周克的“执念”：重剑无锋 大巧不工

⊙本报记者 丁宁

做人直接，做事执着，周克给人的印象大气坦荡。在其以总经理身份执掌中邮基金的十年间，周克的“执念”也逐渐融入公司文化，成为中邮基金的内生气质。

公司筹备之初，资金紧张是头等难题，周克力促股东坚持投入，并自掏腰包给员工发工资。“我觉得（成立基金公司）这事儿能成，前景广阔而且非常有意义。既然认定要做，就一定坚持做到底。”

这一做，就是十年。十年间，中邮基金走过弯路，周克并不讳言，并自陈那段日子是自己在中邮基金最难以忘怀的记忆。

2008年，中邮基金遭遇投资重压，投资者亏了钱，周克整宿整宿睡不着觉，身体状况也明显下滑。但周克立下军令状：“但凡还有一口气在，就一定要把投资者的钱赚回来。”

倔强的周克带领团队开启了艰辛的投研再造。多年后，中邮也以过硬的成绩不断兑现对投资者的承诺。

2013年至2015年,中邮基金凭借旗下主动偏股基金整体三年期平均124.74%的收益稳居同业前列，其中中邮战略新兴产业以累计485.65%的净值增长率排名三年期权益类基金产品第一名，中邮中小盘和中邮核心优势分别以累计三年194.05%和160.85%的净值增长率，入围三年期权益类基金产品排名前二十名。

业绩上的起色并未让周克放下自己的“执”。作为一名有大胸怀的资管老兵，资本市场的暗流涌动，基金行业的发展瓶颈，都促使他不断上下求索并仗义执言。

去年8月，市场巨幅调整，人心浮动。周克疾呼：“现在已不是做多做空的问题，而是维护资本市场稳定、保护股民基民利益以及防止国有资产流失的勇气和信心问题。公私募应该勇敢站出来主动做多，避免千股跌停的局面不断发生。”

面对人才流失的行业症结，周克直言：“基金经理频频奔私，问题还在利益分配机制上。如果能在公募平台的优势基础上，嫁接‘私募式’的激励机制，我相信问题可以解决。”

于是，当不少公司的管理层还在与股东方疲于博弈，周克以“一言九鼎”的勇气推进公司机制变革，中邮基金一跃成为业内首家以基金经理命名工作室的基金公司；2015年末，中邮还成功登陆新三板，成为首家挂牌新三板的公募基金公司。

十年生聚。没有人会质疑，中邮基金这一路的成长与蜕变，那个执念实干、拒绝花哨的周克是最关键的因素。

站在十年的节点，周克的“执”还在继续。

资本市场的变革给公募行业带来了诸多影响，其中包括更多的方向、选择甚至诱惑。谈及公司未来的走向，周克的选择很简单：脚踏实地做好专业投资。

“做公募就是好好做投资，老百姓赚不到钱，玩再多的‘技巧’都白搭。”选择各有不同，在周克看来，选择“专注”很重要。

因为专业，所以专注。很多研究华为的人，将其“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”的理念视为公司发展的圭臬，这与周克的“执”似乎不谋而合：坚持战略聚焦、持续战略投入、实现战略突破。

只不过，周克对于“战略选择”的解释更加直白：“我们就是干这个的，投资是我们的专业，风控是我们的优势，既然如此，我们就干好投资，抓好风控，做好品牌，市场机会很多，我们为投资者赚钱，我们赚该赚的钱。”

做该做的事，赚该赚的钱。这就是周克的执念：重剑无锋，大巧不工。这就是中邮基金过去十年走过的路。而这条路，还在延伸。