长春欧亚集团股份有限公司
2015年年度报告摘要
公司代码：600697 公司简称：欧亚集团
一、重要提示
1.1 为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上仔细阅读年度报告全文。
1.2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
1.3 公司全体董事出席董事会会议。
1.4 信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
1.5 公司简介
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1.6 拟以2015年末总股本159,088,075股为基数，向全体股东每10股派发现金红利3.50元（含税），共计发放红利55,680,826.25元。本年度公司不进行资本公积金转增股本。
二、报告期主要业务或产品简介
2.1主要业务及经营模式
本公司为商业零售企业，报告期子公司进军旅游业，增加旅游业态。商业实体店主要经营现代百货、商业综合体、商超连锁三种核心业态。电商运营网上商城欧亚e购、欧亚到家，互联网“掌尚欧亚”、手机APP，微信公众平台“欧亚微店”，并与“欧亚e购”全面打通，与实体零售形成闭环O2O。房地产以自建商业项目为主，配套开发住宅项目。报告期内，公司的主要业务未发生重大变化。
目前，公司主要采用自营、联营和租赁三种经营模式。
自营模式：公司采用自营模式销售的商品主要是大型电器、化妆品及超市中烟酒类、生鲜果蔬类、卫生用品类、洗涤洗化类、饮品类、休闲食品类、冷冻食品类等种类。
联营模式：公司采用联营模式经营的商品主要是服饰、珠宝首饰、家居用品、小家电、钟表眼镜等种类。
租赁模式：公司采用租赁模式经营的商品主要是家具、建材、餐饮等种类。
核心业态及经营模式下营业数据详见下表：
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注：1、以上数据为主营业务收入中的商品流通行业收入及其他业务收入，不含主营业务收入中的房地产收入、物业租赁收入及旅游餐饮业收入。
2、上表购物中心（百货店）指公司现代百货，大型综合卖场指公司商业综合体，连锁超市指公司商超连锁，下同。
2.2 公司所属行业的发展阶段、周期性特点以及公司所处的行业地位
公司为批发零售企业，存在一定的周期性特点。2014年以来，由于宏观经济低迷，导致内需增长承压，社会消费品零售总额增速下降,实体零售面临严峻的下行压力。
2015年全国社会消费品零售总额300,931亿元，比上年增长10.7%，扣除价格因素，实际增长10.6%，增速相比2014年放缓1.3个百分点。按经营地统计，城镇消费品零售额258,999亿元，增长10.5%；乡村消费品零售额41,932亿元，增长11.8%。按消费类型统计，商品零售额268,621亿元，增长10.6%；餐饮收入额32,310亿元，增长11.7%（根据国家统计局官方网站数据）。
2015年，吉林省社会消费品零售总额6,646.46亿元，比上年增长9.3%，增速相比2014年放缓2.8个百分点。按消费形态统计，商品零售额5,891.29亿元，增长9.0%；餐饮收入额755.16亿元，增长11.4%。按经营地统计，城镇消费品零售额5,870.17亿元，增长9.0%；乡村消费品零售额776.29亿元，增长11.6%（根据吉林省统计局官方网站数据）。
本公司是中国商业零售业第一方阵企业，报告期，公司整体销售规模保持了持续增长态势，实现销售（统计数据）同比增长11.9%，增幅高于全国1.2个百分点，高于吉林省2.6个百分点。2015年，实现销售（统计数据）占吉林省社会消费品零售总额的比例为5.44%，相比2014年占比增加0.12个百分点，市场强势地位突出，竞争优势明显。
三、会计数据和财务指标摘要
单位：元 币种：人民币
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四、2015年分季度的主要财务指标
单位：元 币种：人民币
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五、股本及股东情况
5.1 普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10 名股东持股情况表
单位: 股
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5.2公司与控股股东之间的产权及控制关系的方框图
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公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
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5.3公司优先股股东总数及前10 名股东情况
不适用
六、管理层讨论与分析
6.1 管理层讨论与分析
本报告期，在行业景气度趋弱，内需增长继续面临下行压力的不利情况下，公司以可持续发展为目标，以着力提升发展内生动力为主线，专注主业和规模的发展，专注营销和产业形态的创新，在逆境中实现了经济效益和发展质量的全面提升。
战略布局实现高效推进。新开门店9个，其中：购物中心3个，商超连锁6个。新店开发的提速增量，进一步夯实了公司发展的产业基础，区域市场的控制力、外域市场的影响力和竞争力得到不断提高。
结构调整构建新型格局。现代百货继续做精战略，严格进行品牌调整，积极引进名优品牌，提高经营形象，保持了明显的经营优势和市场强势地位。商业综合体继续做大战略，通过“+”功能、“+”业态 、“+”特色 ，打造经济增长极，巩固了市场地位。商超连锁继续做多战略，网点覆盖面、聚客力、竞争力与日俱增。
精彩营销释放无限活力。针对店庆期、强销期、平销期的不同市场特点，开展创意新颖、丰富多彩的营销活动，产生了非凡的市场效应；电子商务呈现活跃发展态势。“欧亚e购”紧跟市场动向，丰富在线商品，不断提升在线销售能力。并通过微信限时优惠、超V尊享会员沙龙等活动，实现电子会员与实体会员权益的互通和延伸。同时，打造生活服务一体化应用平台“欧亚到家”，使B2C业务向更高频次商品的全新商业模式进一步发展。
自营业务取得重大进展。加大“自采”力度，在海南省进行水果自采，海产品自采，源头直采商品规模逐步壮大。南部自采商品应季直落公司各销售网点，赚足了人气，提高了效益。北调的东北大米、杂粮等热销海南，扩大了市场，赢得了口碑；强大“自营”模式，以民生商品为引领，扩大商品自营范围，实行自主经营；做大“自有”品牌，加速自有品牌开发培育进程，欧亚一品、TL、欧星等自有品牌已在服饰、百货、食品等15大类近1500个品种中广泛应用，首家自有品牌集合旗舰店“欧亚尚品”隆重开业，在创造新的消费吸引力的同时，扩展了盈利空间。
产业形态得到不断扩充。控股子公司长春欧亚卖场有限责任公司与8名自然人股东共同出资,成立了“长春欧亚神龙湾旅游有限责任公司”，正式进军旅游业，成为公司尝试由商贸向商贸和商旅双功能、双业态发展的拐点；成立了全资子公司“长春欧亚国际贸易有限公司”，尝试了食品、海产品等商品的国际采购，获得了国家质检总局“进口肉类资格备案”；与“ROS-SNAB”有限责任公司、长春融达源科技有限公司共同设立了中外合资公司“长春春塔贸易有限公司”，开办了俄罗斯商品的首个连锁店“叶卡捷琳娜”；成立全资子公司“长春欧亚集团公主岭冷链综合物流有限公司”，物流配送能力进一步提升。
6.2 报告期内主要经营情况
报告期，营业收入实现1,290,499.01万元，同比增加136,286.99万元，增长11.81%；利润总额实现72,575.16万元，同比增加12,759.43万元，增长21.33%；归属于上市公司股东的净利润实现32,436.36万元，同比增加2,560.95万元，增长8.57%。超额完成了年初确定的经营计划，并创历史同期最好水平。
主营业务分行业、分产品、分地区、分商品类别情况详见（一）主营业务分析1.收入和成本分析（1）、（2）。
(一)主营业务分析
利润表及现金流量表相关科目变动分析表
单位:元 币种:人民币
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1.收入和成本分析
2015年，营业收入实现1,290,499.01万元，同比增长11.81%。其中,商品销售收入实现1,080,717.51万元，租赁服务收入实现144,364.20万元，物业租赁收入实现1,546.66万元，房地产销售收入实现63,834.14万元,旅游餐饮收入实现36.50万元。
主要原因是：本报告期公司新开门店相继纳入合并范围；控股子公司长春欧亚卖场有限责任公司业态组合优势明显，吸纳客流能力增强；欧亚商业连锁经营保持持续增长；房地产收入增长92.24%。
分业态:购物中心（百货店）实现749,701.82万元，同比增长7.72%；大型综合卖场实现314,615.61万元，同比增长20.36%；连锁超市实现155,123.61万元，同比增长1.11%；其他实现5,640.67万元，同比降低36.46%。
分经营模式:自营实现355,024.45万元，同比增长16.76%；联营实现726,810.81万元，同比增长4.23%；租赁实现143,246.45万元，同比增长21.09%。
注：分业态、分经营模式数据为主营业务收入中的商品流通行业收入及其他业务收入，不含主营业务收入中的房地产收入、物业租赁收入及旅游餐饮业收入。
(1).主营业务分行业、分产品、分地区情况
单位:元 币种:人民币
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注：主营业务分行业中房地产收入增幅较大的原因是本期子公司长春欧亚集团通辽欧亚置业有限公司房地产收入增加所致。
(2). 主营业务分商品类别情况
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(3). 产销量情况分析表
不适用
(4). 成本分析表
单位：元
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2.费用
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（1）费用变动幅度分析
销售费用本年金额较上年金额增加10,623,141.58元，增长2.57%。主要原因是：本期员工增加使人工成本增加；
管理费用本年金额较上年金额增加116,727,730.98 元，增长12.54%。主要原因是：本期新购建的固定资产增加使累计折旧、无形资产摊销增加、房产税、土地使用税等费用支出增加。
财务费用本年金额较上年金额增加53,673,603.62 元，增长29.32%。主要原因是：本期短期借款、长期借款增加使支付的利息增加。
所得税费用本年金额较上年金额增加 29,381,228.65 元，增长19.26 %。主要原因是：本期应纳税所得额增加。
（2）与行业特点相关的费用分析
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变动原因说明：
租赁费同比增长主要是：商超连锁部分租赁物业费用增加影响所致；
广告宣传及促销费同比下降主要是：经济下滑压力加大，公司降低了广告宣传及促销费支出；
门店装饰及修理费同比下降主要是：经济下滑压力加大，公司降低了新开门店装饰及老店品牌升级的店面修理费支出；
物流运输费同比增长7.73%，其中：自营物流运输费为1,271,279.54元，降低2.33%，外包物流运输费为12,204,739.48元，增长8.90%，主要为新开门店及电销使送货上门费用增加。
3.研发投入
不适用
4.现金流
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变动原因说明：
经营活动产生的现金流量净额比上年同期增加319.89%。主要原因是：本期收到的代收代付款项增加。
投资活动产生的现金流量净额比上年同期减少6.03%。主要原因是：本期投资支付的现金增加。
筹资活动产生的现金流量净额比上年同期减少14.91%。主要原因是：本期子公司吸收少数股东投资收到的现金减少。
(二)非主营业务导致利润重大变化的说明
□适用 √不适用
(三)资产、负债情况分析
资产负债情况分析表
单位：元
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其他说明
无
(四)行业经营性信息分析
本报告期，零售行业面临前所未有的困境，特别是市场竞争的加剧和电子商务的发展，加大了实体零售的经营压力，行业经营情况持续弱化，整体处于低位运行阶段。
根据中华全国商业信息中心的监测数据，2015年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1%，增速相比2014年回落了0.5个百分点。这是全国百家重点大型零售企业自2011年以来首次出现负增长。与传统零售相比，电子商务增长依旧势头迅猛。根据艾瑞咨询2015年中国网络购物市场数据显示，2015年中国网购市场交易规模达3.8万亿元，较上年增长37.2%，仍然保持在较高的增长水平。
公司网点布局覆盖面广，线下业态种类丰富，现代百货（购物中心）、商业综合体、商超连锁布局全面,在吉林省商业零售市场拥有主导地位。 2015年公司实现销售（统计数据）同比增长11.9%，增幅高于全国百家重点大型零售企业零售额12个百分点，领先行业指标。根据中华商业信息中心发布的2015年全国重点大型零售商业企业销售额排名中，公司列第3位。
零售行业经营性信息分析
1.报告期末已开业门店分布情况
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注：吉林省购物中心（百货店）租赁物业建筑面积48,091平方米，分别为长春欧亚集团股份有限公司欧亚商都、吉林市欧亚购物中心有限公司、镇赉欧亚购物中心有限公司租赁的物业建筑面积。
2. 经营门店的总体情况
截止报告期末，公司共有各类经营门店 80个，全部在国内。其中：购物中心（百货店）26个，分布为：吉林省24个，辽宁省1个，内蒙古自治区1个；大型综合卖场 2个，分布为：吉林省2个；连锁超市 42个，分布为：吉林省40个，北京市1个，海南省1个；其他经营部门10个，分布为：吉林省9个，内蒙古自治区1个。
（1）购物中心（百货店）
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（2）大型综合卖场
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（3）连锁超市
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3. 门店变动情况
（1）新开门店情况
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注：报告期，新开门店9个。其中：
购物中心（百货店）3个，分布为：吉林省2个（长春欧亚商业连锁欧亚德惠购物中心有限公司、长春欧亚商业连锁江源欧亚购物中心有限公司）、内蒙古自治区1个（乌兰浩特欧亚富立置业有限公司）。
连锁超市6个，分布为：吉林省5个（松原欧亚经开超市有限公司、吉林市欧亚北山超市有限公司、永吉县欧亚购物广场有限公司、长春欧亚超市东荣大街店、长春欧亚超市凯旋路店）北京市1个（北京欧亚商贸有限公司）。
（2）报告期无关闭门店，无已签约未开的门店，期末无收购门店。
（3）下一年度开关店计划
2016年，计划新开门店12-14个。其中：购物中心4个，连锁超市8-10个。
① 购物中心
a.吉林磐石欧亚购物中心，位于吉林省磐石市。磐石市位于吉林省中南部，吉林市南部，该市近几年发展势头强劲，成功完成了从传统农业大县到工业强县再到经济强县的转型蜕变。地区生产总值、财政收入稳步增长，商贸流通环境不断改造提升，城市发展能力持续增强，发展活力越发显现。
b.通辽欧亚购物中心，位于内蒙古自治区通辽市。通辽市是省域副中心城市，商贸流通新业态不断发展，具有较好的经济基础和较强的消费能力，商业零售业发展空间广阔。
c.双辽欧亚购物中心，位于吉林省双辽市。双辽市地处吉林、内蒙古、辽宁三省的交界处，是三省相邻区域中心城市，社会消费品零售总额稳步增长，城镇、农村常住居民人均可支配收入持续增加，具有较大的商业发展潜力。
d.长白山欧亚购物中心，位于吉林省长白山国家5A级风景区。该区域旅游发展环境逐步优化，旅游产业规模持续扩大，消费潜能集聚，消费新供给优势明显，商贸旅游经济潜力巨大。
公司具有良好的欧亚品牌形象及市场影响力和竞争力，借助当地经济发展的推动，公司有能力将上述4个购物中心打造成当地经营规模最大、经营功能最全、经营档次最高、经营能力最强、经营环境最好的一站式购物胜地，使其成为所在地发展现代零售商业的重要引擎。
②连锁超市
在吉林省新开超市8-10个，实施商业网点布局下沉，重点开发县乡商业。
“十三五”时期，国家大力推进商贸流通业转型升级，公司将抓住“实现服务业发展新突破、培育消费增长新供给”的有利契机，依托欧亚品牌的影响力，以“供给消费”、“营销消费”、“体验消费”、“服务消费”为核心，加速扩大连锁经营规模，提高连锁的经营辐射力、市场承载力、行业影响力和集群效应。
2016年无关店计划。
4. 店效信息
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注： (1)购物中心（百货店）业态全部门店每平方米建筑面积出租年租金约为630元；
(2)大型综合卖场业态每平方米建筑面积出租年租金约为680元；
(3)超市连锁业态每平方米建筑面积出租年租金约为1,380元；
(4) 为保证数据准确性，坪效数据计算时未包含2015年新开业门店及万宁欧亚超市有限公司。该超市建筑面积2,196平方米，报告期内新增建筑面积为1,396平方米，开业时间为2015年10月11日。
5. 线上销售情况
本报告期，公司自建线上销售平台欧亚e购实现营业收入9,059,491.99元，交易额51,691,574.10元。
6. 物流情况
（1）物流总体情况或模式
公司库区分布在长春、公主岭两市。占地面积10万平方米，其中，长春库区占地面积5万平方米，公主岭冷链综合物流库区占地面积5万平方米。库房投入使用面积4.2万平方米（含冷链库房1万平方米），在建冷链库房面积4.8万平方米。物流运输模式采用自有配送和第三方物流配送相结合的方式。报告期，外包物流配送比例占整体物流配送比例的90%左右。
（2）本年度物流支出
物流支出合计68,103,929.67元，其中：建设公主岭冷链物流实际支出53,299,122.00元；费用支出14,804,807.67元。
（3）物流体系建设计划
以构建适应企业经营发展的物流体系为导向，分析、掌握公司经营发展对物流的需求变化，着重在构建物流信息系统，培养专业化物流管理人员下功夫。加快公主岭冷链物流项目建设，不断完善发展物流功能，满足消费和市场需求，更好的为公司经营服务。
7、自营模式下的商品采购与存货情况
公司商品采购由营销分公司负责。营销分公司下设电器和超市两个采购总部，分别负责公司电器类商品和超市类商品的采购。
(1) 各类主要商品或货物货源情况的总体说明
公司重视商品采购源头的筛选与甄别，电器类经销商品与国际、国内知名品牌商直接合作，超市类经销商品直接与生产厂商对接，签订商品采购经销合同，从源头上保证货源质量，降低采购风险。
(2) 采购团队情况
电器采购团队由总经理、采购经理、账务员组成。按照品牌或品类划分职责，统一协调管理电器类商品采购的相关工作。
超市采购团队由营销分公司采购总部和欧亚超市连锁经营有限公司的总经理、采购经理共同组成。按照食品、百货等系类划分职责，统一协调管理超市类商品的相关工作。
（3）各类主要商品供应商及供货比例
报告期内，公司向前五名供应商采购金额合计80,606万元，占采购总额比重 6.67%。
电器类经销商品主要由电讯类供应商和家电类供应商提供。其中：电讯类供应商主要为电视机类商品，供货比例约占电器类经销商品的45.92%。家电类供应商主要为冰箱类、冰柜类、洗衣机类、热水器类、空调类、厨具类商品，供货比例约占电器类经销商品的54.08%。
超市类经销商品主要由百货类供应商和食品类供应商提供。其中：百货类供应商主要为洗涤类、洗化类、卫生用品类商品，供货比例约占超市类经销商品的20%。食品类供应商主要为烟酒类、饮料类、粮油类、休闲食品类商品，供货比例约占超市类经销商品的80%。
（4）存货管理政策及主要供应商对公司的信用政策
公司为经销商品存货提供充足的库房，根据各品牌的销售量和备货量划分库房使用面积，安全储存，合理使用库房，实现商品良性周转。
电器类经销商品，电器总部负责每月按品牌对商品的销售、库存等情况进行分析，根据市场情况、上一周期的销售及库存情况，区分正常商品、新品及供应商阶段性推出的专供及特价机型，确定进货数量。同时向供应商提出要货计划，确保公司电器销售货源。公司主要电器供应商对公司均有信用额度支持。
超市类常规商品，根据门店上一周期的销售及库存情况进行确定；新品，根据门店的要货计划进行确定；厂家阶段性推出的促销商品，根据活动力度、促销活动的时间段及促销商品以往的销售量为基准进行确定。同时向供应商提出上述商品的预备量，以保证在特殊情况下，超市商品的销售供应。
（5）货源中断风险及对策
根据公司年度经营计划、市场变化趋势和类别商品上年销售情况，统筹安排采购计划，与供应商签订采购合同，明确商品数量计划、交付日期及质量要求，并督促供应商按年度采购合同和公司的月度商品定量及时送货到仓、入库，确保商品能够按质按量按时的满足经营需求。同时，由于公司对部分商品实行统购统配，统采量大，将供应商的竞争力融合到公司销售中，提高了供应商的供货积极性，规避了货源中断的风险。
（6）滞销及过期商品的处理政策及减值计提政策
公司一直实施量本利分析，对商品采购量与市场销售量做到心中有数，进入保本期的滞销商品采取与供应商协商调换或在公司促销活动中进行优惠销售，未出现过期商品。
（7）期末存货的有效期分布
一般而言，本公司对库存商品按商品进货时间进行管理，对进货时间在6个月以上的库存，由采购经理及时与供应商协调返货或者换货。发现问题及时调整商品库存，杜绝库存积压和断货现象，加速周转，以提高库存商品的质量，并减少资金占用。
8、客户情况
公司的客户层包括高端、中高端、中端及普通客户层。公司通过大数据CRM系统对客户进行维护管理，服务消费者。报告期末，公司注册会员近432万人，已实现线上线下通用，会员的销售占比为58.3%，线上客户与实体店客户比例为2%。
9. 其他说明
□适用√不适用
(五)投资状况分析
1、对外股权投资总体分析
本报告期公司对外股权投资额为 35,715 万元，已全部支付。其中包括：
本年度公司对长春欧亚集团敦化欧亚敦百购物中心有限公司增资23,300万元，本次增资后占注册资本的75%；对乌兰浩特欧亚富立置业有限公司增资9,780万元，本次增资后占注册资本的60%；对长春春塔贸易有限公司投资35万元，占注册资本的35%；对郑州百货大楼股份有限公司进行股权投资，金额为 100 万元，公司累计持有其47.14%股份；子公司长春欧亚卖场有限责任公司投资长春欧亚神龙湾旅游有限责任公司5,000万元，占注册资本的16.67%，本报告期已付投资款2,500万元，占实收资本的21.01%。
(1)重大的股权投资
无
(2)重大的非股权投资
无
(3)以公允价值计量的金融资产
持有其他上市公司股权情况
单位： 元
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持有其他上市公司股权情况的说明
a.本公司持有的江苏炎黄在线物流股份有限公司(S*ST炎黄)100,000.00股普通股，投资成本为100,000.00元，由于该股票已暂停上市，公司已对其全额计提减值准备。
b.可供出售金融资产期末采用活跃市场的公开报价确定其公允价值。期末公允价值较期初公允价值增加8,455,506.98元,主要是本公司持有的其他上市公司股票价格上升所致
(六)重大资产和股权出售
无
(七)主要控股参股公司分析
单位：元 币种：人民币
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对公司净利润影响达到10%以上的子公司为：
长春欧亚卖场有限责任公司，2015年营业收入300,166.92 万元，营业利润32,696.32 万元，实现净利润24,537.69万元。
长春欧亚集团欧亚车百大楼有限公司，2015年营业收入224,258.48万元，营业利润12,155.18 万元，实现净利润9,175.40 万元。
长春欧亚集团通辽欧亚置业有限公司, 2015年营业收入22,633.60万元，营业利润 4,545.16万元，实现净利润 3,521.34万元。
(八)公司控制的结构化主体情况
不适用
6.3 公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业竞争格局和发展趋势
公司为批发零售企业，零售行业的发展与国家经济发展、社会实际购买力、居民消费水平及消费习惯、政策导向及行业竞争格局等密切相关。从经济大环境看，我国经济正处在调结构、转方式的关键阶段，经济增长速度降档放缓，需求延续小幅下滑走势，市场形势不容乐观。预计中国消费市场增长乏力的局面近期难以改善。
商业行业面临严峻的市场竞争形势和考验。同一地区内同业竞争加剧，外资商业、外埠商业、地区商业云集，使原本就有限的市场份额面对着更加激烈的市场竞争；电子商务的迅速发展，对传统实体零售企业带来了较大的冲击，电子商务凭借着更为完整的产品展示及更具竞争力的低价策略，不断侵蚀传统零售店的市场份额，尤其是随着互联网技术的进步及网络渗透率的提升，居民的网购消费习惯也在随之改变，网上购物作为一种渠道变革，对实体门店的“替代过程”将持续存在；近年来，由于多重因素影响，驱使零售企业经营要素成本和人力成本加速上涨，对企业盈利产生较大影响；从事大型零售业经营管理的高素质人才数量有限，专业管理人才短缺成为行业发展瓶颈，对行业的整体扩张带来一定限制。
我国正处在战略机遇期，从长期来看，仍然具有保持中高速增长的潜力。特别是在中国经济加快转型升级的大背景下，扩大内需已经成为国家经济发展的重要战略基点，依靠促进消费的方式来拉动国民经济增长是大势所趋，这为商业企业的发展创造了一个优质的硬环境。
从行业政策方面看，国家鼓励消费政策的延续，将有助于推动居民消费升级，行业整体政策面仍处于良好状态；国家扩大信息消费、绿色消费、住房、旅游休闲、教育文体、健康养老家政等六大消费工程包，有助于扩大消费需求和促进消费升级，促进相关领域新的消费增长点的培育；国家城镇化战略的实施，将使我国的城镇化进一步加速，大中型城市规模将不断扩容，中小型城镇的城市化发展和功能也将得到提升，持续不断形成新的城市商圈和消费市场，从而为零售业的长期稳定增长提供了广阔的空间。
从行业发展趋势看，虽然商业行业景气度趋弱，但政府倡导的供给侧改革将会为商业企业经营释放更多的机遇与红利。国家经济战略的转型、全面深化改革的推进、发展服务业稳增长调结构的措施等，将为扩大内需带来新的机遇，这将对国内零售行业的发展产生积极作用。同时，零售行业也在市场竞争中，不断寻求市场空间层面的提升。调整转型，将为实体零售带来体制和机制上的活力，传统业态通过功能开发实施消费结构的升级，拓展品牌消费、信息消费、网络消费、信贷消费、个性消费、健康消费和体验消费等新的消费领域，将促进消费的快速增长。此外，随着信息技术和物流行业的不断发展，传统零售业也正在通过拓展电商网络购物的业态模式紧贴市场需求，争取发展空间。未来零售业的竞争依然过度,企业渐进分化势成必然。但随着零售市场竞争、创新、融合发展新时期的到来，未来规模化、集团化的行业龙头企业将更快速的夺取市场份额，这将在一定程度上，推动消费驱动持续性力量的形成。因此，作为内需型企业的本公司，既面临着压力和挑战，也将受益于经济新常态下国家政策的积极影响，受益于新营销方式的转变，在更大范围内获得持续发展的要素，实现健康发展。
(二)公司发展战略
继续实施主业化战略，坚持把实体零售作为经营体系发展的基本根基，围绕内平衡，增强内动力；加快实体店体验式与电子商务快捷式经营的融合，奠定企业发展的支撑，提高核心竞争力；继续实施结构调整战略，努力实现经营要素的最佳配置和互补，提高经营结构对市场需求变化的适应性和灵活性，撬动市场活力；继续实施规模化战略，计划新开门店12-14个，其中：购物中心4个、商超连锁8-10个，不断拓展网点布局，创造规模化效益；继续实施创新化战略，坚持创新驱动发展的路子，加快形成以创新为引擎和支撑的经营管理体系，铸企业发展之魂。实现主业经营的新发展，经营结构的新突破，企业规模的新扩张，经济效益的新提高，发展质量的新跨越。
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