了复苏。夏普却没能抓住这个机会。原因之三是事业的广泛性不够。索尼电子事业曾持续低迷，但其金融业务等高收益事业弥补了这一缺陷，撑起了公司大梁。夏普曾以带有拍照功能的手机获得荣光，在牵引日本经济的电机业界也占有不可替代的地位，其复苏的举措值得我们进一步观察。
（梁宝卫 编译）
◎《金融时报》5月15日文章
软银来了一位有疯狂想法的厉害角色
七年前，孙正义被一个思路敏捷、思想独到的人所吸引，这个人就是尼科什·阿罗拉。自2008年的初次相遇，这两人已变得不可分割。去年，阿罗拉离开谷歌，正式加盟软银。阿罗拉在谷歌的年薪高达5000万美元，是谷歌薪酬最高的高管，这足以说明软银所提供的财务计划有多么慷慨。
阿罗拉将在下月升任软银公司总裁职务，仅次于首席执行官孙正义。投身软银对阿罗拉来说是个大胆举动，他曾被视为谷歌第四大最重要高管，紧随联合创始人谢尔盖·布林、拉里·佩奇和首席执行官埃里克·施密特。同时，谷歌拥有3700亿美元市值，是软银的五倍多；而作为外国人来运营软银也是个挑战。但对在印度出生的阿罗拉来说，文化障碍可能不那么重要。21岁时，阿罗拉只身前往美国，只有两个行李箱和100美元。他在2008年接受《金融时报》采访时说，“这个经历于我是一个重大成就，因为它让我知道我能适应不同的环境。”在拿到西北大学伊利诺斯伊分校工商管理硕士学位后，阿罗拉在普特南投资工作了七年，这家公司在20世纪90年代几乎覆盖了繁荣的通讯行业。90年代末，他进入跨国移动电话运营商T-Mobile，任首席市场官。2005年加入谷歌后，被任命负责欧洲分部，欧洲业务从此向他直接汇报，并变得高度盈利。
认识阿罗拉的人说他被全球野心所驱动，这点与孙正义很像，依据孙正义保持软银增长的长远计划，软银的目标，是通过推进互联网相关投资将自己转变为全球经济发动机。孙正义非常希望在公司能有人与他讨论互联网投资的疯狂想法，也非常喜欢他信任的人能与他争论。有科技背景、投资经验的阿罗拉，完全符合这些条件。
（作者系《金融时报》东京记者Kana Inagaki 和科技记者Murad Ahmed 贺艳燕编译）