吉视传媒股份有限公司2015年年度报告摘要
（上接154版）
6.3.文化旅游板块
公司全资子公司——三亚樾城投资有限公司，持有“三亚红塘湾旅游度假区”105.67亩优质项目地块，并负责“吉视传媒三亚红塘湾旅游度假区项目”的开发建设。该项目东邻三亚著名的天涯海角景区，西接南山佛教文化旅游区，南邻大海，为“正南正北”朝向。距三亚市中心区仅15公里，区位优势十分明显。公司将依托该地块，全力打造以“蓝天、白云、碧海、沙滩”为背景的“热带海洋与视觉体验生态旅游文化项目”，并依托精品五星级旅游度假酒店、别墅和公寓产品，充分利用海南深厚且富有魅力特色的文化资源，开发建设富有特色的文化旅游产品。报告期内，樾城公司通过对三亚酒店市场的品牌定位、市场占有率、盈利模式和竞争状况的综合分析后，与万豪国际集团旗下的个性化、高端酒店品牌——“傲途格”合作，并聘任日本“入江三宅设计事务所联合菅根史郎建筑设计咨询（北京）有限公司”作为项目规划概念方案设计单位。12月29日，项目修建性详细规划获得了三亚市政府规委会审议通过。目前，项目施工图设计单位招标工作已经完成，预计2016年正式施工。
公司全资子公司——吉林省紫竹房地产开发有限公司及项目公司——抚松紫竹房地产开发有限公司，共同负责“长白山文化产业园”的项目开发建设。该项目是以长白山西坡景区1,264亩项目用地为基础；以“萨满文化”为背景，白山黑水、长白山自然风光和旅游资源为依托，全力打造集“精品酒店、温泉疗养、休闲度假、狩猎旅游、影视创作和拍摄基地、民俗文化博览”等众多文化旅游资源为背景的高端旅游品牌。报告期内，长白山“吉视传媒铂尔曼度假酒店”一期工程的国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证已全部办理完毕，并已确定工程施工单位及监理单位，正式开始施工建设。
7.“汇通科技项目”蓄势待发
北京吉视汇通科技有限责任公司（以下简称：吉视汇通）是吉视传媒于2014年4 月与黑龙江广播电视网络股份有限公司、自然人等主体共同发起设立的一家高新技术企业。吉视汇通是以实现“广电网络光纤入户”为宗旨与己任；创新性地提出广电网络万兆IP广播光纤入户整体解决方案”（以下简称：整体解决方案），并研究制定前端到终端的全新技术标准，全面推进创新技术的产品化与产业化；实现 “三网融合”条件下的网络设备、家庭智能接入网关、智能终端的规模化生产。为推动广电网络互联互通，向社会信息化服务领域转型与发展做出更大贡献。
2012年，吉视传媒在完成技术试验的基础上，成功完成了一、二代样机的研发与测试，并于2013年7月26日，通过了国家新闻出版广电局科技司组织的技术评审。同年，开始研究基于单芯片来解决万兆IP数据接收和处理新技术，并进行了算法模拟和仿真平台的设计，其核心技术取得了6 项国家发明专利。2015年7月16日，“整体解决方案”被总局科技司设立为《基于光纤的IP广播系统技术规范》标准项目，正式定名为 “有线电视光纤入户IP广播技术标准规范（I-PON）”，并与 RF-Overlay和RFoG共同被纳入“有线电视网络光纤到户（C-FTTH）技术规范”标准体系，现正处于行业征求意见阶段。
截止报告期末，吉视汇通已基本完成基于“I-PON标准”的智能接入网关的“万兆网络芯片”研发工作，预计2016年即将量产。未来，公司将依托以芯片为基础的智能家庭网关的生产与业务布局，向用户提供高清、超高清、3D、4K 等广播和点播视频业务；并提供千兆光纤数据交互业务；语音和视频通讯业务；网上医疗、网上教学、电子商务和家庭安防等智能家居业务，为我国“三网融合”战略的实施提供重要技术支撑。
8.公司治理结构与企业管理水平持续提升
8.1.公司治理结构不断优化、风险管控能力显著加强
公司治理，是保护股东和投资者利益的唯一机制；风险管控，是公司基业长青的基石；完善公司治理结构，强化风险控制意识是公司董事会本年优化治理机制的首要任务。
报告期内，公司董事会共组织召开会议10次、专门委员会会议9次，提请召开股东大会3次。确保了公司各类重大事项的审议，符合《公司法》、《公司章程》及《上海证券交易所股票上市规则》等相关规定。期间，公司严格按照上交所《上市公司信息披露管理制度》和公司《公开信息披露管理制度》的规定要求，累计对外披露公告90份。其中，定期报告4份，临时公告86份。切实做到了信息披露的真实性、准确性、完整性和及时性。
同时，公司本年组织召开“投资者交流会”1次，并在8月中旬，与上海证券交易所投资者教育部共同举办了“我是股东——中小投资者走进吉视传媒”活动，共计接待中小股东50余人，有效地保障了广大投资者的知情权，实现了公司治理的透明化。
在经营管理层面，公司充分发挥了“经营管理委员会”、“技术管理委员会”和“多业投资管理委员会”对公司在重大经营方针策略、技术发展走向，以及各类投资项目的风险控制与评估论证的管控作用，施行以上“三会”对公司“总经理办公会”负责，“总经理办公会”对公司董事会负责的优化内部治理结构。最大程度地避免了经营者的道德风险，有效地解决了权、责、利对等问题，理顺了权力的依存与制衡关系，确保了公司决策的民主化、科学化。
8.2.流程建设进一步完善
报告期内，公司创新管理模式，实现“以职能为中心，向以流程为中心”的管控模式转变，完成了分（子）公司工程建设、物资管理、运行维护、市场营销等重点工作在内的4大类27项流程IT化工作，并在各分（子）公司中全面推广实施，实现流程各节点可管、可控和分公司与省公司、子公司与母公司的全业务、全流程贯通。
8.3.“大运维”管理体系基本形成
报告期内，公司对现有各种规范、流程、制度及考评办法进行整合梳理和效果分析后进行了调整，初步完成了全省“大运维”管理体系框架的建立。使全省有线电视网络的安全播出、安全传输和安全防范工作实现常态化、规范化管理，并层层落实责任、明确任务，排查隐患、填塞漏洞，加强督导检查，确保各项措施落实到位，主要指标均达到国家广电总局一级标准、处于行业领先地位。
(二)2016年工作展望与战略布局
“凡是过去，皆为序章”。2015年，公司董事会在既定的战略方针指引下，各项重点工作按部就班、有条不紊取得了一些成绩，然而，公司发展还存在着一些不容忽视的客观现实问题。例如：经营理念相对保守，市场竞争信心略显不足，制度建设执行不严，新产品开发、推广力度不大，创新动力尚需加强等。同时，地域限制、行业壁垒、业务模式相对单一、体量不大，仍然是我们发展过程中必须逾越的障碍。
2016年，是国家和公司“十三五”规划的开局之年，纵观全球经济和技术发展方向，已进入以计算机信息处理技术和传输手段的广泛应用为基础和标志的全面社会信息化时代。随着科技进步的日新月异，互联网、云计算、大数据等现代信息技术已深刻地改变着人类的思维、生产、生活、学习方式，深刻展示了世界发展的前景，提升着全社会生产、生活的质量与整个过程。
新技术革命环境下，国家战略层面早在党的十八大报告中，就已明确把“信息化水平大幅提升”纳入全面建成小康社会的目标之一。并提出，“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合，促进‘四化’同步发展”。这充分表明，随着党中央对社会信息化的高度重视，社会信息化已被提升至国家发展战略的高度。对我国“十三五”时期的信息化推进与信息通信业的发展产生着重大而深远的影响。同时，我国《“十三五”规划纲要（草案）》中，首次将“世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展”定位为我国“十三五”时期发展环境的基本特征之一。并就推进农业标准化和信息化、全面推进国防和军队建设信息化、推进教育信息化，发展远程教育，扩大优质教育资源覆盖面、以信息化为支撑加快建设社会治安“立体防控体系”等方面分别做出具体量化与部署。
从吉视传媒自身角度分析，在面对主业“四面楚歌”、国家“三网融合”产业政策深入实施等市场环境与挑战下，唯有紧紧把握国家政策脉络，将自身战略方向与国家战略有机结合，紧跟时代和技术步伐进行自主创新，全面引领广电行业“光纤入户”，并向政务信息化、教育信息化、智慧城市等社会信息化领域“产品与服务提供商”进行战略升级转型，才能“破茧成蝶”，立足吉林省，布局大东北，走向全中国。为此，公司董事会2016年整体战略布局为：
“在确保公司基本业务用户增量和增值业务规模化发展的前提下，依托吉视汇通‘万兆网络芯片’的落地，及‘光纤入户一体化智能接入网关’系列产品的量产，全力推动省内‘光纤入户’工程，全面促进公司在社会信息化服务领域的战略布局与产品渗透能力，继续夯实多业领域‘三大板块’整体投资布局及主业协同效应，为公司实现战略转型与多元化跃升打下坚实基础”。
具体围绕以下几个重点方面：
1.确保“万兆网络芯片”流片及测试成功，为公司培育和承载全新业务模式
吉视传媒目前拥有覆盖全省的智能光网络，全面推动“光纤入户” 将是公司2016年度的重要战略布局之一，也是公司乃至广电网络运营商丰富和开拓“互联网+业务内容”的核心接入基础。2016年一季度，公司将全面促进和保障吉视汇通“万兆网络芯片”的落地，并依托“光纤入户一体化智能接入网关”等系列产品的量产布局，全面提升公司在社会信息化领域的产品应用布局。
同时，将借助“I-PON 标准”作为国家“有线电视网络光纤到户（C-FTTH）技术规范”标准的推动等有利契机，迅速开展吉视汇通光纤入户系列接入产品的全行业推广。从而，为公司在激烈市场竞争环境下培育出丰富和高质量的视频直播、互联网视频点播等增值业务，以及社会信息化服务、终端产品销售等全新业务模式与盈利增长点。
2.全力推动教育信息化项目的快速实施，发挥项目的“龙头示范效应”
吉林省教育信息化建设项目，是公司在我省社会信息化重要领域布下的一枚关键棋子，对公司整个社会信息化产业布局，起着关键性的“示范引领”作用。也关系着公司在后续文化、民政、农林业、公共卫生、劳动和社会保障、灾害预警和救灾、智慧城市等社会公共领域信息化项目的有序推进与战略布局，也是公司“十三五”规划目标实现的基础和灵魂，意义十分重大。
为此，公司在2016年，一方面是要在现有试点布局与平台建设的基础上，全面推进和穿透项目建设实施区域。另一方面，要通过与国内在互联网、大数据、云计算等现代信息技术及软件平台开发应用领域，特别是在上述领域与社会信息化深入融合且规模化运营，并拥有大型项目技术运营经验与成功案例的复合型公司、业务合作公司进行深入的“资本合作”，将国（省）内相关领域技术服务资源进行整合，来有效保障教育信息化，乃至整个社会信息化领域项目的快速、稳步实施，为公司加紧向其他领域渗透布局打下良好基础。
2016年，公司将依托吉林省教育信息化专网的建设与布局，实现从小学到高中所有科目、名师、名校的全覆盖，并陆续向职业教育、高等教育领域延伸。同时，将以点播课堂、直播课堂、互动课堂的方式来呈现，以汇通科技公司“万兆光纤智能接入网关”为接入基础。实现教育内容是以电视大屏为基础，以计算机屏、智能终端屏实现速度最快、成本最低的优质教育内容传播。
3.不断实施业务模式创新，驱动公司向社会信息化服务领域升级转型
随着国家信息化时代的到来和“互联网+”战略的实施，无论是政府的职能转变，还是行业领域的深化改革，都需要企业从配套服务的角度，以不断创新的业务模式和产品应用来得到支撑。在这一过程中，政府是推进国民经济与社会信息化建设的主导者，对各行业领域信息化建设发挥着“龙头示范”作用。而政务信息化的深入实施会带来社会信息流量的猛增，带动整个社会信息化应用的普及，是推进社会信息化的“龙头示范”工程。
为此，公司在2016年度，要紧紧把握政策脉搏，以政务信息化为突破口，整合公司资源优势，以面向各级政府和行业领域客户提供多元化信息服务与系列“全产业链云产品”为战略定位，充分发挥网络覆盖全省优势，以专网服务为基础，利用互联网、物联网、大数据、云计算等技术手段，重点向林业资源监测（控）、民政、公共卫生、劳动和社会保障、以及智慧城市等社会公共领域信息化服务拓展和战略转型，才能在激烈的市场化竞争环境下逆水行舟、提升盈利能力。
4.夯实多业投资领域，释放主业协同效应
4.1.适时增加“金融板块”投资项目布局
截止报告期末，吉视传媒已形成了4家省内优质农商行为主，2家私募股权投资基金为辅的金融板块主体投资布局；同时，还在“互联网金融”和“供应链金融”领域进行了战略布局。2016年，公司将在原有金融投资板块的基础上，根据实际情况，以财务投资人的身份，适时布局省外优质商业银行股权标的，参与投资国内顶尖券商基金产品，及国内优质私募基金发起设立的项目基金等产品。不断丰富“金融产业链”投资布局，反补公司主业的增长乏力。
4.2.积极拓展内容领域，形成内容产品与上市公司业务平台的协同效应，夯实公司“产业链”整体投资布局
受国家“一剧两星”政策和目前影视剧播出平台“多元化”的影响，国内互联网“内容平台”方迎来了黄金发展机遇。随着多元化的“新媒体渠道”与全新影视剧制作与分发模式的不断崛起，在传统院线、电视台渠道之外，新的影视剧交易市场将不断形成。例如，“自制+独播”、“独家+分销（版权）”已经成为目前国内互联网“内容平台”方的核心业务运营与盈利模式。通过这些方式，不但可以为其带来超高流量和超高人气，同时也能带来巨额广告收入，全面提升用户粘性。同时，还可以实现制作成本的直接回笼。
吉视传媒作为拥有“高清互动点播业务平台”的运营方，在2016年将依托“吉视传媒文化投资公司”为平台，实现影视产品与上市公司业务平台的协同效应。另一方面，公司将适时推进VOD业务的公司化运营，将视频点播业务推向市场，实现VOD产品的全面“出海”，不断丰富和完善上市公司内容点播平台产品的数量与结构，提高公司点播用户的体验与粘性；同时，通过VOD产品的市场化运作，将同质类的业务产品与应用，向兄弟公司、视频网站、互联网视频及IPTV平台输出和延伸，实现在内容领域的相互渗透。
5.总 结
2016年是公司创新发展和实现战略转型的关键性一年，公司董事会将在全体董事的精诚合作与战略方针指引下，在公司经营管理层的落实驱动下，在全体员工的共同努力下，同舟共济、百尺竿头，更进一步，为将公司快速打造成国内一流的多元化现代多媒体文化传媒企业而努力奋斗。
七报告期内主要经营情况
(一)主营业务分析
利润表及现金流量表相关科目变动分析表
单位:元 币种:人民币
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1.收入和成本分析
报告期内，公司业务收入较上期无重大变化。
公司前5名客户销售额为55,830,887.11元，占2015年度销售总额的2.57%。
(1).主营业务分行业、分产品、分地区情况
单位:元 币种:人民币
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(2).成本分析表
单位：元
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2.费用
费用结构与上期无重大变化。
3.研发投入
研发投入情况表
单位：元
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4.现金流
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(二)资产、负债情况分析
资产及负债状况
单位：元
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(三)投资状况分析
1、对外股权投资总体分析
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(1)重大的股权投资
2015年6月24日，公司第二届董事会第十九次会议审议通过了《关于投资入股吉林九台农村商业银行股份有限公司的议案》、《关于投资入股吉林公主岭农村商业银行股份有限公司的议案》、《关于投资入股吉林春城农村商业银行股份有限公司的议案》、《关于公司投资“东方星辉投资基金”的议案》，公司对上述三家银行分别投资4亿元、1.25亿元、1.25亿元，对东方星辉投资基金投资2亿元。详见公告（公告编号：临2015-040、临2015-41）。
(四)主要控股参股公司分析
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注：吉视传媒文化产业投资有限责任公司成立日期为2015年12月25日，暂无相关财务信息。
八 公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业竞争格局和发展趋势
三网融合政策推行后，大量的新业态、新媒体层出不穷，多种媒体形式、多种终端产品独领风骚，广电网络面临IPTV、互联网电视、地面数字电视、直播卫星的竞争。同时，文化产业发展的政策环境将进一步宽松。当前，我国经济发展正在进入新常态，这是国家战略的一次主动调整。特点是经济发展正从高速增长转向中高速增长、经济发展方式正从规模速度型的粗放增长转向质量效率型的集约增长，经济结构正从增量扩张为主转向调节存量、做优增量并存的深度调整、经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。如何适应新常态，引领新常态，根本出路是创新发展，基本途径之一就是积极发展文化产业。
(二)公司发展战略
2016年公司整体发展战略为：“在确保公司基本业务用户增量和增值业务规模化发展的前提下，依托吉视汇通‘万兆网络芯片’的落地，及‘光纤入户一体化智能接入网关’系列产品的量产，全力推动省内‘光纤入户’工程，全面促进公司在社会信息化服务领域的战略布局与产品渗透能力，继续夯实多业领域‘三大板块’整体投资布局及主业协同效应，为公司实现战略转型与多元化跃升打下坚实基础”。
(三)经营计划
2016年公司将统筹抓好发展基本业务、开拓新兴业务及推进多业经营三个业务板块任务，调结构、稳增长，抓管理、促发展。
一是，公司科学制定全年经营指标，本着“实事求是，科学预算”的原则，经过严谨、细致、科学的测算制定经营指标，努力确保主营业务稳步增长。
二是，抓住机遇，实现新业务发展历史突破。2016年公司要抢抓国家和我省促进信息消费推动信息化建设的历史机遇，充分利用公司网络、技术、人才及市场优势，在专网建设、数据中心建设、云平台建设、音视频平台建设及音视频终端建设五个板块中全力打造吉林政务服务网、吉林省优质教育资源全覆盖民生工程、吉林省优质健康、医疗资源全覆盖民生工程、智慧城市建设、智慧南关社会服务平台、吉林省政务内网建设、吉林省食品、药品安全追溯和阳光厨房、大客户专网存量及新开发等8个重点项目。
三是，加快步伐，促进多业项目达产达效。公司将坚持“主业突出、多业并举”的战略发展方向，精心谋划多点发力，稳步推进多业发展。
(四)可能面对的风险
1、竞争风险
面对电信运营商、IPTV、网络电视、直播卫星、地面无线数字电视等大量同质化竞争产品不断渗透，以及科技发展不断涌现的、层出不穷的新媒体和新业态，公司将面临竞争激烈的经营环境。
2、企业收入来源集中风险
公司的收入主要来源于全省有线电视基本业务收入、增值业务收入及新建小区数字电视工程收入，业务收入来源较集中，这三项收入的变动将直接影响公司的盈利水平。如何加强网络扩展、新业务研发，充分利用自身的双向化网络优势，在多方面拓展新的市场，使自身业务及收入结构更趋于合理成为公司未来重点研究的课题之一。
3、技术应用换代风险
随着"三网融合"的不断深入，网络升级换代速度将不断加快，各种新业态、新模式、新应用将在市场竞争中不断涌现，公司未来在技术前景、技术开发、技术应用和技术流失等方面面临一定的风险。
4、区域制约风险
我国目前有线电视网络的运营存在一定的区域性，有线电视网络的用户规模受到区域内住户总量的制约，而实现跨区域经营需要较强的资金实力和进行资源整合。本公司的市场主要集中在吉林省，当吉林省的用户市场趋于饱和后，本公司新增用户数的发展将受到一定的限制，从而影响公司基本收视费等业务收入的外延性增长。
九 涉及财务报告的相关事项
（一）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
不适用。
（二）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的，公司应当说明情况、更正金额、原因及其影响。
不适用。
（三）与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
不适用。
（四）年度财务报告被会计师事务所出具非标准审计意见的，董事会、监事会应当对涉及事项作出说明。
不适用。
