2015年半年度报告摘要
风帆股份有限公司
公司代码：600482 公司简称：风帆股份
一重要提示
1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。
1.2 公司简介
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二主要财务数据和股东情况
2.1公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.2截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
单位: 股
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三管理层讨论与分析
报告期内，公司积极贯彻公司年度工作会议精神，统筹推进各项工作，计划任务和方针目标按节点有序实施，主要经济指标实现了时间过半、任务过半。
（一）上半年公司主要经营情况
公司上半年完成工业总产值（现价）29.10亿元，为全年计划的50.02%,较上年同期增长6.41%;实现主营收入30.43亿元，为全年计划的50.34%,较上年同期增长7.53%；工业增加值4.90亿元，为全年计划的50.92%,较上年同期增长17.49%；实现利润1.24亿元, 为全年计划的63.09%,较上年同期增长28.71%。
（二）工艺技术持续改进
报告期内，公司完善了AGM各种生产工艺和技术条件。完成韩系冲孔板栅结构配套电池的转线认可工作。和配套车型配套AGM电池样件已送往德国总部进行性能检测。与一汽大众合作项目主要循环寿命等性能指标达到标准要求，改进优化方案取得德方认可。冲孔/连铸AGM蓄电池项目正应各主机厂要求进行不同阶段测试。
德国大众EFB电池实现OTS送样，计划7月中旬完成电池性能测试。冲连结构EFB产品正按计划推进，连铸EFB样品开始小批量试生产。
（三）营销模式不断创新
报告期内，公司依托互联网平台，建设的风帆商城和微信商城分别于上半年上线运行。并与部分商业银行和专业汽车服务机构签订了合作协议，着手研究与道路救援机构合作，进行蓄电池更换/搭电服务合作的可行性探索。
报告期内，公司推进了销售大区制，设立了北方、南方、华东三个大区，销售管理更加贴近市场。全力推进异地联保服务工作，推出了异地联保服务网络化，使传统营销模式更快速地向互联网与实体相结合模式进行对接。
（四）产品质量稳步提升
报告期内，公司重点强化了各层级质量能力建设，完善自我管控机制，严抓原材料、半成品、成品实物质量，强化外购外协产品的管控，加大了供应商质量监管力度。
报告期内，公司继续对重点质量攻关项目实施定期拉动、协同攻关和全面改进。上半年，共组织公司级质量改进立项12项，其中结转2014年项目4项，新立项8项。上半年质量改进计划完成率100%，其中“减少电池爆裂”项目取得显著进展，数量比2014年同期下降50%左右。
（五）成本管控成效显著
报告期内，公司继续深入开展“成本管控”活动。上半年单位生产成本、管理费用、财务费用分别较预算降低2.66%、27.83%和5.78%。
完善了费用审批程序，严控费用支出。三项费用（招待费、差旅费会议费、办公费）上半年累计发生较预算降低26.35%，同比降低2.18%。
（六）卓越绩效与内控管理有效开展
报告期内，公司制定了对标管理方案，各单位结合自身短板，按对标管理计划在有计划地开展。建立了过程指标体系，公司整体经营运行分析从深度、广度上得到提升。
公司建立了风险责任矩阵，将风险控制纳入公司内控常态化管控活动。进一步强化了招投标工作的事前审核、事中控制以及事后监督。全方位加强法律审核把关，有效防范了公司经营的法律风险。
（七）安全和环保工作常抓不懈
报告期内，公司通过积极整改和充分准备，清苑分公司（产业技术升级项目）、工业电池分公司（包括全免电池制造部）、高新电源分公司于5月份一次通过国家工信部专家组的行业准入现场审核。至此，公司所有涉铅制造单元全部完成准入条件审核工作，并被工信部作为经验推广，树立为行业先进标杆。
上半年，公司坚持做好日常安全、职业健康管理。强化了各成员单位安全生产主体责任，完善作业环境监测计划并按计划实施监测与分析
（八）涉及财务报告的相关事项
4.1与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
无
4.2报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的，公司应当说明情况、更正金额、原因及其影响。
无
4.3与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
截止2015年6月30日，本公司合并财务报表范围内子公司如下：
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4.4半年度财务报告已经审计，并被出具非标准审计报告的，董事会、监事会应当对涉及事项作出说明。
无