在我“中国梦”开始的地方
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如今，全国上下形成了一种支持改革，拥护改革，争做改革促进派，争当改革排头兵的氛围。正是这种风气，使得各相关部门在处理有关我们公司的申请事项时，毫无例外地为改革开绿灯。我很清楚，大房鸭今天的成绩不是因为我们自己有多么能干，而是因为我们是时代的幸运儿，我们沾了改革的光。
一转眼，大房鸭成立一周年了。
这一年在市场打拼的经历使我确信，混合所有制改革是一条正确的国企改革路径。改革创造出了前所未有的高效运作机制和崭新的企业文化。公司员工普遍持股之后，迸发出蓬勃的创造力和冲天的干劲，为了节约成本，员工自愿加班到很晚，优化算法以便占用更少的云计算资源（供应商是按通道费收钱的），而且小伙子们乐此不疲，感觉很带劲儿；还是为了节约成本，公司最好的电脑都给了一线程序员，最后只剩一台老旧电脑给了我这个董事长（董事长根本不需要编程），这在国企是不可想象的。过去在国企最难处理的人事关系，现在简化成创业伙伴，一个战壕的生死弟兄。一旦我们稍有闪失，就会被竞争对手轻松击垮，再也没有了山头和帮派，大家只有团结一心，才能在市场中谋得生存。凡是来过我们公司的领导，使用我们平台的用户，都不相信所有这些东西是在国资委只投资了100万元，由25个小伙子花了一年不到的时间实现的——让我们为抬起了他们惊讶的眉毛而自豪。
我也常惊讶于我们的快速成长。曾经一度有过这样的困惑：为什么那么多体制内的同志愿意放弃体制内的身份，跟我一起创业？为什么那么多体制内的领导，愿意支持大房鸭的创业？为什么每次我们以“国企混合所有制改革试点单位”身份去找相关方面协调工作的时候，我们都感觉到自己像是前线的战士到后方补给站一样，具有天然的感情和心理优势？为什么那么多客户感觉我们的模式，尽管陌生，却是真真实实为他们利益服务的诚实伙伴?为什么投资银行和商业银行愿意为我们一路开绿灯给予各种融资的便利？
这些问题我没有答案，但是转念一想，如果纠结于要感谢什么人的话，那只说明我内心虚弱，我认为我所做的一切还配不上伙伴们的努力和支持。本来，我人到中年，可以说很多感慨的话，而且，我脑海中，有许多这样的句子，“君豪且惜掌中酒，我老于前并废诗”。我过去在体制内，做得很好，我已经是市管国企的副总了，有房有车有司机，有着安逸的生活和保障；而自从我离开体制，和伙伴们一起创业开始的那一天，每天晚上我都带着希望和恐惧入眠。但是，我未曾有过任何怨言，因为我一想到有那么多同志在无私地支持我们的事业，让我们没有感觉脱离了体制，而是继续在体制内为人民建功立业，我的心就感到温暖。这一年来，我突然体会到原来不曾有过的感想：吃苦在前，享乐在后，这不是有关个人修养问题，这是一个领导力的问题，我只有实践了这一条，才配得上公司的各位同仁。此时此刻，我胸襟敞亮且充满激情，我只有和同事们在一起的时候，我才真正活着。
路德维希·维特根斯坦说过，事后分析可以找出许多理由，但是仔细一想，又发现这些看似理由的东西又谈不上是真正原因。我决定抛开繁文缛节，拒绝感谢任何具体的人和机构，我只感谢这个伟大的改革时代。十八大以后，我感觉似乎回到了1992年小平同志南方讲话时的那段时光，那是我青春激昂奋进的岁月。习近平总书记说：“改革开放永远只有进行时，没有完成时。”他的话一下子把我带回到1992年时的状态，我现在仿佛重新受到了感召。如今，全国上下形成了一种支持改革，拥护改革，争做改革促进派，争当改革排头兵的氛围。正是这种风气，使得各相关部门在处理有关我们公司的申请事项时，毫无例外地为改革开绿灯。我很清楚，大房鸭今天的成绩不是因为我们自己有多么能干，而是因为我们是时代的幸运儿，我们沾了改革的光。我们得到那么多人、那么多机构的支持，是因为我们身处在一个波澜壮阔的改革时代。
今天我国的房地产中介市场，是个平庸的、臃肿的、落后的服务业。小平同志说的“科学技术是第一生产力”的断言仍然鼓舞着我们，我们要用软件、算法、大数据，来把所有事务性的工作程序化、规范化和效率化。深圳特区刚刚创建的时候，从蛇口工业区传出了一句广泛流行的口号：“时间就是金钱，效率就是生命。”三十多年过去，从蛇口到上海，改革开放永不停歇，我们挺立潮头，是时代的宠儿。
过去我在体制内，常感觉有种无力之感，仿佛中间隔着许多行政层级。现在，我虽然离开了行政体制序列，但是，我却感觉越来越充实。不妨说，“只要有中国梦的地方，就在体制内”。从这个意义上讲，我们这个小小的公司从来就没有离开过体制。我们现在被梦想激励着，要去创造一个效率最高的互联网房产交易平台。我还要让跟我创业的小伙子们实现买房成家的梦想，实现我的中年反击。这些就是我现在最真切的中国梦。
我突然理解了，为什么那么多人都愿意无私地帮助我们，因为大家都从心里向往并支撑这个伟大的改革时代。
（作者系大房鸭公司董事长）
