2015年半年度报告摘要

  证券代码：000709 证券简称：河北钢铁 公告编号：2015-042

  1、重要提示

  本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于巨潮资讯网或深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。

  公司简介

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  2、主要财务数据及股东变化

  （1）主要财务数据

  公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据

  □ 是 √ 否

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  （2）前10名普通股股东持股情况表

  单位：股

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  （3）前10名优先股股东持股情况表

  □ 适用 √ 不适用

  公司报告期无优先股股东持股情况。

  （4）控股股东或实际控制人变更情况

  控股股东报告期内变更

  □ 适用 √ 不适用

  公司报告期控股股东未发生变更。

  实际控制人报告期内变更

  □ 适用 √ 不适用

  公司报告期实际控制人未发生变更。

  3、管理层讨论与分析

  2015年上半年，钢铁行业仍然延续低增长、低价格、低效益、高压力的困难局面，钢价一路走低，钢材供过于求的矛盾依然突出。面对严峻市场形势的“新常态”，公司紧紧围绕年初制定的总体思路：坚持以改革创新为动力，以产品升级和结构调整为重点，以全面预算管理和产线对标主要手段，努力提升“产品创效能力和成本控制能力”，实现了生产经营稳定增长。

  2015年1-6月，公司产生铁1574.15万吨，同比增长6.00%，完成年度计划的51%; 粗钢1595.59万吨，同比增长5.19%，完成年度计划的52%; 产钢材1474.68万吨，同比增长0.02%，完成年度计划的50.4%。生产钒渣9.86万吨，同比下降13.6%，完成年度计划的45%。上半年公司实现营业收入424.31亿元，营业利润3.76亿元，利润总额3.87亿元，归属于母公司的净利润3.60亿元。

  公司上半年的主要工作如下：

  一、以改革创新为统领，全面激发公司内部活力与发展动力

  今年以来，公司全面深化改革创新，一是加大管理体制改革力度，大力推行事业部制改革、集中一贯制管理、业务流 程再造、生产单元作业长制等举措，构建了以产线为中心的、运行高效的扁平化组织架构。二是改革人力资源配置方式，关键人才、关键待遇向关键岗位配置。建立了以效益和价值贡献为标准的市场化薪酬体系，鼓励关键人才向生产、营销一线关键岗位聚集。三是改革分配考核制度，建立了工资总额与企业效益挂钩、领导班子薪酬与经营业绩挂钩的市场化考核机制，充分激发每一名员工的创效潜力。

  二、以全面预算管理为抓手，继续强化资金刚性管控

  利用信息化管理手段，建立了“以现金流管理为中心，以费用支付项目限额控制为重点，以内部资金交易网络平台为载体”的全面预算管理体系，严格控制非预算项目和超预算费用支出。持续加强资金刚性管控，压减债务融资规模，严禁新增生产经营性贷款。通过拓宽融资渠道、调整融资结构、压减库存资金占用等措施，有效降低融资成本。

  三、强化全成本意识，提升成本控制能力，还原钢铁主业先进性

  强调“精益管理”和“工序服从”，不断提高大型现代化装备的驾驭能力，建立高效率、低成本生产组织模式。坚持月度经营活动分析机制，推进工序制造成本全方位对标，大力降低铁、钢、轧工序成本。不断优化入炉结构，加大低价经济物料替代技术研究力度，从源头严格控制高价物料采购，降低采购成本。系统优化全产业链物流环节，进一步降低吨钢物流费用。巩固“三外”和中间流通环节清理成果，持续加强督导检查，全面剥离附加成本，进一步还原钢铁主业先进性。

  四、巩固产线对标成果，加大科技创新投入，有效促进产品升级和结构调整

  深入开展产线对标活动，加大科技创新和产品研发投入，围绕提升装备功能、稳定工艺控制、改善产品质量、强化新品研发，整合公司及全集团技术资源开展专项攻关，有效促进了产品升级和结构调整，品种钢比例比去年末明显提高。

  五、强化市场导向，创新营销服务模式，充分发挥营销系统创效潜能

  公司对营销体制实施了市场化改革，在营销系统率先推行薪酬制度改革，并在选人用人机制上给予政策支持，有效激发市场创效潜能。

  进一步完善“一个市场、两个主体”的销售机制，支持子分公司加强直销业务，提高占领周边市场和终端用户的积极性，形成了分工协作、多点开花的大营销格局。全面植入特钢销售理念，加强“点对点”的战略营销、技术营销和服务营销，满足用户的定制化、个性化需求。今年以来，公司加大了与中铁物、中铁建、中国中铁等央企的战略合作，板材直供比例达到68%。充分利用集团的海外销售平台，进一步扩大钢材出口规模。

  六、加强安全生产与节能环保管理，打造绿色钢铁，保持绿色引领地位

  推进安全标准化企业建设，不断提升安全管理水平和改善作业环境。加大安全监督检查力度，严格落实隐患排查整改制度，推动安全管理重心下移。启动“绿色发展行动计划”研究，健全完善能源环保管理体系，加大环境综合整治力度，加强能源环保设施的运行维护与管理，提升能源环保管理水平，打造绿色钢铁的典范。以降低消耗、改善环境、提升效益为目标，进一步加强全流程资源、能源和环保管理，在行业中始终处于绿色发展的引领地位。

  4、涉及财务报告的相关事项

  （1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

  □ 适用 √ 不适用

  公司报告期无会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况。

  （2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明

  □ 适用 √ 不适用

  公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。

  （3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明

  √ 适用 □ 不适用

  子公司天津华冶唐钢板材加工有限公司于2015年3月31日经批准给予注销，导致公司合并报表范围发生变化。

  （4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明

  □ 适用 √ 不适用