□张晓晖

  转变经济增长方式，内涵性增长也说了不少年了，可市场占有率始终是很多企业的目标，可见还没有从歧途走出来。企业目标天经地义是为了利润，但为获得利润采取什么路径，却决定了企业不同的价值观，也就分出了强弱，分出了寿命的长短。

  某友写某次活动总结，受教育人数达十万人，领导一语道破，一个操场才站两千人，你10万人不是瞎扯淡？你咋不写一千万啊？你直接检阅红卫兵不就得了？当时觉得领导真厉害，心里有数，眼里不揉沙子，但故事到此并没有完，领导在总结上加了一个“次”，“十万人次”！ 不愧是领导，画龙点睛！只是那一周前3天下雨，几千人次怕都多说了。

  最初数字是橡皮泥，后来变成了气球，只要你吹，就能变得很大。再后来发现，不光数字掺水，连劳动也掺水。很多劳动是低效的、无效的，甚至是有害的。中国人说话很有意思，“忙得一塌糊涂”， 忙不忙？忙！结果如何？“一塌糊涂”！

  常有银行朋友打电话要我开卡，只要本人推托，对方就说，开了你再销！先帮我把任务完成了吧！这样的事儿相信很多人都遇到过，有时还搭配上送油送面送大米，目的只有一个：扩大所谓市场份额。

  银行、储户大量时间精力都这么消耗掉了。这还仅仅是金融业，再看看地上的大片鬼城，天上的雾霾，银行的不良资产，真正是忙得一塌糊涂。

  如果这些劳动中很多是“一塌糊涂”，是负数，甚至是伤天害理祸及子孙，怎么办？只能把这些“劳动”都剔除掉。

  形象工程，面子工程固然是一方面，但还有一个很麻烦的东西，就是很多企业经营思想被扭曲，甚至根本就算不上是经济体。片面强调市场份额，核心指标就是市场占有率。这玩意儿相当不靠谱。企业是干什么的？股东们为什么要创建企业？一定是为了赚钱，对吧？绝不是为了市场占有率，更不是为了把别人都挤死，对吧？活着就是为了让别人不舒服，那是理性人的选择么？

  不妨说，在相当程度上，市场占有率就是低档货的代名词。去古玩市场看看吧，市场占有率最高的，就是地上摞得跟土产似的青花瓷，一堆堆的玉把件儿，满地都是的紫檀，但是，这地界儿真有元青花？子冈牌子？还是紫檀花梨？好玩意儿的市场占有率是多少？皮制品里LV占多大份额？市场占有率最大的，还是批发市场上堆得小山似的皮革包了。劳斯莱斯呢？阿玛尼呢？市场占有率是多少？

  中国制造的市场占有率很高了，可为什么还有那么多人要去邻国买马桶盖、感冒药、学生书包？可见，市场占有率是个很低级的概念，因为其有很强的动物性。动物，尤其哺乳动物，会通过撒尿等方式散发出气味，来确定自己的领地。

  说句玩笑话，现在企业玩儿的都是咱小时候玩儿剩下的东西，那时候咱的市场占有率目标更伟大：解放全世界，拯救三分之二处于水深火热中的受苦人，尽管那时候面黄肌瘦，光脊梁穿个小棉袄，袖口上都是抹的鼻涕渍，但丝毫没有影响解放全人类的豪情壮志。可惜，那些目标只能让我们饿肚子，倒是小康社会，一个不怎么宏大高远的目标，让咱吃饱了，还去国外旅游了，那消费量，真正去解救那边的受苦人了。

  转变经济增长方式，内涵性增长也说了不少年了，可市场占有率始终是很多企业的目标，可见还没有从歧途走出来。企业目标天经地义是为了利润，但是为获得利润采取什么路径，却决定了企业不同的价值观，也就分出了强弱，分出了寿命的长短。

  上品如同仁堂，“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，才打造出百年金字招牌，不追求利润，牌子做好了，银子就来了；中品则是瞄准利润，讲究个收益率、利润率、成本核算、过程管理；下品，则不着边际，追求市场占有率，总想把别人挤死，让自己活好，可惜，这想法不仅精神分裂，而且逻辑分裂：自己都活不好，何谈把别人挤死？这种思维方式成为主流，不能不说，至今还落后一个时代。学了多年的稻盛和夫、松下幸之助，比比还是差远了，因为到现在还缺乏起码的经济理性和企业理性。

  瞄准市场占有率的结果就是，追求短期效果，杀鸡取卵，开仓放粮，不利于长期的做久做大，企业兼并越来越大，大到恐龙一样，宏观气候一变，就轰然倒下。如果大到不能倒，那更麻烦，需要不断地输血以求苟延残喘，杠杆不能去掉，市场不能出清，该死的不死，能活的也就活不好，对经济的伤害更大，大到了伤害国民经济账户的程度。

  如果把国民经济视为一个大账户，GDP就是一国的营业收入，那么利润是多少？鬼城、重复建设造成的资产减值是多少？坏账的核销是多少？自然环境和资源的折旧是多少？所以，改革开放三十多年之后，面临着经济思想、经营模式的再次转变，而这个才是转型的核心。

  市场占有率的荒诞，本质还是旧思想的延续，只不过解放全球变成了独占市场，阶级斗争变成了非理性的市场竞争，没有学会竞和、共生、协同。国企自不必说，民营企业打价格战，赔本儿赚吆喝，也是闹剧频出，有民营企业，不等于就有了民营经济的思想，不等于有了经济理性。归根结底，是几十年计划经济思维根深蒂固，转变起来并不容易。

  （作者系投资人，知名财经专栏作者）