2015年半年度报告摘要
公司代码：601801 公司简称：皖新传媒
一 重要提示
1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。
1.2 公司简介
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二主要财务数据和股东情况
2.1公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.2截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
单位: 股
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2.3截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
单位:股
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2.4控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
三管理层讨论与分析
2015年上半年，面对日益复杂多变的商业和技术环境，公司深入推进战略思考，不断明晰战略选择，快速做出战略布局决策，抢占企业发展的制高点，在战略引领、企业文化建设、组织能力提升、产业升级以及重大项目推进等方面取得显著成效，公司发展继续呈现稳健增长的良好态势。报告期内，公司实现营业收入29.56亿元，归属上市公司股东的净利润4.69亿元，分别较上年同期增长17.72%、41.05%。
1、建立战略引领、战略致胜的发展优势
在互联网连接一切的时代，公司立足行业研判，把准时代脉搏，深层次思考互联网时代的战略转型之路，进一步明确在两大战略举措、三大产业集群基础上，依托互联网技术，打造传统经济与新型业态高度融合的多元产业发展平台，形成完整的产业链和生态链，将公司由传统出版物发行企业转型发展成以文化教育为核心的“互联网+”时代的平台企业，成为人们终身学习教育的集成商和服务商。创新性的思维、前瞻性的战略选择为企业有效实现转型提升赢得了广阔的发展空间和先机，为战略的有效执行和未来长足发展发挥了引领作用。
2、提升人力资本竞争力，强化皖新文化软实力
公司始终坚持人才战略，按照“发展一批、培养一批、锻炼一批、招聘一批”的总体思路和“培养一批85后、90后走上更高的管理岗位”的核心目标，相继制定出台《2015年人才队伍建设建议书》、《高潜人才发展规划》、《总部员工职业发展通道实施办法》，通过横向轮岗、交流，纵向晋升等一系列人才培养机制，激励员工岗位成才，将“人力成本”转化为“人力资本”，为公司培养选拔了一批适合公司未来发展的优秀青年队伍。与此同时，公司每年拿出固定比例经费用于员工培训。2015年上半年，皖新大学举办各类培训298场，参训人数9886人，平均满意度4.6分。
公司着力加强企业文化建设，以强化文化软实力激发员工积极性和创造性，增强企业凝聚力，共同实现企业愿景。通过打造“皖新故事”企业文化宣传品牌，制定一套“践行企业文化季度评先”制度，大力弘扬企业核心价值观，倡导“态度大于能力、正直大于技巧，以业绩论英雄、凭德才坐位置”的用人理念和绩效文化，塑造“爱心、敬业、协作、责任、创新”的价值观行为准则。印发企业文化手册《皖新故事》，通过线上线下宣传，树立核心价值标杆，引发员工共鸣，增强主人翁精神，提升战略执行力，实现企业文化建设的步伐与企业发展“同频共振”。
3、以互联网思维加快核心产业转型升级
公司以“满足客户需求是我们存在的唯一理由”为行为准则，以互联网思维再塑传统主业，以互联网技术催化生产力，不断提升营销服务水准、提高客户满意度，创立符合市场竞争要求的运营新模式，在加快核心产业转型升级上取得新突破。
（1） “消费的文化”建设迈进快车道。围绕集团战略，公司快速推进书店创新运营，打造文化消费核心竞争力，变“文化的消费”为“消费的文化”，努力实现商业连锁经济效益与社会效益的双丰收。报告期内，文化消费板块实现收入同比增长16.58%，图书（含音像）销售收入和多元收入分别较去年同期增长3.69%和20.69%。
一是完善O2O营销体系建设。公司整合线上线下资源，开展立体营销，2015年上半年由文化消费总公司发起各类营销活动29场，各市公司自主开展营销活动482场，名家签售36场，有效带动了图书销售。二是加快书店转型升级步伐，打造中国最美书店。新华书店芜湖银泰城店于6月14日隆重开业，以全新的艺文空间呈现在读者面前，再次刷新全省乃至全国新华书店的阅读和文化体验。三是拓展“读书会”项目产品，搭建从“产品支持、业务管理、能力建设”到“ 绩效追踪、客户管理、业务服务”直至“拜访客户、实现销售”的三级管理模式，截至6月30日，全省共建立“读书会”项目274个，实现较好的销售收入，“读书会”商业品牌搭建初显成效。四是进一步深化总部、区域、终端三级矩阵式组织架构改革，形成了以总部的制度和标准为核心的统一管理、统一指挥，优化了市级公司文化消费业务资源配置，规范和强化以连锁店面和政企团队为核心的终端建制，大幅提升终端组织的销售和服务能力。
（2）皖新教育品牌价值快速提升。公司围绕传统教育服务、教育装备和数字教育业务，不断丰富“皖新教育”品牌价值。报告期内，教育服务板块实现收入同比增长17.79%，传统教育业务稳步增长，同比增长11.27%；大中专业务快速攀升，同比增幅达28.69%；教育装备业务继续保持高速增长，1-6月共中标项目153个，中标金额较去年同期增长201.94%。
一是以客户服务为始终，不断提升传统教育的渠道能力，巩固“分书到班”，试点“服务到生”，在总结中小学教材发行服务的经验业务实践基础上，申报和编制了安徽省《中小学教科书发行服务规范》《中小学教科书发行服务评价准则》两项地方标准。两项标准于2015年6月通过了安徽省质量技术监督局的审查并正式发布，成为国内发行服务行业首个中小学教科书发行服务标准，从而进一步巩固公司的行业领先地位。二是积极切入新的教育服务业务，由产品营销向价值营销过渡，成功举办第二届“皖新教育杯”安徽青少年科技发明大赛暨“以色列创新之旅”，皖新教育服务平台品牌继续深化；加快产品开发，相继推出新题策、小水滴课堂、初高中衔接在线课程、机器人等满足市场需求的新产品。三是嫁接移动互联网技术，实施“两微工程”，即开启“教育微店”新模式和建设基于“学校微信订阅号”的K12社群电商平台，标志传统教育业务发行方式逐步互联网化，为未来拓展教育领域O2O商业模式抢占先机。
（3）现代物流产业结构日趋优化。报告期内，现代物流板块实现收入同比增长54.31%，其中，传统出版物流业务收入同比增长14.07%；第三方物流新业务收入同比增长89.88%，占物流板块总收入的65.32%，成为收入增长的主要贡献力量，现代物流产业结构日益完善和优化。
一是加强精细化管理，严格7S考核，不断提升物流发货时效，2015年上半年物流32小时发货时效(含节假日、双休日)达63.21%，同比提升了11个百分点，增长率达21.06%。较好保障了教育服务板块及时到货、分书到班服务到生的需求；满足了文化消费板块库存优化、冲量退货的需求以及门店改造开业配送需求。二是贴身服务联想、海尔两个世界500强企业，形成笔记本、空调、冰箱、洗衣机、特钢等厂内对缝物流服务的完整产品服务线。联宝事业部在人员紧缺的条件下，成功应对联想三月份冲量挑战，最终整机出货量达全球第一。新宁事业部被安徽进出口商会授予2014年度安徽省进出口增量前十名、2014年度安徽省进出口总额前五十名。三是启动皖新现代物流集群项目，立体交互式物流系统项目建设以文化物流为核心，第三方、第四方物流服务为支撑，已完成前期调研及规划，进入全面论证阶段。
4、以重点项目为支撑，推进跨界融合发展
面对互联网技术迅猛发展态势和带来的深度影响，公司以重点项目为抓手，积极推进传统媒体与新媒体的深度融合、传统业务向互联网业务的跨界发展。
（1）打造“教育服务全媒体平台建设及应用示范”项目。以大数据、云计算、多媒体融合等多项技术为依托，以基础教育和终身学习的受众为服务对象，通过打造国内领先的教育服务全媒体平台，提供教育服务数字化解决方案，实现教育服务向个性化、智能化、精准化发展的目标。该项目已入选中央文化产业发展专项项目库。
（2）构建面向移动互联网的数字版权管理平台。公司联合国际数字出版领域的优势团队——以色列CDI系统有限公司，共同开展面向移动互联网的数字版权管理核心技术的开发与集成工作，以突破国内数字版权保护技术的发展瓶颈，提升国内数字内容数字版权管理的水平。并在此基础上，双方共同打造中以数字教育基地，发起中以数字教育产业基金，建立文化教育科技创新企业孵化器。
（3）积极介入影视动漫领域，参与影视动漫项目投资和内容生产。公司以资本为纽带，聚集并整合国内外影视创意、制作、发行优势资源，统筹国际、国外两个市场，以动漫、影视剧精品工程带动新型传媒产业发展，形成公司全媒体发展新格局。
5、以资本运作为手段，重构企业发展生态圈
聚焦三大产业板块上下游和朝阳新兴产业，公司加大重点项目的投资力度，拓展转型空间，培育升级动力。
（1）收购数字出版平台公司，延伸产业链。4月17日，公司使用自有资金约人民币1.58亿元收购杭州蓝狮子文化创意有限公司45%的股权，成为其第一大股东。通过收购，公司实现由图书发行向上游互联网内容出版和新媒体运营领域的延伸，丰满产业链，激活现有资质资源，加速传统媒体向新媒体的转型与融合。
（2）增资创投基金，加速资本驱动步伐。公司使用自有资金对皖新金智科教创业投资基金二期进行增资，增资额度不超过5亿元。增资有利于增强科教创投基金的资本运作能力，通过文化与金融的融合，结合自身在文化消费和教育服务方面的相对优势，加快外延式扩张步伐，推动并购项目快速落地，增强公司核心竞争力。
（3）参与上市公司定向增发，实现资本增值。2013年3月，公司以现金方式认购中文传媒非公开发行股份916万股，约占中文传媒增发后总股本的1.39%，总投资12998.04万元。经资本公积转增股本分配及前期减持后，报告期初公司持有中文传媒989万股。报告期内公司减持494.91万股，至报告期末，公司持有中文传媒494.09万股。报告期内实现盈利12163.81万元。
（4）参与传媒类公司交叉持股，建立战略合作。2011年，皖新传媒以现金方式认购新华网94.12万股，总投资1882.4万元，持股比例1.18%。因2012年新华网实施资本公积转增股本分配政策，公司持有股份数增至153.42万股，持股比例为0.99%。
6、深化内部改革，打造卓越战略执行力
公司通过推进并顺利实施企业ERP项目和三轮组织变革，对内部组织架构、业务流程进行重新定位和系统优化设计，为公司战略目标的实现和经营业绩的持续快速增长起到根本性保障。
（1）继续巩固和深化三轮组织变革成果。不断改进和提升文化消费、教育服务两大产业板块垂直化、一体化的组织运行体系，在问题驱动、绩效考核、奖励机制等管理方式推动下，实现产业板块组织资源、业务资源的优化配置，形成各业务体系终极目标的一致性、完整性，进一步激发和释放基层队伍的战斗力和创造力。
（2）发挥ERP平台和数字资产价值。开发“经营驾驶舱”快速表单查询系统，针对不同管理层级的运管需求，整合海量财务业务数据，为各级管理人员经营决策提供数据支持，进一步提高企业运营管理的科学性和准确性。
（3）打造卓越战略执行力。公司围绕“皖新基本法”编制、完善战略分解体系、健全管理制度和流程体系、强化信息系统建设、打造强力执行力文化等，制定并全面部署“打造卓越战略执行力”主题年活动方面，全面规划、系统提升公司战略执行力，增强企业核心竞争力。
7、2015年下半年公司经营计划
2015年下半年，公司将坚持转型发展的基本思路，坚持传承创新的经营举措，以系统发展为基石、追求实效为基本、开放合作为基调，进一步推进文化消费、教育服务、现代物流三大产业集群的结构优化、产业升级和融合发展，在确保“十二五”阶段公司全面发展完美收官的同时，积极谋划“十三五”时期公司发展规划与布局。
（1）技术驱动公司产业互联网化转型。继续推进传统媒体与新媒体融合发展的战略规划，推进新媒体研究院研发项目、数字出版发行投送服务平台建设和基础教育云平台和终身教育云平台的建设管理，充分运用移动互联、大数据、云计算、物联网等信息技术，推动资源要素优化重组和产业转型，为企业占领高端和新兴市场提供技术支撑。
（2）项目驱动公司业务品牌化提升。依托重大项目建设，打造精品工程，在兼顾经济效益的同时，提升公司品牌价值和社会效益。一是强化以“智慧书城”为核心的O2O文化传播体系建设，打造以新华书店安徽图书城店为代表的新一代城市文化地标，为深入推进全民阅读和提升文化消费体验提供全资源配套服务；二是将“以色列创新之旅”打造成为全国知名教育品牌项目，继续推进皖新教育“两微工程”落地与推广，加快传统教育业务互联网化转型；三是发展新能源汽车物流项目，开拓皖新物流新的业务空间，为目标客户提供方便快捷、经济实惠、绿色环保的新能源物流运输车辆租赁及配套服务。
（3）资本驱动加快产业布局规模化扩张。聚焦文化消费、教育服务核心主业，布局全产业链上下游，向以文化教育为核心的互联网平台型企业转型。在文化消费板块，加快复制智慧书城，打造跨地区的智慧书城联盟，深度挖掘会员大数据服务。在教育服务板块，聚焦优质的在线内容，打造集科学性、趣味性、艺术性、互动性于一体的精品数字教育内容。同时，在现有的基础上，加快建设服务教育和文化消费的互联网金融平台，通过金融工具驱动，形成产业链闭环，带动核心业务爆发性增长。
(4) 人才驱动奠定公司未来发展永动力。坚持人力资本是企业持续快速发展的关键因素，紧紧抓住“招人、育人、选人、留人”四个环节，建设和积累符合皖新文化的人力资本。一是加强内部人才的选拔和培养以及外部人才选聘的市场化步伐；二是加强内外部教育培训，进一步提升为客户服务的能力及水平，塑造服务型团队；三是按照“以业绩论英雄，凭德才坐位置”的用人导向，进一步完善有利于激发人才活力的薪酬激励机制。
(5) 变革驱动增强公司核心竞争力。根据市场环境和国家宏观政策的变化，适时调整管理体制，借鉴和学习其他企业的先进经验，融合已有优势，构建强有力的组织能力和管理体系，推动组织的互联网化转型。以满足客户需求和基于市场创新为导向，持续推进流程变革，有效支撑业务的发展和持续改进。
(6)“十三五”发展规划提前布局。“十三五”是公司抢抓文化产业战略机遇、全面构建能力、开创全新未来的关键时期，是公司改革、创新、发展，实现新跨越的冲刺阶段。抓住国家产业振兴的有利时机，积极做好“十三五”规划编制，为打造中国最好的以文化教育为核心的互联网平台企业，进一步明晰目标、明确思路并制定具体路径。
四涉及财务报告的相关事项
4.1与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
无
4.2报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的，公司应当说明情况、更正金额、原因及其影响。
无
4.3与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
（1）本公司本年合并财务报表范围变化
本年新增子公司：
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4.4半年度财务报告已经审计，并被出具非标准审计报告的，董事会、监事会应当对涉及事项作出说明。
无
董事长：曹杰
董事会批准报送日期：2015年8月29日
证券代码：601801 证券简称：皖新传媒 公告编号：临2015-047
安徽新华传媒股份有限公司
第三届董事会第九次会议决议公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
重要内容提示：
●无董事对本次董事会的议案投反对/弃权票。
●本次董事会议案全获通过。
一、董事会会议召开情况：
1、安徽新华传媒股份有限公司（简称“公司”） 第三届董事会第九次会议（简称“本次会议”）召开符合《公司法》和《公司章程》等有关法律法规的规定。
2、公司于2015年8月17日向董事、监事和高管以直接送达、传真和邮件等方式发出召开本次会议的通知。
3、公司于2015年8月27日上午9:00时在合肥市包河区北京路8号皖新传媒大厦707室以现场加通讯方式召开本次会议。
4、本次会议应到董事9人，实到董事9人。
5、本次会议由曹杰董事长主持，公司监事和高管人员列席了会议。
二、董事会会议审议情况：
1、《2015年半年度报告全文及摘要》
表决结果：赞成9票，反对0票，弃权0票；本议案获得通过。
具体内容详见2015年8月29日已刊登在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）及《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》、《证券日报》定期报告。
2、《2015年半年度募集资金存放与使用情况专项报告》
表决结果：赞成9票，反对0票，弃权0票；本议案获得通过。
具体内容详见2015年8月29日刊登在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）及《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》、《证券日报》临时公告。
特此公告。
安徽新华传媒股份有限公司董事会
2015年8月29日
证券代码：601801 证券简称：皖新传媒 公告编号：临 2015-048
安徽新华传媒股份有限公司
第三届监事会第四次会议决议公告
本公司监事会及全体监事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
安徽新华传媒股份有限公司（以下简称“公司”）第三届监事会第四次会议于2015年8月27日上午在皖新传媒大厦7楼707室召开。本次会议于2015年8月17日以传真和送达的方式发出会议通知及相关议案等资料。会议应参加表决监事5人，实际参加表决监事5人（含韦薇监事因公出差委托方明监事代为出席表决），符合《公司法》和《公司章程》的相关规定。
本次会议由监事会主席陈仁启先生主持，董事会秘书武伟先生列席会议。会议以记名投票方式进行表决，审议通过了如下议案：
一、通过了《2015年半年度报告全文及摘要》。
表决结果：五票同意，零票反对，零票弃权。
监事会对公司董事会编制的2015年半年度报告全文及正文提出如下审核意见：
1．公司半年报的编制和审议程序符合法律、法规、公司章程和公司有关管理制度的各项规定；
2．公司半年报的内容和格式符合中国证监会和上海证券交易所的各项规定，所包含的信息能从各个方面真实地反映出公司2015年上半年度的经营情况和财务状况；
3．在提出本意见前，监事会未发现参与半年报编制和审议的人员有违反保密规定的行为。
二、通过了《2015年半年度募集资金存放与使用情况专项报告》。
表决结果：五票同意，零票反对，零票弃权。
与会监事还列席了第三届董事会第九次会议，认为公司董事会在作出决议的过程中没有违反法律、法规、规范性文件及《公司章程》的规定，符合股东和公司的整体利益。
特此公告。
安徽新华传媒股份有限公司监事会
2015年8月29日
证券代码：601801 证券简称： 皖新传媒 公告编号：临2014-049
安徽新华传媒股份有限公司
2015年半年度募集资金存放与使用情况的专项报告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
重要内容提示：
●募集资金存放符合公司规定
●募集资金使用进度详见有关说明
根据上海证券交易所印发的《上海证券交易所上市公司募集资金管理规定》和相关格式指引的规定，将本公司2015年上半年募集资金存放与使用情况报告如下：
一、募集资金基本情况
（一）实际募集资金金额、资金到位情况
经中国证券监督管理委员会证监发行字〔2009〕1274号文《关于核准安徽新华传媒股份有限公司首次公开发行股票的批复》核准，本公司于2010年1月向社会公开发行人民币普通股（A股）11,000万股，每股发行价为11.80元，应募集资金总额为人民币129,800.00万元，扣除发行费用5,936.04万元后，实际募集资金金额为123,863.95万元。该募集资金已于2010年1月到位。上述资金到位情况业经华普天健会计师事务所会验字〔2010〕3043号《验资报告》验证。
根据财政部《关于执行企业会计准则的上市公司和非上市企业做好2010年年报工作的通知》（财会〔2010〕25号）规定，本公司将原计入资本公积的路演费、上市酒会费等费用652.66万元调整计入损益，增加募集资金652.66万元。本公司已于2011年3月23日存入募集资金专户交通银行合肥三孝口支行341302000018170129135账户人民币652.66万元。
调整后的募集资金总额124,516.60万元，根据本公司募集资金管理及使用制度，以及募集资金三方监管协议，分别存入公司在交通银行合肥三孝口支行、农业银行合肥金城支行、建行合肥钟楼支行、招商银行合肥金屯支行设立的专户。
（二）募集资金使用及结余情况
（1）上述募集资金到位前，截至2010年1月8日止，公司利用自筹资金对募集资金项目累计已投入15,303.73万元；募集资金到位后，公司以募集资金置换预先已投入募集资金投资项目的自筹资金15,303.73万元；（2）直接投入募集资金项目17,828.14万元；（3）使用超募资金56,042.93万元。截止2015年上半年公司累计使用募集资金89,174.80万元，扣除累计已使用募集资金后，募集资金余额为35,341.80万元，募集资金专用账户累计利息收入9,119.40万元，募集资金专用账户累计银行手续费为0.22万元，募集资金专户支付信息系统开发服务费44.68万元，募集资金专户2015年6月30日余额应为44,416.30万元。募集资金专户实际余额为45,231.06万元，差异系募集资金户收到施工单位的保证金814.76万元。
二、募集资金管理情况
为规范募集资金的管理和使用，保障投资者的利益，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《首次公开发行股票并上市管理办法》、《上市公司证券发行管理办法》、《关于前次募集资金使用情况报告的规定》、上交所《关于规范上市公司超募资金使用与管理有关问题的通知》、《上海证券交易所股票上市规则》、《上海证券交易所上市公司募集资金管理规定》及《公司章程》等有关法律、法规的规定，并结合公司实际情况，本公司制定了《安徽新华传媒股份有限公司募集资金使用管理办法》。
根据相关规定，本公司与国元证券股份有限公司及交通银行安徽省分行、中国建行合肥钟楼支行、中国农业银行合肥金城支行和招商银行合肥金屯支行分别签订了《募集资金三方监管协议》，协议约定公司在上述四家银行分别开设募集资金专用账户，对募集资金实行专户存储、专款专用制度。三方监管协议与上海证券交易所三方监管协议范本不存在重大差异，三方监管协议的履行不存在问题。
截至2015年6月30日止，募集资金存储情况如下：
金额单位：人民币元
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三、2015年度募集资金的实际使用情况
截至2015年6月30日止，本公司实际投入相关项目的募集资金款项共计人民币89,174.80万元，具体使用情况详见《附表1：募集资金使用情况对照表》。
四、变更募集资金投资项目的资金使用情况
截至2015年6月30日止，本公司变更募集资金投资项目的资金具体使用情况详见《附表2：变更募集资金投资项目情况表》。
五、募集资金使用及披露中存在的问题
公司按照相关法律、法规、规范性文件的规定和要求使用募集资金，并对募集资金使用情况及时地进行了披露，不存在募集资金使用及管理的违规情形。
特此公告
安徽新华传媒股份有限公董事会
2014年8月29日
附表1： 募集资金使用情况对照表
单位：万元
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注1：本公司 2011 年12月15日第二届董事会第四次临时会议审议通过《关于变更部分募集资金投资项目实施方式及局部调整募集资金使用计划的议案》，并经公司2012年第一次临时股东会议批准。
（1）新网工程- 安徽图书音像及文化商品经营网点建设项目中的“ 合肥图书城（四牌楼）” 扩建子项目由本公司单独实施，变更为本公司与中国工商银行有限公司安徽省分行营业部联合建设。
（2）新网工程- 安徽图书音像及文化商品经营网点建设项目原新建或改建网点23个，已完成建议并投入运营的10个项目，已使用募集资金16,300万元，尚未使用的募集资金31,700万元全部用于“ 合肥图书城（四牌楼）” 扩建子项目，其余“ 新网工程” 子项目建设资金由公司自有资金支付。
（3）报告期内该项目正处于建设阶段，尚未投入使用，故暂无法进行效益核算。
注2：畅网工程——安徽图书音像及文化商品流通体系：报告期内继续推进公司信息系统升级改造项目建设，已完成了ERP系统配置上线工作， ERP系统已进运行阶段。因该系统的正式运行，提升了皖新传媒公司的整体管理水平，也促进了皖新传媒公司效益的增长。
附表2：
变更募集资金投资项目情况表
单位：万元
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