并购与转型并行 长虹“十三五”再启航

田立民

经历了几年的业绩低位徘徊后，在当前的行业发展环境下，对于长虹来说,最大的困难和机遇就是国际化和产业转型。为了厘清发展和产业转型的路径,长虹近期已形成了公司“十三五”发展规划和今年的经营策略。

梳理产业布局定目标

根据公司“十三五”规划，长虹将旗下产业划分为三大战略核心产业和五大新兴产业。其中三大战略核心产业，主要是长虹过去的传统产业，包括家电产业、军工产业和IT通信产业；五大新兴产业，则包括移动通讯和传感、智能服务、供应链服务、金融产业、能源和环保。

按照重新梳理过的产业分类，接下来长虹将优化提升三大战略核心产业确保公司盈利基础，同时做强五大新兴产业培育长虹发展的“第二曲线”，并通过四川长虹电子控股集团有限公司（以下简称长虹控股）平台引入多种金融方式，以投资、并购加快提升各产业的发展，和长虹国际化的进程。为围绕产业布局和目标，长虹提出重点打造三个平台和五方面保障能力。即包括研发、制造、服务在内的智能平台、技术支撑平台和金融平台，以及产品研发和定义能力、互联网应用能力、品牌能力、人才培养能力和相应的组织保障。

为全面改善经营业绩，长虹将聚合资源，围绕转型升级加大改革创新，一切围绕业务，提高运营效率。

对于在三大核心战略产业中目前占比最重的综合家电，长虹对于各类业务都提出了相应目标，彩电业务长虹未来五年剑指市场前三，力争做到第一，真正实现“王者归来”。冰箱业务目标是进入到前三甲，成为第一集团军。空调业务力争前十，打入八强。对于这些目标，长虹表示智能化和并购将会是主要途径。

改善三大核心产业促盈利

“ 十三五”的业务发展规划令人振奋，具体到2016年的经营，对于市场最关心的扭亏问题，刚履新三个月的长虹控股总经理李进坦言，目前长虹的五大新兴产业正处于投入培育期,将尽快进行盈利规划。因此,公司今年要“ 打胜仗”，争取全面扭亏，仍将主要依靠三大传统战略核心产业的改善增利。

具体而言，目前长虹三大传统产业中，综合家电方面，今年长虹将通过继续推进终端产品智能化、推进并购、提高运营效率等，争取实现盈利改善和提升。其中，白电板块，华意压缩（000404）仍保持行业优势地位且盈利状况良好，去年前三季度净利润仍持续增长。美菱电器（000521）去年虽然利润同比下降，但有部分是受偶发负面因素的影响，因此其盈利水平还将有提升空间。四川长虹的彩电业务则是改进的重点，李进承认“虽然2015年的亏损是十几年来的首次，但是公司业绩近几年确实一直在低位徘徊”，2016年长虹彩电业务核心是“抓内部管理，提升效率，成本管理、质量管理、新产品管理”。目前，一月份的运营效果有所改善，今年力争要“打胜仗”。此外，长虹还视传统家电中的洗衣机和小家电为仍有盈利性增长空间的板块。

在目前家电行业的竞争态势下，李进特别强调，不论是彩电还是白电，不断推进智能化和并购都是快速提升产业能力、完善布局的重要途径。在智能化方面，今年长虹彩电产品已百分之百全部是智能化产品，白电产品智能化的比例也已非常高了，公司将结合智能化服务不断推进终端产品的升级换代。并购和合作方面，长虹目前正在以整合全球资源的视野，在公司的产业布局框架下寻求并购和资本层面合作。李进称，大购并、大整合的时代已经到来，整个家电行业也进入了洗牌期，这是个重要的机会，长虹已陆续成立了三只创投基金和产业并购基金，展开相应的工作。

军工板块，也被长虹视为2016年最有可能的业绩“引爆点”。当年以军工立业的长虹，在成立四川电子军工集团之后，军工布局更广，产品包括电池、连接器、陶瓷材料、雷达等。目前，长虹电池在国内军民用飞机上的市场份额已达到80%，并推广到了高铁、动车领域。连接器已是全国的行业会长单位，广泛应用在太空、宇航领域。李进告诉记者，四川省在“十三五”规划中提出打造成德绵经济区，其中绵阳的重点就是军民产业深度融合，因此，长虹当仁不让，将积极结合地方产业战略提高军工在长虹的战略地位。

在互联网时代，IT通信产业的发展空间巨大。长虹旗下的香港上市公司长虹佳华（08016）在IT海量分销、服务器存储器业务、汽车电子及北斗应用业务三大主业的转型升级都取得了实质性突破，公司2015年前三季度实现营业收入143.18亿港元，净利润12193.20万港元，公司已向香港联交所提出由创业板向主板转板的申请。李进表示，IT通信业务通过信息化、后台化、电商化，整个平台有很大的业务提升空间可挖掘。

今年长虹将落实改善提升三大核心产业盈利能力的各项工作，争取长虹全面实现扭亏，走出业绩低谷，为公司“十三五”规划的目标奠定基础。（CIS）