中华企业“戴帽”谋扭亏
拿地重心回归上海

⊙记者 朱楠 ○编辑 孙放

2015年巨亏24.87亿元，中华企业因触发连亏两年而戴上了*ST的帽子。对此，公司相关负责人向记者表达了扭亏意愿：“2016年必须全力扭亏。”据透露，今年中华企业将大力去库存，以“销售百亿、主营过百亿、资金回笼过百亿”为经营目标。同时，公司还将降低财务成本，转型城市更新服务商，实现轻资产化运营，并将上海作为拿地重心，提高盈利能力。

去库存降成本并举

年报显示，中华企业2015年度需计提存货跌价准备21.67亿元，这是导致业绩亏损的主要原因。公司相关负责人告诉记者，2015年纳入结转的主要以2014年的销售为主，计提的项目主要有两个江阴项目、一个杭州项目以及三个上海郊区项目。由于公司布局的三、四线城市市场低迷和销售不力，而位于上海郊区的部分项目产品定位与市场不符，导致去化不畅、售价下跌。而2015年销售的位于上海市区的尚汇豪庭等项目尚未纳入结转。

“2016年必须全力扭亏。”在公司业绩沟通会上，中华企业总经理姜维不止一次地提到。今年公司的一大核心工作就是想尽一切办法去化存量、加大营销力度，并提出了“销售过百亿、主营过百亿、资金回笼也要过百亿”的明确目标。

此外，公司还将通过提供购房便利、完善社区配套服务、丰富社区生活资源、推进定制化装修服务等举措，进一步创新居住增值服务模式，实现从“住宅类产品”向“居住类产品”转型，提升产品附加值，增强产品市场竞争力，推动项目加快实现去化。

报告期内，中华企业通过发行公司债、中期票据等方式，有效降低了融资成本，从期初的8.05%下降到期末的7.5%。公司方面表示，2016年，在做好传统银行和信托贷款融资的同时，将通过开展多层次创新融资，进一步压缩带息负债，发挥大股东的融资优势，通过开展“总对总”的合作模式降低贷款成本。

转型城市更新服务商

中华企业方面表示，2016年的战略目标是逐步从房地产开发商向城市更新平台综合服务商转型，从开发住宅类产品向提供居住类产品转型，从个性化开发向产品标准化和生产工业化转型，从单一小区开发向一二级联动、项目代建和资产运营等多元开发转型。

“公司未来的方向，还包括增加自身造血功能，积极寻求新的利润增长点。”姜维告诉记者，虽然中华企业是沪上老牌房企，但在新的行业环境中，也将尝试改变传统先开发后销售的操作方式，形成以开发建设为业务切入点、以增值服务为利润增长点，以轻资产运营为风险控制点的盈利新模式，“小股操盘”（即以小比例参股获得开发项目运营权）将成为今后的业务发展重点。

尽管之前的业务已拓展到江苏、浙江甚至天津，但中华企业表示，今后的发展重点将回归到上海地区。“大股东对我们的建议，也是将发展重心放在上海，这与公司对未来的考量不谋而合。”姜维表示。之前，中华企业之所以会出现亏损，根本的原因还是盲目地向那些并不熟悉的城市扩张。如今，重新选择深耕上海，并在城市更新的过程中探索新的商业机会，或有助于中华企业降低风险，并更好地运用公司在上海的各种资源。记者了解到，2016年中华企业将拿出20亿的新增投资额继续拿地，拿地重心仍将围绕上海地区。